近日,隨著北京冬奧會的盛大開�,吉祥物“冰墩�”火遍全國。在龍鋼公司商務合同辦公室也有這樣一群可愛的“鋼墩�”,他們業(yè)務分工不同,卻始終團�(jié)一心謀�,圍繞目標干事,同舟共濟成事,在各自崗位上協(xié)同作�(zhàn),使得各�(yè)務板塊高效銜��
李常林:以雷厲風“�”瞄準方向“敢為”
對于商務合同辦公室副科長李常林來�,他堅信“一個好的團隊應該是能夠不斷�(chuàng)新突破的團隊”。長期以來他爭做工作上的“行家里手”,堅持在制度依托的基礎上,扎實開展招投標及合同談判管理工�,也因此榮獲龍鋼公司2021年度“管理�(chuàng)新突出貢獻獎”�
一年以�,他針對招投標管理中不合�(guī)的問題,修訂完善公司《招投標實施辦法》《合同談判磋商管理辦法�;針對設備物資獨家采購逐年成比例上升的問題,他打破固有思維,求新求�,組織制定并下發(fā)了《關于進一步加強限額以上物資獨家采購管理的通知�,打破了獨家供方價格壁壘,成效顯�。此�,為杜絕合同簽訂滯后、未按期履行、合同條款不履行、詢比價定價�(huán)節(jié)不規(guī)范等問題�(fā)�,他按照主體主管部門�(jiān)�、主體主�、部門抽查的原則細化管理,每月進行檢查,對相關問題跟蹤指導,在OA系統(tǒng)上按季度進行通報,并督促改�,形成PDCA管理閉環(huán)�
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張偉:以砥節(jié)�“�”履職盡責“善為”
對于公司2021年度“機關服務標兵”張偉而言,高效工�、優(yōu)�(zhì)服務是他一直以來堅持的原則,他也始終做�“對未來有期待,在當下有作�”�
作為限額以下工程類項目的主要負責人員,他從項目申報前期談判計劃的審批、立項資料和工程量清單的確認、公告發(fā)布、現(xiàn)場踏勘和技術交流等資料準備,再到談判會�(xiàn)場的主持以及談判后期程序符合性確認、資料互�,最后到談判資料的匯�、歸檔等各環(huán)節(jié)都做到履職盡�、嚴格把�。對于評審過程復雜的項目往往從下午評審到傍晚,對于供應商的頻繁來電也總能以最熱情的服務和積極的態(tài)度答疑解�,協(xié)�(diào)項目的輕重緩急,致力于各項目的高效推�。為進一步擴大項目公告范圍,增加核心競爭�,他�(jié)合公司實際,實時�(tǒng)計各類招標平臺公告發(fā)布情�,并通過和專�(yè)管理部門�(lián)合協(xié)作在公司官網(wǎng)“通知公告”欄目和官方微信平臺等載體及時�(fā)布,各條公告逐日飆升的點擊量驗證了他的工作成��
張盈:以不矜�“�”丈量干事“有為”
對于主管勞務工作的張盈來說,她深知自己要對勞務項目現(xiàn)場所需人員、機械設�、材料油料消耗、運輸路線及工藝等做到心中有�(shù),將責任扛在肩上�
多年�,不論寒冬還是酷暑,她經(jīng)常深入一�,以“提質(zhì)增效”為工作主�,以公司利益最大化為目�,實地了解勞務實�,與主體責任單位人員一道走�(xiàn)�、分臺階測算勞務承包價格�2021�,她�(xié)同制訂并下發(fā)了《降低公司外委外�(xié)費用實施方案�,著重對區(qū)域內(nèi)同類型業(yè)務或同一外協(xié)單位承包�(yè)務進行�(yōu)化整合,化零為整;積極與主體單位溝通逐項對區(qū)域范圍內(nèi)的外委外�(xié)項目進行評估、核實及�(jīng)濟性測�,其�32項外委外�(xié)�(yè)務合同價格不同程度進行了下�(diào),全年外委外�(xié)�(jié)算總費用壓減超過5000萬元,超額完成年初制定的1500萬元外委外協(xié)費用壓減目標。值得一提的�,她也因此榮獲機關黨�2021年度“�(yè)務標�”榮譽稱號�
2022年各�“三會”已經(jīng)召開,商務合同辦公室�“干事”者們將立足自身崗位,緊�“三會”步點,瞄準既定目標任�,將敢于擔當、敢于碰�、敢于創(chuàng)�、甘于奉獻的“三敢一�”精神融合在各項業(yè)務工作中,加速推進公司商務管理工作實�(xiàn)�(zhì)的飛��
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