近期,能源檢�(jì)量中心以各級(jí)“三會(huì)”精神為指�,瞄�(zhǔn)安全工作目標(biāo),通過�(qiáng)意識(shí)、抓履職、控�(fēng)�(xiǎn),持�(xù)深化安全管理,把�(wěn)安全“方向�”,為奮戰(zhàn)一季度開門紅夯�(shí)根基�
安全“方向盤” 奮戰(zhàn)首季開門紅1.jpg)
�(qiáng)意識(shí),緊抓安全宣教不放松
“小王,�(jìn)入生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)要戴好安全帽,頭�(fā)要全部盤�(jìn)�,勞�(hù)用品穿戴齊全是對(duì)自己和家人負(fù)�(zé),也是對(duì)企業(yè)�(fù)�(zé)�”巡視�(diǎn)檢前,該單位�(huán)保作�(yè)區(qū)�(yùn)行班長張鳳一邊檢查員工王偉寧的安全帽一邊說��
班組是安全管理的前沿陣地。該單位始終�(jiān)持把班組建設(shè)作為安全管理重點(diǎn),嚴(yán)格落�(shí)班前�(huì)安全�(jiān)督檢查流�,及�(shí)了解員工思想狀況,把好班前安全第一�(guān)。堅(jiān)持抓好安全教育培�(xùn),利用班組活�(dòng)、周例會(huì)、警示教育日等載�,以�(yīng)知應(yīng)�(huì)為主要內(nèi)�,以�(biāo)�(zhǔn)化操作為抓手,以事故案例為警�,�(jìn)一步提升員工安全綜合素�(zhì),真正把“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀落實(shí)落細(xì)�
安全“方向盤” 奮戰(zhàn)首季開門紅2.jpg)
抓履�,深化作�(fēng)建設(shè)不止�
“落實(shí)全員安全生產(chǎn)�(zé)任制�‘�(shí)�?qū)?rsquo;‘硬碰�’,領(lǐng)�(dǎo)干部要帶頭擔(dān)�(zé)履責(zé),全體員工要主動(dòng)作為,確保每�(xiàng)工作有人�、有人管、有人落�(shí)、有人監(jiān)�,形成全員合�,確保安全工作抓出實(shí)��”該單位負(fù)�(zé)人在安全工作周例�(huì)上強(qiáng)�(diào)道�
為落�(shí)全員安全生產(chǎn)�(zé)任制,提升安全管理能力,該單位以�(zhuǎn)變工作作�(fēng)為切入點(diǎn),持�(xù)�(qiáng)�“反三�”“非常�(guī)作業(yè)二次確認(rèn)”“處級(jí)�(lǐng)�(dǎo)帶隊(duì)四查”等機(jī)�,不斷提升安全履職實(shí)�。以“一崗三清單”為履職標(biāo)�(zhǔn),修訂《管理人員安全履職考評(píng)�(biāo)�(zhǔn)�,明確考評(píng)分�、主要內(nèi)容與�(biāo)�(zhǔn)、評(píng)�(jià)�(xì)�、檢查頻次等,推�(jìn)安全管理重心下移、關(guān)口前�,促使管理人員履職盡�(zé),著力構(gòu)建安全生�(chǎn)長效�(jī)�。不定期�(duì)崗位人員“三清�”�(jìn)行抽�,通過督促檢查、獎(jiǎng)�(yōu)罰差,確保責(zé)任制落實(shí)到位,形成全員主�(dòng)履職的行�(dòng)自覺,建立起“職責(zé)明確、嚴(yán)格獎(jiǎng)�、管理高�”的安全管理體系,確保安全生產(chǎn)�(wěn)定有��
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控風(fēng)�(xiǎn),緊盯隱患治理不懈�
“今天我們利用班前會(huì)組織�(xué)�(xí)‘2.6’某鋼廠的事故案例,大家要�(rèn)真學(xué)�(xí)、深入思�,做好風(fēng)�(xiǎn)辨識(shí),確保安全作�(yè)�”警示教育日活�(dòng)�,該單位安全員這樣說道�
該單位牢固樹�“隱患就是事故”的理�,常�(tài)化開展隱患排查治理工作,梳理�(shè)�、現(xiàn)�(chǎng)、人員等方面隱患,并按照“一隱患一措施”�“誰檢查、誰督促、誰落實(shí)、誰�(fù)�(zé)”的原則,做到檢查到位,整改到位。每周組織召開隱患整改推�(jìn)�(huì),由�(zé)任人匯報(bào)本周隱患整改情況,同�(shí)成立專項(xiàng)排查小組,對(duì)區(qū)域內(nèi)脫硫、電除塵、布袋除塵灰倉分批分類�(jìn)行排�,重新辨�(shí)作業(yè)�(fēng)�(xiǎn),并根據(jù)辨識(shí)�(jié)果制定風(fēng)�(xiǎn)控制清單,列出危�(xiǎn)因素、可能導(dǎo)致的事故、控制措施等,夯�(shí)安全作業(yè)基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)