2月份,龍鋼公司煉鐵廠以各�“三會”精神為指�,聚�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智�”三大主題,堅持以降本增效、指標提升為�(shè)備管理工作主�,兩眼向�(nèi)找問題,緊扣成本定措�,從細節(jié)挖效益,由行動出效果,于�(jié)果看成績,助推設(shè)備成本持�(xù)降低�
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細微之處 挖潛降成�
該單位堅持從大處著眼,從小事做起,嚴控備件材�、外委檢�、油料消耗三大核心指�,堅持精算賬、算細賬,從節(jié)約一個墊�、一根焊�、一把拖把抓�,實行四級成本分級核算控制,通過實施物料消�“一日一算一通報”,回收作�(yè)過程剩余焊條、螺栓等小件,嚴格執(zhí)行設(shè)備潤�“定時、定�、定�、定員、定�(zhì)”五定原則,日檢日糾能源管�(wǎng)跑冒滴漏等措施,全力杜絕�(xiàn)場不�(guī)范用�、不按照工藝參數(shù)控制、私拉亂接等鋪張浪費�(xiàn)�,促進能源運行控制率進一步提高,油料能源�(nèi)耗持�(xù)降低。該項措施實施后,該單位月易耗費用較往年降低約18萬元�
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開源節(jié)� �(chuàng)新增效益
該單位堅持以保障高爐爐況�(wěn)定順行為重點,緊扣全年降本增效目標任�(wù),持�(xù)在生�(chǎn)工藝、技�(shù)攻關(guān)上創(chuàng)新增�,在�(wěn)定順行上精細操作,高效協(xié)同提供要素保�,靈活調(diào)整生�(chǎn)組織模式,真正穩(wěn)住鐵前生�(chǎn)�(jīng)營基本盤。牢固樹立長期過“緊日�”思想,發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德,通過擴大修舊利廢范圍、主動修�(fù)損壞備件、實施廢舊物資再利用,元月份修舊利廢�(chuàng)�25.18萬元;重新制定外委檢修標準,針對內(nèi)部自行可以修�(fù)�,堅決不外包,元月份順利完成450㎡燒�(jié)機點火爐更換項目�265㎡燒�(jié)機寬皮帶尾輪、單輥篦板更換等維修項目,節(jié)省外委維修費�21萬元�
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績效考評 夯實責權(quán)�
圍繞生產(chǎn)保障型向生產(chǎn)�(jīng)營型�(zhuǎn)變的鐵前�(shè)備管理思路,該單位第一時間制定下發(fā)�2022年煉鐵廠�(shè)備管理績效考評辦法�,并將設(shè)備管理體系納入績效考核,細化設(shè)置日常管�、生�(chǎn)維修費用、能源管控三個評分項�,分別對主體單位、輔助單位評�,獎�(yōu)罰差,促進設(shè)備成本持�(xù)降低。針對設(shè)備管理人員,實行科級群體掛靠單位指標排名機制,連續(xù)三個月排名末位降級使用,連續(xù)半年排名末位離崗淘汰,力�“激勵問�”引導(dǎo)�(guān)鍵群體重視主責主�(yè),自覺將“良好習慣”變成“自覺行動”�
�(jù)�(tǒng)�,以上措施實施后,該單位元月份設(shè)備成本降本成效顯�,其中燒�(jié)工序每噸燒結(jié)礦維修理費下�0.92元,工序能耗較計劃下降3.7千克�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�