2月份,龍鋼公司煉鐵廠以各�(jí)“三會(huì)”精神為指�,聚�“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,堅(jiān)持以降本增效、指�(biāo)提升為設(shè)備管理工作主�,兩眼向�(nèi)找問�,緊扣成本定措施,從�(xì)節(jié)挖效�,由行動(dòng)出效果,于結(jié)果看成績(jī),助推設(shè)備成本持�(xù)降低�
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�(xì)微之� 挖潛降成�
該單位堅(jiān)持從大處著眼,從小事做起,嚴(yán)控備件材�、外委檢�、油料消耗三大核心指�(biāo),堅(jiān)持精算賬、算�(xì)�,從節(jié)約一�(gè)墊片、一根焊�、一把拖把抓起,�(shí)行四�(jí)成本分級(jí)核算控制,通過�(shí)施物料消�“一日一算一通報(bào)”,回收作�(yè)過程剩余焊條、螺栓等小件,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)�“定時(shí)、定量、定�(diǎn)、定�、定�(zhì)”五定原則,日檢日糾能源管�(wǎng)跑冒滴漏等措�,全力杜絕現(xiàn)�(chǎng)不規(guī)范用�、不按照工藝參數(shù)控制、私拉亂接等鋪張浪費(fèi)�(xiàn)�,促�(jìn)能源�(yùn)行控制率�(jìn)一步提�,油料能源內(nèi)耗持�(xù)降低。該�(xiàng)措施�(shí)施后,該單位月易耗費(fèi)用較往年降低約18萬元�
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開源節(jié)� �(chuàng)新增效益
該單位堅(jiān)持以保障高爐爐況�(wěn)定順行為重點(diǎn),緊扣全年降本增效目�(biāo)任務(wù),持�(xù)在生�(chǎn)工藝、技�(shù)攻關(guān)上創(chuàng)新增�,在�(wěn)定順行上精細(xì)操作,高效協(xié)同提供要素保�,靈活調(diào)整生�(chǎn)組織模式,真正穩(wěn)住鐵前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)基本�。牢固樹立長(zhǎng)期過“緊日�”思想,發(fā)�(yáng)勤儉節(jié)�、艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德,通過�(kuò)大修舊利廢范圍、主�(dòng)修復(fù)損壞備件、實(shí)施廢舊物資再利用,元月份修舊利廢�(chuàng)�25.18萬元;重新制定外委檢修�(biāo)�(zhǔn),針�(duì)�(nèi)部自行可以修�(fù)的,�(jiān)決不外包,元月份順利完成450㎡燒�(jié)�(jī)�(diǎn)火爐更換�(xiàng)目�265㎡燒�(jié)�(jī)寬皮帶尾�、單輥篦板更換等維修�(xiàng)目,節(jié)省外委維修費(fèi)�21萬元�
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�(jī)效考評(píng) 夯實(shí)�(zé)�(quán)�
圍繞生產(chǎn)保障型向生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)型轉(zhuǎn)變的鐵前�(shè)備管理思路,該單位第一�(shí)間制定下�(fā)�2022年煉鐵廠�(shè)備管理績(jī)效考評(píng)辦法�,并將設(shè)備管理體系納入績(jī)效考核,細(xì)化設(shè)置日常管理、生�(chǎn)維修�(fèi)�、能源管控三�(gè)�(píng)分項(xiàng)�,分別對(duì)主體單位、輔助單位評(píng)比,�(jiǎng)�(yōu)罰差,促�(jìn)�(shè)備成本持�(xù)降低。針�(duì)�(shè)備管理人�,實(shí)行科�(jí)群體掛靠單位指標(biāo)排名�(jī)制,連續(xù)三�(gè)月排名末位降�(jí)使用,連續(xù)半年排名末位離崗淘汰,力�“激�(lì)問責(zé)”引導(dǎo)�(guān)鍵群體重視主�(zé)主業(yè),自覺將“良好�(xí)�”變成“自覺行動(dòng)”�
�(jù)�(tǒng)�(jì),以上措施實(shí)施后,該單位元月份設(shè)備成本降本成效顯�,其中燒�(jié)工序每噸燒結(jié)礦維修理�(fèi)下降0.92�,工序能耗較�(jì)劃下�3.7千克�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)