一季度,軋鋼廠緊盯生產(chǎn)�(jīng)營目標任�(wù),定措施、抓落實,全力推�“�(wěn)�(chǎn)、提�(zhì)、降�、增�”等重點工作,確保各項工作求實�、創(chuàng)佳績�
�(tǒng)一思想認識,營造干事文�
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該單位全體干部職工持�(xù)弘揚“革命+拼命”的強大斗爭精神,以飽滿的熱情和積極的�(tài)度投入到各項工作�,扎實貫徹落�“三項機制”改革,在干部選拔任用、目標責任考核及干部作風建�(shè)等環(huán)節(jié)做到精準落實,將科級干部薪酬制度與目標指�、考評排名相掛�,并根據(jù)公司各專�(yè)排名,為分廠各專�(yè)主管�(lǐng)導制定配套績效系�(shù),不搞一刀切,不吃“大鍋�”,扎實踐�“干事”文化,抓住最好機�,干出精彩業(yè)�,以問題解決推動整體工作提升�
管理精準�(fā)�,開展指標攻�(guān)
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該單位嚴格落實公�“以計劃管理為綱,以目標管�+降本增效為核�”的考核導向機制,以分廠節(jié)能增效軋�“三三�”工作法為指導思想,堅決貫徹指標提升、加工成本降�、品�(guī)�(yōu)化增效三個基本目�,綜合運�“三級三清�”管理方法,從項目管理、指標管理、崗位清單管理三個方�,分層分級明確崗位降本清單,實現(xiàn)分廠降本增效工作的全工序全流程管�。截至目�,全年重點降本增效項目累計創(chuàng)�850余萬�,超出年進度計劃3%以上�
堅持目標引領(lǐng),吹響開局號角
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該單位細化職責分工,明確工作思路和時間節(jié)�,圍繞既定利潤目�,積極開�“挖潛增效促發(fā)�,奮�(zhàn)首季開門�”勞動競賽活動,從全工序加工費、峰平谷及尖峰用電優(yōu)化等方面制定專項攻關(guān)方案,配套制定專項獎勵辦�,為活動開展提供了堅強制度保�,營造出“你追我趕”的競賽氛�,深度挖掘生�(chǎn)�(jīng)營潛在效�。截至目前,峰平谷生�(chǎn)、合金優(yōu)化創(chuàng)�420余萬元,工序加工成本較去年降�10元以��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�