在公司上下圍�“�(wěn)增長(zhǎng)、保增長(zhǎng)”全年目標(biāo)任務(wù)推�(jìn)�(guò)程中,儲(chǔ)�(yùn)中心�(yùn)輸保障作�(yè)區(qū)維修班組立足崗位�(shí)際,主動(dòng)作為,以保障物料�(yùn)輸零影響為原�,提素質(zhì)、保安全、強(qiáng)技�,全員勠力同�,奮�(zhàn)首季�(kāi)門紅�
運(yùn)中心:腳踏實(shí)地強(qiáng)本領(lǐng) 砥礪奮進(jìn)勇作為 (5).jpg)
提高技能水�,提升車輛檢修效�
在公司產(chǎn)能升�(jí)、車輛更�?lián)Q代的大形�(shì)�,儲(chǔ)�(yùn)中心�(yùn)輸保障作�(yè)區(qū)維修班組在車輛維修中遇到�“挑戰(zhàn)”隨之而來(lái),新車型故障成為維修作業(yè)中的“短板”。該班組第一�(shí)間成立新車型維修�(xiàng)目攻�(guān)小組,通過(guò)查閱LNG車輛及電�(dòng)車輛維修資料,利用休假時(shí)間到陜汽服務(wù)站現(xiàn)�(chǎng)觀摩學(xué)�(xí),主�(dòng)和技�(shù)人員交流維修�(guò)程中遇到的困難,積極�(xié)助服�(wù)站人員完成作�(yè)檢修,從而�(jìn)一步加深對(duì)新車型維修理論知�(shí)的掌握。維修班�(zhǎng)通過(guò)�(duì)全員維修綜合素質(zhì)�(jìn)行細(xì)致分�,在每天作業(yè)�(xiàng)目的分配中堅(jiān)�“�(yōu)帶差、強(qiáng)帶弱”的原�,通過(guò)�(jīng)�(yàn)豐富的老員工手把手教學(xué),細(xì)致耐心地講解車輛故障原�、防范措施及備件更換的維修要�(lǐng),快速有效提升青工綜合素�(zhì),實(shí)�(xiàn)全員車輛故障精準(zhǔn)診斷、高效維修的目的,有效提升車輛檢修效��
運(yùn)中心:腳踏實(shí)地強(qiáng)本領(lǐng) 砥礪奮進(jìn)勇作為 (1).jpg)
�(qiáng)化應(yīng)急能�,確保區(qū)域本�(zhì)化安�
該班組始終秉持安全是企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)最大效益的理念,狠抓安全工�,緊密結(jié)合車輛檢修的特殊�,制定全員業(yè)�(wù)提升培訓(xùn)�(jì)�,利用作�(yè)間隙組織�(xué)�(xí)安全法律法規(guī)、安全基�(chǔ)知識(shí)和車輛維修專�(yè)知識(shí),定期開(kāi)展安全事故分享會(huì)、事故預(yù)防討論會(huì)、應(yīng)急演練等活動(dòng),多措并舉提升全員專�(yè)技能和安全意識(shí)。堅(jiān)持每周開(kāi)展一次班組安全主題教育活�(dòng),每月定期開(kāi)展車輛檢修作�(yè)�(yù)想事故應(yīng)急演�,引�(dǎo)全員深刻�(rèn)�(shí)事故的危害�,做�“用別人的事故案例汲取教訓(xùn),用事故教訓(xùn)避免事故”,持�(xù)�(qiáng)化全員應(yīng)急處置能力,確保區(qū)域本�(zhì)化安��
運(yùn)中心:腳踏實(shí)地強(qiáng)本領(lǐng) 砥礪奮進(jìn)勇作為 (2).jpg)
提速技�(shù)革新,助力公司降本增�
該班組利用班前會(huì)加強(qiáng)�(duì)各級(jí)“三會(huì)”精神的宣�,引�(dǎo)全員牢固�(shù)立過(guò)“緊日�”思想,以“只要方法�(duì),一切成本皆可降”的責(zé)任感�(yán)格把控車輛維修費(fèi)�。對(duì)于備件領(lǐng)用一直堅(jiān)�“能修�(jiān)決不換,能換零件�(jiān)決不換總成件”的原�,技�(shù)人員深入�(xiàn)�(chǎng)�(duì)需要更換的備件�(jìn)行鑒定,杜絕材料浪費(fèi),并積極探索車輛日常保養(yǎng)措施,降低車輛維修率及費(fèi)�。一季度,該班組通過(guò)自主加工絲頭,利用廢舊升降油缸桿,有效解決了M3000車輛平衡軸因軸頭螺絲孔變形而無(wú)法固定必須更換的�(xiàn)�;在變送器與支架之間加裝合適墊片,巧妙解決了車輛變送器頻繁故障的問(wèn)題等。據(jù)�(tǒng)�(jì),截至目�,該班組已創(chuàng)效約30�(wàn)元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)