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開門� 開局�(wěn)!深化改革迸�(fā)新活�

2022-03-31 16:13    來源:煉鋼廠    作者:解茜�

        惟改革者�(jìn),惟�(chuàng)新者強(qiáng),惟改革�(chuàng)新者勝�1-2月份,龍鋼公司鋼鐵料消耗較去年降低19.5千克/�,中鋼協(xié)企業(yè)競爭力排名較去年前�(jìn)36�;熔劑消耗較去年降低4.4千克/�;�(zhuǎn)爐煤氣回收較去年多回�0.9立方�/�,高起點(diǎn)�(shí)�(xiàn)開門紅�

        2022�,龍鋼公司以起步就是沖刺的精神狀�(tài),聚�“低成�、高效益”�(jīng)營之�,緊跟時(shí)代步�,高擎改革旗�,深�“改革”文化,向改革�?jiǎng)�?,以改革促活力,�?dòng)作為、積極籌劃,不斷激�(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活�,把全面深化改革抓牢、抓�(shí)、抓出彩�

精準(zhǔn)�(shí)�——思想破冰、引�(lǐng)�(fā)�

        思路決定出路,眼界決定格局。沒有思想上的“破冰”,就沒有行動(dòng)上的“突圍”。面臨當(dāng)前產(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu)�(yōu)化、能耗雙�、超低排放改�、成本居高等諸多挑戰(zhàn),龍鋼公司積極應(yīng)�(duì)形勢(shì)變化,以改革�(chuàng)新精神應(yīng)�(duì)挑戰(zhàn),以思想破冰引領(lǐng)改革�(fā)�,實(shí)施了“奮戰(zhàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革,加快蛻變轉(zhuǎn)型。把解放思想作為干事�(chuàng)�(yè)的邏輯起�(diǎn),把“收入來自客戶、利潤要靠競�、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮�”的改革理念傳遞到每一名干部職�,以更高站位、更�(qiáng)�(dān)�(dāng)、更大魄�,全力推�(dòng)破冰突圍,立足實(shí)際謀劃新思路、開拓奮�(jìn)尋求新突破,以思想的解放和理念的革�,推�(dòng)作風(fēng)�(zhuǎn)變和本領(lǐng)提升,以持續(xù)的思想破冰跑出�(fā)展突�“加速度”�

科學(xué)�(yīng)�——�(yōu)化組�、順�(shì)而為

        如果�“�(shí)”是前�、是方向�“�(yīng)”則是措施、是保障。龍鋼公司科�(xué)�(yīng)�(duì)變局,用科學(xué)�“船舵”把握航行的方�,使�(fā)展的“�”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持以�(jì)劃管理為�,以目標(biāo)管理+降本增效為核心的考核�(dǎo)向,突出成本效益、能耗管控、質(zhì)量保障等�(zé)任考核,提高五�(gè)�(jīng)營管控小組的管控能力,加快形成有效應(yīng)�(duì)市場變化的聯(lián)�(dòng)反應(yīng)�(jī)�,�(jìn)一步提升經(jīng)營導(dǎo)航策劃分析及�(jié)果轉(zhuǎn)化能�。將區(qū)域資源優(yōu)�(shì)�(zhuǎn)化為�(jīng)�(jì)�(yōu)�(shì),當(dāng)好改革先鋒隊(duì),系�(tǒng)推�(jìn)�(chuàng)新激�(lì),大膽探索項(xiàng)目跟投機(jī)�,實(shí)�(xiàn)“收益共享、風(fēng)�(xiǎn)共擔(dān)”,切�(shí)提升�(xiàng)目投資效益和�(zhì)�,為�(shí)�(xiàn)集約、高�、低�、綠�、循�(huán)的高�(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐�

主動(dòng)求變——精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)�

        扎實(shí)推�(jìn)混合所有制改革,增�(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)�(xiǎn)能力,實(shí)�(xiàn)“改機(jī)�、激活力、增效益”,嚴(yán)格各類操作規(guī)�,優(yōu)化各工序�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo),促�(jìn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管�、工藝管理等基礎(chǔ)工作全方位�(jìn)�。圍繞鋼坯綜合成本計(jì)�,成立提�(zhì)增效攻關(guān)小組,以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ),層層分�、逐項(xiàng)落實(shí),夯�(shí)各級(jí)�(zé)�,建立全�、全過程、全方位成本控制的精�(xì)化管理平�(tái),確保降本目�(biāo)完成;深推“賽馬”�(jī)制,開展“紅渣不落�”“零廢�”“鋼鐵料消�”等競賽活�(dòng),以�(zhì)量提升為企業(yè)提質(zhì)增效尋找到突破口;推動(dòng)三項(xiàng)制度改革�(jìn)入更深層�,大力開展全員績效考核�(píng)�(jià),健全管理人員競聘上崗和不勝任退�,揭榜掛�、誰能干就讓誰干等長效機(jī)制,�(qiáng)化干部職工的�(zé)任意�(shí)與競爭意�(shí)�

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