
一季度,龍鋼公司全面落實兩級集�“三會”精神,以“�(wěn)增長”為指引,堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術為�(tǒng)領、以設備�(wěn)定運行為保障”的總體經(jīng)營方�,扎實推�“黨建領航、班子引�、干部走在前�”工作機制,深推工資備案制及契約化�(jīng)營改革,全體干部職工集智聚力、攻堅克難,堅持團結(jié)一心謀�,圍繞目標干�,同舟共濟成事,生產(chǎn)系統(tǒng)總體保持了安�、穩(wěn)定、高�、低耗的良好勢頭,順利實�(xiàn)首季開門��
狠抓干部作風,推行契約化管理�龍鋼公司以奮�(zhàn)“雙目�”為導向,以學習落實《把信送給加西亞》執(zhí)行力提升為工作指�,抓班子、帶隊伍、強作風,深入推進工資備案制及契約化�(jīng)營改�,全面樹�“工資是掙出來”的核心理念,扎實推行各專�(yè)技術職務聘任上崗制,以契約化指標排名為抓手,聚焦執(zhí)行落�,層層分解降本任�、成本目�,把“收入來自客戶、利潤要靠競�、業(yè)績決定薪�、幸福源于奮�”的改革理念傳遞到每一名干部職�,壓實各級管理責任,夯實各級人員責任,確保各項工作落到實�。干部職工上下同�,干群同力,團結(jié)一心謀�,圍繞目標干�,同舟共濟成�,為首季開門紅凝聚了強大干事合力,跑出了龍鋼�(fā)�“加速度”。其��1-2月份,龍鋼公司利潤總額在行業(yè)排名中較上年度提�24�,經(jīng)營成效顯著提��
緊盯目標任務,強化過程管��龍鋼公司認真落實“�(wěn)增長”工作要求,以�(jīng)濟效益為中心、以工藝技術為�(tǒng)領,鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)一方面以高爐穩(wěn)定順行為核心,牢固樹�“生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行就是最大的降本”理念,聚焦生�(chǎn)組織、設備管�、工藝管理等要素保障,嚴控工藝底�,夯實基礎管理,瞄準首季開門紅和月度“788”生產(chǎn)目標任務,開展高爐技術攻�,堅定攻關信心,充分�(diào)動技術人員專�(yè)�(yōu)�,全面實施高爐提煤降焦攻�;另一方面緊盯目標任務,兩眼向�(nèi),以小時�(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn),堅�“邊算邊干、邊干邊�”,極力釋放效益潛�,做實做�“煉鐵�(jīng)濟冶煉、煉鋼高效冶�、軋鋼節(jié)能軋�”三篇大文章。據(jù)�(tǒng)�,一季度鐵鋼材均完成計劃目標任務,粗鋼產(chǎn)量超額完成集團計劃任�,其中鋼鐵料消耗較去年降低19.8千克/��
深推降本增效,積極對標挖潛�龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一� 行業(yè)領先”總目標不動搖,生�(chǎn)系統(tǒng)瞄準指標�(yōu)�,緊盯生�(chǎn)成本,成立品�(guī)�(yōu)�、燃料優(yōu)�、含鐵原料優(yōu)化、合金優(yōu)�、廢鋼優(yōu)化等五個攻關小�,全方位開展攻關,全面進行對標挖潛,從含鐵料優(yōu)化、指標攻�、費用管�、能源物流優(yōu)�、精細化管理等方面制定管控措施,實行過程動態(tài)管控,確保既定降本任務順利完�。加大對重點降本增效項目的管�,從技術改造、技術進步、節(jié)能降耗等方面系統(tǒng)梳理,形成重點降本增效項目清�,制定時間表、路線圖,實行掛圖作�(zhàn),確保降本增效項目按期投�。一季度,龍鋼公司坯材轉(zhuǎn)化率完成100.67%以上,全面完成既定目標�
四月�,龍鋼公司將繼續(xù)緊盯“788”月度生產(chǎn)目標任務,定目標、夯措施、抓落實,凝心聚�、主動出擊,日夜兼程、快馬加鞭,以大干快干的過硬作風,跑出龍鋼加速度,奮�(zhàn)二季�,為實現(xiàn)雙過半目標勠力前�!
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�