5月份以來,儲運中心緊緊圍�“加強�(yīng)急救援建�(shè),提升應(yīng)急能力水�”主題,精準謀劃、廣泛宣�,營造氛圍鼓舞士�,按照應(yīng)急管理月活動清單,助推保供服�(wù)各項工作持續(xù)安全�(wěn)定順��
急管理東風 掌穩(wěn)保供服務(wù)帆船 (1).jpg)
廣泛宣傳,營造氛�
該單位充分利用周例會、班前會、宣傳掛�、公示欄�,宣貫公司應(yīng)急管理月活動要求,將各作�(yè)區(qū)典型的安全站位正誤集制作成掛�,利用班前會組織全員進行觀看學�;將應(yīng)急管理月活動工作要求的責任清單打印成冊,實現(xiàn)人手一�,包�(lián)干部帶著任務(wù)進班�,開展管理進基�、責任到崗位活動,采取隨時隨地抽查提問員工掌握應(yīng)急管理相�(guān)�(yīng)知應(yīng)會知識,并對落實情況進行督查檢查。同時組織員工學習與崗位工作實際相關(guān)的典型事故案�、視頻,讓員工切實感受到安全的重要�,汲取教�(xùn),起到強化安全意識的目的,提高應(yīng)急處置能力,為保供服�(wù)營造良好氛��
急管理東風 掌穩(wěn)保供服務(wù)帆船 (3).jpg)
量身定制,分級演�
危險化學品管理和特種作業(yè)管理是該單位最重要、最常態(tài)化的作業(yè)活動,也是安全管理的核心點。按照應(yīng)急管理月活動清單,該單位以作�(yè)區(qū)和班組為單元,分層級開展全員危險化學品、叉車傷害事故應(yīng)急演�。演練采�“雙盲”形式,不�(shè)方案、不打招�、直入現(xiàn)�,應(yīng)急救援演練過程完全按照真實事故模擬,由崗位員工自主開�,及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。演練結(jié)束后,安全主管及班組長分別對演練中存在的問題進行點評,對�(yīng)急救援相�(guān)要求作重點強�(diào)。通過�(yīng)急救援不同層級的演練,進一步從思想上提高了員工對安全重要性的認識,進一步強化應(yīng)急救援隊伍建�(shè),提高應(yīng)急救援能力和水平�
隱患排查,本�(zhì)保安
該單位在狠抓人的不安全行為的基礎(chǔ)�,對物的不安全狀�(tài)嚴格管控。行叉車司機嚴格按照�(shè)備日常點檢維護基本要�,每天對特種�(shè)備進行點檢;每月邀請專�(yè)技�(shù)人員進行系統(tǒng)專業(yè)點檢保養(yǎng),對�(fā)�(xiàn)的隱患制定整改方�,辦理非計劃檢修作業(yè)申請�,并對備件材料彩棚和合金彩棚的落水管進行了整�。同時組織設(shè)備檢修人員對龍門吊安全附件限位器進行更換,在檢修作業(yè)過程�,現(xiàn)場監(jiān)護人員嚴守現(xiàn)�,配備齊全應(yīng)急物�,隨時對出現(xiàn)的意外事故進行救援;嚴格落實隱患排查�(jiān)督檢查制�,每周由主辦以上科級管理人員組成檢查�,依�(jù)作業(yè)風險等級和管控要�,對主要�(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動,落�“三到�”工作原則,即檢查到位、排查到�、整治到�,確保崗位無隱患�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�