近年�,龍鋼公司以省總工會“帶徒名師”活動為契機,積極推動五支人才隊伍建設(shè),創(chuàng)新實�“雙師�”帶徒管理模式,通過“名師、大師帶�,勞模、工匠傳�”等方�,不斷強化理論知識學(xué)�(xí)和實操技能鍛煉,實現(xiàn)人才接替平衡,涌�(xiàn)出一大批帶徒名師和優(yōu)秀徒弟�“匠心永續(xù)、薪火相�”已經(jīng)成為龍鋼公司人才培養(yǎng)的一張靚麗名片�
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雙師帶徒,新模式培育新動�
以全國勞模薛小永,全國技�(shù)能手王軍,陜西省勞模、三秦工匠馮建斌,陜煤工匠趙忠峰等為代表,建立師傅團�,通過雙導(dǎo)師帶�(生活�(dǎo)師與技�(shù)�(dǎo)�)載體,充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)和輻射作用,把各單位生產(chǎn)一線的“牛人”“小諸�”集中起來,成立技�(shù)�(chuàng)新攻�(guān)小組,實�“技�(shù)培訓(xùn)、技能比�、崗位練�”三位一體式的強化培�(yǎng),為高爐煉鐵、轉(zhuǎn)爐煉�、電氣自動化、設(shè)備維修等專業(yè)輸送了大批技�(shù)技能人�。截至目�,龍鋼公司共師徒�(jié)�1351�,出�1165�,投放師帶徒補助111萬元。通過“雙師帶徒”�164人取得技能等級證�,其中高級技�20�,技�36�,高級工53人,中級�55�。多名徒弟在各級技能競賽中分別榮獲全國鋼鐵行業(yè)技�(shù)能手、鋼鐵行�(yè)�(xué)技能知識標(biāo)�、陜西省技�(shù)能手、韓城工匠等多項榮譽�
共獎共罰,新機制激�(fā)新活�
推行“師徒共獎共罰”評價管理機制,定期對培養(yǎng)成果�(jìn)行考核�(rèn)定,實現(xiàn)物質(zhì)激勵與目標(biāo)管理相結(jié)�。新的師帶徒評價管理機制極大地激�(fā)了師徒雙方的互動活力,加之產(chǎn)�(xué)�(jié)�、工�(xué)�(jié)�、定向培�(yǎng)、訂單培�(yǎng)等方式在師帶徒工作中的靈活運�,配套制度的有效落地,定期舉辦考評�,定時表彰激�,積極開展優(yōu)秀個人,先�(jìn)集體評比等活�,促使后備人才呈�(xiàn)出各盡所�、各展其才的良好局�。該機制推行以來,累計有63名大�(xué)生走上管理技�(shù)崗位�25人取得助理工程師資格;年輕干部茁壯成長�2�80后�(jìn)入公司經(jīng)理層�55名青干班�(xué)員走上中層關(guān)鍵崗位,41名基層同志�(jìn)入專�(yè)工程�、專�(yè)技�、專�(yè)政工師序��
深入交流,新舉措展示新風(fēng)�
定期召開師徒座談�、深入崗位回訪交�,傾聽師傅暢談培�(yǎng)思路,關(guān)注徒弟職�(yè)生涯�(guī)�,引�(dǎo)青年員工樹立正確的價值觀和人生觀,為他們成長成才排憂解�,已�(jīng)成為龍鋼公司各級管理人員義不容辭的責(zé)任。在這樣溫暖、貼�、和諧的成長�(huán)境中,五支人才隊伍建�(shè)�“�(fā)�”“集中”�“品牌”效應(yīng)得到充分釋放。公司新�(jìn)大學(xué)生迅速完成從“�(xué)�”�“員工”的思想和角色轉(zhuǎn)變,紛紛�“想干�、會干事、干成事”�“干事”文化熏陶鞭策自己,實干苦�、鍛煉本�(lǐng)、積累經(jīng)�,在火熱的生�(chǎn)�(jīng)營實踐中展示�(fēng)�,先后參與和獨立完成技�(shù)改造項�520余項,成功解決了諸多技�(shù)難題,創(chuàng)�8059.45萬元,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢�(xiàn)自己的光和熱�
師徒�(jié)對傳匠心,青�(lán)相接鑄輝�。接下來,龍鋼公司將不斷完善“師帶�”機制,加快優(yōu)秀人才培養(yǎng)步伐,薪火相�、攜手共�(jìn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�