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多措并舉,助推應(yīng)急管理水平再提升

2022-05-25 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:袁祝

        5月份,龍鋼公司按�“安全第一、預(yù)防為�、綜合治�”的原�,制定計劃任�(wù),規(guī)劃路線圖、時間表,通過以點帶面,隱患排查、綜合治�,實�(zhàn)演練,全面升級預(yù)�,增強應(yīng)急救援能�,落實安全環(huán)保措�,助推公司應(yīng)急管理水平再上新臺階�

以點帶面、牽頭抓�,全面升級應(yīng)急預(yù)�

        龍鋼公司建立防汛辦、分�、作�(yè)區(qū)、班組四層級一貫到底的�(yīng)急管理機�(gòu),通過�(diào)度長例會、防汛專題會、班前班后會、微信群及防汛應(yīng)急知識考試驗證等多渠道、多形式的閉�(huán)管理模式,組織全員學(xué)�(xí)《安全生�(chǎn)法》《突�(fā)事件�(yīng)對法》《生�(chǎn)安全事故�(yīng)急條例》《生�(chǎn)安全事故�(yīng)急預(yù)案管理辦法》等,營�“�(xué)�(yīng)�、知�(yīng)急、懂�(yīng)�”的良好氛�。同時督促各單位�(jié)合《龍鋼公�2022年防汛工作安排》《龍鋼公�2022年防汛三級應(yīng)急管控預(yù)案》,按照“�、橙、紅”三級�(yīng)急管控和“�、疏、排、撤”�(guī)�,對防汛機構(gòu)、防汛物�、防汛人�、防汛措施等,因地制宜制定本單位防汛工作安排和三級應(yīng)急管控預(yù)�,增強應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)��

隱患排查、綜合治�,落實安全環(huán)保措�

        龍鋼公司圍繞如何提高“水污系統(tǒng)的應(yīng)急管理水�”,明確計劃任�(wù),制定時間表、路線圖,并�5月份�(yīng)急管理月,對廠內(nèi)外雨排涵�、排水渠、排水篦�、東湖渣場萬方雨水收集池、公�10#雨排口等排水和工期進度情況進行了檢�,確保汛期公司主要雨排設(shè)施充分發(fā)揮作�。同時協(xié)�(diào)各責(zé)任單位深入現(xiàn)場對各區(qū)域防汛臺�,電纜溝、高壓配電室、低洼地帶、關(guān)鍵設(shè)備防雨設(shè)�、防汛器�、危險化�(xué)品等重點區(qū)域防汛措�、設(shè)備設(shè)施的落實配備情況進行了全面檢查,并對檢查存在�20項問題進行逐一梳理督辦,為進入汛期做好充足�(zhǔn)備�

全面部署、實�(zhàn)演練,增強應(yīng)急救援能�

        龍鋼組織召開2022年防汛工作部署會,對今年的防汛形勢進行研究,并作出全面安排部署。同時以突降暴雨,煉鐵廠450㎡燒�(jié)成品帶和5#高爐上料系統(tǒng)低洼地段,積水嚴(yán)�,危�5#高爐�450㎡燒�(jié)機生�(chǎn)運行為模擬場景,著手策劃2022年公司級防汛演練方案,并組織各部門、各單位�2022年公司防汛演練方案進行桌面推演和現(xiàn)場不打招呼雙盲演練,在確保方案的科學(xué)�、邏輯性、流暢�、實用性的同時,切實提高公司防汛隊員的防汛搶險處置能力,進一步驗證防汛搶險應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實用�,以落實�(yīng)急管理月相關(guān)要求,助推公司應(yīng)急管理水平再上新臺階�

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