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5月份以來,龍鋼公司工程項目建�(shè)�(lǐng)域以“干事”文化為引�(lǐng),以深入開展“三問三�”大討論活動為契機,大力弘揚勞模精�、勞動精神、工匠精�,緊�“3621”�(fā)展路�,積極推進重點項目建�(shè),以實際行動為公司實�(xiàn)“雙過�”和高�(zhì)量發(fā)展注入強勁動��
黨建引領(lǐng) �(zhuǎn)變作�(fēng)�(dāng)表率
為持�(xù)強化作風(fēng)建設(shè),龍鋼公司工程項目建�(shè)部門堅持第一議題制度,重要會議堅持學(xué)�(xí)�(xí)近平總書記系列講話精神,與時俱�,以先進理論武裝頭腦、指�(dǎo)實踐、推動工�。堅持逢節(jié)必提醒,逢會必講作風(fēng),以線上與線下相�(jié)�、請進來與走出去相結(jié)合、個人自學(xué)和集體學(xué)�(xí)相結(jié)合的方式,持�(xù)開展黨史�(xué)�(xí)教育,教育引�(dǎo)全體黨員干部切實做到“�(xué)史明理、學(xué)史增�、學(xué)史崇�、學(xué)史力�”。同時緊�“黨建+”系列活動,堅持著眼細節(jié)干工�、撲下身子抓落實,積極探索黨建工作新模式,引�(lǐng)項目建設(shè)新發(fā)�,在各專�(yè)�(lǐng)域充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,深入現(xiàn)場帶頭解決存在問��
凝聚思想 砥礪奮進展新姿
為統(tǒng)一思想,凝聚全員之�,龍鋼公司工程項目建�(shè)部門充分利用公司七大宣傳平臺,廣泛開�“大干紅五� 奮戰(zhàn)雙過�”教育宣傳,大力弘揚勞模精�、勞動精�、工匠精�,努力營造濃厚的追趕超越氛圍。結(jié)�“三問三�”大討論活動第二階�,依�“三會一�”、專題理論研�、部門例會等載體從項目建設(shè)實際出發(fā),剖析根�,提出措�,明確目�,激勵全員統(tǒng)一思想認識,不斷增強使命感、責(zé)任感,圍繞既定節(jié)點目標,主動�(fā)力作�,迅速掀�“大干紅五�”的熱�,積極推動各項工作再上新臺階。截至目�,在工程項目建設(shè)方面共收集合理化建議15條�
以人為本 提高素質(zhì)�(dāng)先鋒
為深入貫徹落實人才強企戰(zhàn)�,龍鋼公司工程項目建�(shè)部門扎實推進五支人才隊伍建�(shè),大力推動項目建�(shè)全過程工程咨詢,培育全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目�(jīng)理專�(yè)技�(shù)人才;積極開展“師帶�”活動,以“在學(xué)中干、在干中�(xué)”為推�,梳理工作中出現(xiàn)的技�(shù)問題,通過重點分析、專�(yè)培訓(xùn)、崗位技能競賽等方式,不斷提升全員解決問題的能力,增強綜合素�(zhì),培育與項目建設(shè)�(fā)展相適應(yīng)的復(fù)合型人才。目前,累計組織BIM技�(shù)培訓(xùn)20余人�,取得BIM工程師證�12�,通過高級工程師評�6人�
夯實基礎(chǔ) 知行合一顯成�
�“�(yīng)急管理月”活動為契�,龍鋼公司工程項目建�(shè)部門按照《關(guān)于開展安全生�(chǎn)�(yīng)急管理月活動的通知�,修訂完善了�(nèi)部應(yīng)急處置演練方�,組織開展崗位應(yīng)急處置演練,模擬�(yīng)急處置情�,進一步提升全員應(yīng)急應(yīng)變能�;積極開展�(yīng)急管理知識宣傳教�,重點結(jié)合工程建�(shè)危險因素及近期發(fā)生的典型建筑事故案例,針對觸�、高空墜�、機械傷�、火�(zāi)逃生急救等應(yīng)急知識進行培訓(xùn),通過�(xué)�(xí)事故案例、應(yīng)急救援器材認�、受傷自救等救護知識�,警示教育各級管理人員增強法治意�。同時成立工程項目應(yīng)急專項檢查工作小�,對外協(xié)單位非常�(guī)作業(yè)、應(yīng)急預(yù)�、應(yīng)急物�、器�、藥�、臺賬等進行詳細檢查,消缺除�,確保項目建�(shè)安全可靠�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�