近期,能源管控中心環(huán)保作�(yè)區(qū)緊扣“提質(zhì)增效、升級轉�、綠色智�”三大主題,緊�“國內(nèi)一� 行業(yè)領先”總目標,以降本增效為主線,全面強化精細管理,做好降耗提�(zhì)提效大文��
強化管理、精耕細作,做強�(nèi)生動�
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“只有干出來的精彩,沒有等出來的輝�!干好每一件事,都必須細在謀�、重在落實,通過�(zhí)行看結果,兩眼向�(nèi)找差�、補短板,干好自己的工作�”該單位副作業(yè)長閆俊杰在班前會上如是說�
該作�(yè)區(qū)堅持把如何提高工作效率和全員�(zhí)行力作為日常工作的一項重點內(nèi)�,深入推�“清單�”管理,每天上崗前部署工作任務,設置作�(yè)完成節(jié)�,將各項工作逐一落實到責任人。每天下午對照清單對當班工作情況進行反饋、檢�、督�、總結,并通過對標對表,制定措施,提升班組整體管理水平�
明確指標、制定措�,推動管理創(chuàng)�
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�(chuàng)新創(chuàng)效是一場攻堅戰(zhàn),更是一場持久戰(zhàn),該作業(yè)區(qū)牢固樹立�“緊日�”思想,眼睛向�(nèi)、苦練內(nèi)�,用務實有效的措施尋找設備創(chuàng)效的“最�(yōu)�”�
班組長及以上管理人員堅持從小處入�,從細處用力,從源頭上減少各類能源消�。內(nèi)部成立攻關項目小�,嚴格落實攻關目標任務,重點管控機頭電除塵出口數(shù)�(jù)、脫硫灰耗經(jīng)濟指標,制定相關措施,嚴格標準操作,時刻突出成本、質(zhì)�、環(huán)保三大考核點,在設備運行中不斷找題、解題、破�,全�“�”出干��“�”�“真金白銀”�
技術攻�、修舊利�,挖掘降本潛�
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該作�(yè)區(qū)干部職工圍繞生產(chǎn)瓶頸抓技�、做攻關,在降本增效方面狠下功夫,開�“金點�”“我是技改小達人”等活動,不斷挖掘降本增效潛力�
為確保配料除塵器壓差在標準參�(shù)范圍�(nèi)達到最佳運行狀�(tài),維修人員大膽提出對取壓管采�“除塵器反�”原理,制作專用氣�+脈沖閥裝�,設定噴吹頻�,定期反吹除塵器進口取壓�,并將壓差控制在1000-11000pa,確保了除塵器高效運�。同時各班組積極回收廢舊備件,通過精修損壞部位,實�(xiàn)�(huán)保設備備件的循環(huán)再利�,走出了一條經(jīng)�、可靠的降本增效之路�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�