二季�,煉鋼廠連一黨支部以“三問三�”大討論活動為契機,深�“黨建領航、班子引�,干部走在前�”工作機制,引導黨員干部心往一處想,勁往一處使,橫縱向�(lián)�,查問題、找不足、補短板,為推動各項工作,奮力沖�“雙過�”不懈努力�

認清形勢,統(tǒng)一思想聚合�
該支部迅速行�、層層落�,通過“三會一�”、碰頭會、周二例�、班前班后會,學習傳達《陜鋼集團黨委關于開�“三問三�”大討論活動的通知》精�,結合自身崗位職責,圍繞生產(chǎn)�(jīng)營中存在的重�、難點問�,認真找差距、查不足、提舉措,積極開展大討論活動,引導黨員干部進一步認清形�、深刻思�,將“三問三�”活動與生�(chǎn)�(jīng)營中心工作相結合,喚醒黨員初心使命,并制定改進工作措�,用思想引領行動�

開拓進取,創(chuàng)新方式強管理
該支部以“三問三�”大討論活動為契機,不斷改進工作方法和管理模式,落實落細對標對表工�,加強內(nèi)部各項工作方案的�(zhí)行落�。按照各級管理人員職責分工,制定《提�(zhì)增效工作實施方案》�“三問三�”問題整改清單》等,明確工作內(nèi)�、整改進度、完成期�、整改人、驗證人�,每周利用碰頭會對整改清單的工作推進情況進行總結,切實把責任抓在手里、記在心�、落實在行動上,聚焦差距、找準短�、分析原因,將相關難點問題逐級分解、逐條夯實、責任到�,確保人人心中有目標,人人肩上有指標�

深挖�(nèi)�,降本增效齊�(fā)�
該支部以生產(chǎn)過程管控為抓手,對比各鑄�“賽馬”成績,通過日統(tǒng)計、周分析、月總結,及時跟�、調(diào)整生�(chǎn)模式。以技術創(chuàng)新為抓手,以降本增效為目�,圍繞制約生�(chǎn)的瓶頸問�,組織管理干部及技術人員開展技術攻關活�。針�1#連鑄機生�(chǎn)中包壽命短等問題,技術員決定將中包改成西側排�,中包壽命提升了8小時;針對撕包機油箱不能冷卻這一問題,技術人員增加冷卻裝�,不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。通過對各項問題的攻關,不斷激�(fā)職工在降本增效工作中的熱�,有效降低了維修設備費用�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�