5月份,公司多措并�、全員發(fā)�,能耗指�(biāo)取得重大突破。其�,噸鋼綜合能耗指�(biāo)較計(jì)劃值下�14.92kgce/t,自供電比例較計(jì)劃值增�3.27%,噸鋼動(dòng)力能源成本較�(jì)劃值下�3.14�/�,高爐工序能耗較�(jì)劃值下�7.58kgce/t,軋鋼工序能耗較�(jì)劃值下�2.05kgce/t,為公司全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)�(shí)能源基礎(chǔ)�
加強(qiáng)�(guò)程用能管�
公司通過(guò)節(jié)能工作督查機(jī)�,分�、電、熱能動(dòng)力和能源�(jì)量四�(gè)專業(yè)組開(kāi)展節(jié)能督查工�,從生產(chǎn)組織峰平谷執(zhí)�、大型設(shè)備開(kāi)停機(jī)管理、用能規(guī)范�、用能計(jì)量管�、節(jié)能設(shè)備完�、同步運(yùn)行效率等方面緊抓生產(chǎn)�(guò)程用��5月份,共督查�(wèn)�24�(xiàng)。同�(shí)每周召開(kāi)專題�(huì),通報(bào)能源�(jì)�、指�(biāo)異常和節(jié)能設(shè)備及節(jié)能技改項(xiàng)目推�(jìn)情況,并下發(fā)工作指令�,要求制定措施,限期整改,嚴(yán)格杜絕跑冒滴漏和浪費(fèi)�(xiàn)象�5月份,下�(fā)各類工作指令�30余項(xiàng)�
努力控制能源成本
公司從工藝過(guò)程入�,優(yōu)化重�(diǎn)工序和關(guān)鍵指�(biāo)管控,分類分�(jí)、逐項(xiàng)突破,對(duì)熱風(fēng)溫度、空燃比、熱裝率、出鋼溫�、噴濺率等關(guān)鍵參�(shù)�(jìn)行精�(xì)化控制,用好鋼坯組織、熱坯分流管控模�,強(qiáng)化熱送熱裝區(qū)域設(shè)備維�(hù),提升熱裝率,煉鐵熱�(fēng)爐智能燒爐自�(dòng)投運(yùn)�,�(jìn)一步降低煤氣消耗,�(shí)�(xiàn)能源消耗與工藝控制的緊密結(jié)�,努力將能源成本控制在最小單元�5月份,公司燒�(jié)、高�、煉鋼和高線�(dòng)力能源成本均超額完成年度目標(biāo)任務(wù)�
深挖�(nèi)部節(jié)能潛�
公司加快推�(jìn)節(jié)能技�(shù)改造項(xiàng)目�(jìn)�,建立長(zhǎng)效節(jié)能獎(jiǎng)懲管理機(jī)制,�(diào)�(dòng)全員積極參與節(jié)能改��5月份精心組織完成3#高爐TRT能效提升改造,�4#高爐TRT效能提升改造提�3�22分鐘,預(yù)�(cè)節(jié)能效率可�(dá)�6%以上;完成三�(gè)節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)�,其�4#高爐TRT�(yōu)化提升改造項(xiàng)目發(fā)電量提升9.5%;4#高爐熱風(fēng)爐智能燒爐改造項(xiàng)目節(jié)約高爐煤�4.37%;450平方米燒�(jié)低負(fù)壓點(diǎn)火改造項(xiàng)目節(jié)約轉(zhuǎn)爐煤�8.99%;這些�(xiàng)目的�(shí)施可�(shí)�(xiàn)年節(jié)�750余萬(wàn)�,降低噸鋼綜合能�2.3kgce/t�
向管理節(jié)能要效益
公司�(rèn)真組織策劃完成能源管理體系內(nèi)審工作,共發(fā)�(xiàn)不符合項(xiàng)3�(gè),觀察項(xiàng)3�(gè),并制定后續(xù)整改�(jì)�6�(xiàng),將能源管理體系與日常管理融為一�,強(qiáng)化過(guò)程管�;持續(xù)深化能源�(duì)�(biāo),形成目�(biāo)引領(lǐng),組織人員外出對(duì)�(biāo)漢鋼公司,福建三明和廣東�(yáng)春鋼鐵公�,形成對(duì)�(biāo)管理清單,尋找差�、提升指�(biāo);�(kāi)展長(zhǎng)周期節(jié)能降耗攻�(guān)活動(dòng)、全工序節(jié)能減排、全系統(tǒng)提標(biāo)增效,確保全年能效提�3%�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)