面對鋼鐵行業(yè)�“寒冬�”,軋鋼廠高度重視,扎�(shí)開展“聚力打贏止虧減損攻堅�(zhàn) 軋鋼在行�”專項(xiàng)活動,以生產(chǎn)、成本和指標(biāo)為著力點(diǎn),扛死肩、硬�(fù)�(zé),精�(zhǔn)管控,突出重�(diǎn),深挖內(nèi)潛,全力以赴打贏企業(yè)降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)�
�(tǒng)籌協(xié)�(diào)�(yōu)生產(chǎn) 品規(guī)效益再提�
管控添措施 共克時艱顯擔(dān)當(dāng)1.jpg)
該單位聚焦主�(zé)主業(yè),緊盯要素保�,圍�“生產(chǎn)組織四大模型”深挖工序效益,充分融�“峰平�”、熱裝熱�、定檢定修、停爐效�、特殊訂單等生產(chǎn)情況,及時調(diào)整生�(chǎn)組織,確保高效低�,生�(chǎn)效益最大化。堅持以市場效益為導(dǎo)�,積極對接公司各部門,剛性執(zhí)行生�(chǎn)計劃,并�(jié)合市場需求,扎實(shí)開展新品開發(fā)工作,成功開�(fā)Q195拉拔�、Q235拉拔絲,φ25�(guī)格T63E等新�,兼顧增效品�(guī)與高效益品規(guī)生產(chǎn)最�(yōu),確保鋼后效益最大化�
對標(biāo)先�(jìn)挖內(nèi)� 降本增效有實(shí)�
管控添措施 共克時艱顯擔(dān)當(dāng)2.jpg)
該單位以節(jié)能增效軋�“三三�”工作法為指導(dǎo),全面落�(shí)指標(biāo)提升、加工成本降低、品�(guī)�(yōu)化增效等重點(diǎn)工作,積極組織管理人�、專�(yè)技�(shù)人員開展“三基三對�(biāo)”,注重管理對�(biāo)、方法對�(biāo)、指�(biāo)對標(biāo)�,取長補(bǔ)�,促�(jìn)降本增效工作再提升。以成本倒逼機(jī)�,層層分解目�(biāo),建立指�(biāo)管控體系,逐級落實(shí)管理�(zé)�。同時利用定額控制、看板管�、目視管理、預(yù)警機(jī)�、專�(yè)�(lián)動等管理手段,狠�“三級三清�”降本增效�(xiàng)目�(jìn)�、專�(xiàng)攻關(guān)成果、勞動競�、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效等,實(shí)�(xiàn)成本全方位精�(xì)化管��
重點(diǎn)攻關(guān)破瓶� 指標(biāo)提升有突�
管控添措施 共克時艱顯擔(dān)當(dāng)3.jpg)
以成材率、定尺率指標(biāo)提升為突破點(diǎn),該單位深推“1125”指標(biāo)提升工作�,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),立足各�(chǎn)線指�(biāo)控制�(shí)�,結(jié)合鋼坯定重精�(zhǔn)�(yōu)化設(shè)計、負(fù)差控制區(qū)間優(yōu)�,自我加�,不斷尋求突�,通過精細(xì)化產(chǎn)線切�、燒損、中�、負(fù)差控制等八個過程關(guān)鍵點(diǎn)控制,對照目�(biāo)找短�,定措施,先后開展冷剪切頭切尾優(yōu)�、飛剪切頭切尾優(yōu)化,最大程度釋放鋼后效�。經(jīng)過一系列有效舉措,棒�、線材成材率分別提升0.04%�0.01%;棒材定尺率提�0.1%�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�