7月份以來,軋鋼廠緊扣降本增效工作主基�(diào),在思想上破�、制度上求嚴(yán)、管理上求細(xì),細(xì)化過程管�,強(qiáng)化節(jié)約意�,突出責(zé)任考核,助力企�(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)�
思想上破冰強(qiáng)化意�“�”節(jié)�
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該單位以抓思想為主,利用各類會議強(qiáng)化思想,將生產(chǎn)�(jīng)營壓力傳�(dǎo)至每一名員�,引�(dǎo)員工從細(xì)節(jié)入手,從點滴做起,立足崗�,提升創(chuàng)新創(chuàng)效意識和能力,把節(jié)支降耗的要求�(zhuǎn)化為個人自覺行動。�(jìn)一步細(xì)化完善過“緊日�”降本增效重點工作清單,制定措�、抓�(guān)鍵節(jié)�,形成一級抓一級,層層抓落實,�(zé)任全覆蓋的良好局�。此�,從�(xì)處著�,杜絕長明燈、長流水�(xiàn)象,倡議員工隨關(guān)手燈、關(guān)空調(diào)、節(jié)約用�,不用的電器�(shè)備及時斷電等,牢固樹立過“緊日�”思想�
制度上求�(yán)完善考核“�”節(jié)�
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該單位堅持以“效益最大化”為基本原�,明�“避峰就谷”生產(chǎn)�(zé)任制,利用晨�、節(jié)能增效軋制周例會、月例會等對各生�(chǎn)�“避峰就谷”用電效益、水電氣等能源消耗情況�(jìn)行通報、總�(jié)、評價,對重點能耗異常情況�(jìn)行分�、制定措施,做好過程管控,確保能源消耗全面受�。以成本管控、全員績效考核體系為抓�,緊盯安�、環(huán)�、質(zhì)量等重點工作,強(qiáng)化任�(wù)�(dǎo)�,盯過程、重溝�、抓落實,層層傳�(dǎo)壓力,壓實責(zé)�,以制度促規(guī)�,確保各項工作有序推�(jìn)�
管理上求精細(xì)化管�“�”節(jié)�
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該單位以精細(xì)化管理為抓手,在工藝�(yōu)�、能源降耗、指�(biāo)挖潛、品�(guī)�(yōu)化等方面做好資源整合,嚴(yán)抓細(xì)管重落實。對�(shè)備包�(jī)制度的落實情�、設(shè)備點檢維修執(zhí)行情況以及考核�(zhí)行情況加大檢查力�,確?,F(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行有效管�。以“三級三清�”工作�(jī)制為�(dǎo)向,從關(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)提升、重點難點問題攻�(guān)、提�(zhì)增效項目推�(jìn)等方�,分層分級明確崗位降本增效清�,實�(xiàn)降本增效工作的全工序全流程管�,做到人人肩上有指標(biāo)、精�(zhǔn)精細(xì)降成�,全力以赴打贏降本增效攻堅戰(zhàn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�