面對(duì)�(dāng)前鋼鐵行�(yè)�(yán)峻的市場形勢,綜合服�(wù)公司狠抓成本管控要素,對(duì)各環(huán)節(jié)中存在的問題逐一“把脈問診”“�(duì)癥下�”,在成本上精打細(xì)�、經(jīng)營上精耕細(xì)作,打出降本增效“組合�”,為公司打贏降本增效、止虧減損攻�(jiān)�(zhàn)貢獻(xiàn)力量�

形勢教育 凝聚�(fā)展合�
“面對(duì)�(dāng)前形�,我們必須要樹立�‘緊日�’‘苦日�’的思想,圍繞降本增效目�(biāo)任務(wù),穩(wěn)中求�(jìn)、實(shí)干創(chuàng)�、務(wù)�(shí)高效,確保各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成……”該單位黨總支書記在形勢任�(wù)教育�(huì)上說��
思想是行�(dòng)的先�(dǎo)。為�(jìn)一步增�(qiáng)全體干部職工的危�(jī)感、責(zé)任感,牢固樹立過“緊日�”思想,激�(fā)員工主人翁意�(shí),該單位主動(dòng)出擊,通過宣講�(tuán)�(jìn)班組、黨支部“三會(huì)一�”、周例會(huì)、班前班后會(huì)等形式,在全公司范圍�(nèi)開展形勢任務(wù)教育活動(dòng),切�(shí)把當(dāng)前的形勢講清、壓力講�、任�(wù)講�。該單位班子成員走�(jìn)基層班組,與職工面對(duì)面�(jìn)行思想交流,號(hào)召全員行�(dòng)起來,從�(diǎn)滴做�、從自身做起,主�(dòng)參與到企�(yè)降本增效工作中�
公司:精打細(xì)算 打出降本增效“組合拳”2.jpg)
精細(xì)管理 深挖潛能降成�
該單位堅(jiān)持開源與節(jié)流并�、服�(wù)與效益并行的管理原則,優(yōu)化流程降成本,深挖潛能增效益�7月份,制定并下發(fā)了《綜合服�(wù)公司可控�(fèi)用標(biāo)�(zhǔn)�(bǔ)充規(guī)定�,梳理可控費(fèi)用項(xiàng)�,從辦公用品、低值易�、廣告宣傳等�(fèi)用上�(jìn)行再�(xì)�、量�,實(shí)行精�(xì)化管�,嚴(yán)格管控可控費(fèi)用支�。深挖內(nèi)部潛�,對(duì)各單位降本增效項(xiàng)目形成量化標(biāo)�(zhǔn)、上墻公�、周周核算,確保月度降本目標(biāo)完成。經(jīng)營板塊采�“緊盯采銷、節(jié)約資�、降低能耗、考核�(píng)�(jià)”的閉�(huán)管理模式,原材料采購�(shí)�“貨比三家”的形�,降低原材料采購�(fèi)用,7月份原材料采�?fù)冉�?%�
公司:精打細(xì)算 打出降本增效“組合拳”3.jpg)
修舊利廢 變廢為寶增效�
“節(jié)約的就是利潤,省下的就是賺到��”該單位采取多種措施降成本、增效益,堅(jiān)�“能維修的不加�、能加工的不購置、能自制的不外委”的原�,在各板塊日常維修上,以自主維修為主,最大限度實(shí)�(xiàn)廢舊利用,確保維修費(fèi)用降�。專�(yè)維修�(jiān)持資源整�,統(tǒng)一登記、分類實(shí)�,實(shí)�(xiàn)維修人力資源效益最大化�6月份以來,各板塊維修�(fèi)用降�15%。除此之�,積極鼓�(lì)職工開動(dòng)腦筋,通過�(bào)廢設(shè)備舊部件重新組裝、創(chuàng)新改造等,節(jié)省采買費(fèi)�,深挖修舊利廢潛�,做�“廢件”不廢,變廢為寶,既節(jié)省了支出、降低了�(fèi)�,同�(shí)提高了職工維修技��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)