�(jìn)入三季度,面�(duì)�(yán)峻的鋼鐵市場形勢,軋鋼廠棒一黨支部以“三問三�”大討論活�(dòng)第三階段為契�(jī),聚焦生�(chǎn)�(jīng)營中心工作,突出問題�(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,牢固樹立全員過“緊日�”“苦日�”思想,全力以赴打贏扭虧增盈攻�(jiān)�(zhàn)�
以思促干繪制作�(zhàn)�
戰(zhàn)1.jpg)
反思促使�(jìn)�,創(chuàng)新驅(qū)�(dòng)�(fā)�。該支部第一�(shí)間組織黨員干�、作�(yè)區(qū)�(guān)鍵人員,召開“三問三�”大討論活�(dòng)第三階段專題�(xué)�(xí)研討�(huì),圍�“活動(dòng)前兩�(gè)階段我們干得怎么�?”“�(duì)照年度目�(biāo)、先�(jìn)指標(biāo),我們要怎么�?”“面對(duì)�(dāng)前形勢黨支部還能干什�?”開展自我反�,集思廣益找�(zhǔn)問題根源,從宣傳、項(xiàng)�、指�(biāo)、成本四方面入手,共討論匯總存在問題5�(xiàng),收集合理化意見和建�13�,為下半年生�(chǎn)目標(biāo)繪制作戰(zhàn)圖,推動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)、降本增效工作再�(chuàng)佳績�
聚焦重點(diǎn) 打造先鋒隊(duì)
戰(zhàn)2.jpg)
該支部以深入�(shí)�“三問三�”大討論活�(dòng)為依托,充分�(fā)揮基層黨組織政治引領(lǐng)作用,將支部黨員、作�(yè)區(qū)管理人員、優(yōu)秀職工和聘任技�(shù)人員,按�“支部引路、黨員帶�、職工參�”的原則,由書記牽�,組建項(xiàng)目攻�(guān)先鋒�(duì),推�(dòng)重點(diǎn)工作有序開展。同�(shí)將項(xiàng)目攻�(guān)成效與黨員月度積�、年度評(píng)�(yōu)掛鉤,與職工月度績效、年度星�(jí)�(píng)定掛�,通過正向激�(lì)�(jī)�,不斷激�(fā)干部職工�(dān)�(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力,�(qiáng)化支部黨建品牌影響力�
錨定目標(biāo) 把準(zhǔn)主攻�(diǎn)
戰(zhàn)3.jpg)
該支部緊盯下半年噸鋼挖潛目標(biāo),秉�“�”文化理念,堅(jiān)持向管理要效益,以推�(jìn)“三級(jí)三清�”和全員創(chuàng)新創(chuàng)效為主攻�(diǎn),緊盯成材率指標(biāo)攻關(guān),通過�(yōu)化軋制標(biāo)�(zhǔn)、定�(shí)檢查反饋、抽查考核問責(zé)�(jī)�,不斷強(qiáng)化細(xì)化工藝制�,做好降本增效大文章。以“杜絕浪費(fèi),從我做�”崗位�(chuàng)新實(shí)踐活�(dòng)為抓�,從一度電、一滴水、一根焊條等�(xì)處著�,引�(dǎo)全員樹立節(jié)約意�(shí),積極參與到�“緊日�”�,共提報(bào)�(shí)施合理化建議13�(xiàng),創(chuàng)�6萬余��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)