為積極應對行�(yè)形勢�8月份,軋鋼廠緊抓“生產、成�、質量、效�”等重點工�,通過深化改革機制、統(tǒng)籌生產組織、強化過程管控等舉措,實現節(jié)能增效軋制新高度,助力企�(yè)打贏扭虧增盈攻堅�(zhàn)�
深化改革機制 激�(fā)干事新活�
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該單位緊抓三項制度改革,全面落實“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能�、機構能增能�”的改革機制,�“收入來自客戶、利潤要靠競�、業(yè)績決定薪�、幸福源于奮�”的改革理念深入人�,激�(fā)全員干事新活�。同時緊盯坯材全轉化、指標提�、降本增效三大目標任�,在公司月度生產計劃基礎上對生產經營目標完成情況進行考核,以績效考核倒逼各產線�(yōu)化生產組�,細化管理措�,提升工作標�,進一步壓實生產主責主�(yè),實現過程管控與績效激勵掛�,促進全系統(tǒng)重點指標全面提升�
�(tǒng)籌生產組� 確保效益最大化
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該單位始終堅�“以計劃管理為�,以目標管理+降本增效為核�”的考核導向不動�,強化監(jiān)管責任及主體落實責任。在兼顧品規(guī)效益“結構�(yōu)、創(chuàng)效多”的前提下,緊盯水、電、氣、工序加工費、避峰就谷、定檢定�、熱裝熱送等要素保障,縱深推�、重點發(fā)�,確保生產穩(wěn)定順行。堅�“以效定銷、以銷定�、產供聯(lián)�”原則,以市場效益為導�,以小時過鋼量管控為抓手,通過“賽馬”機制,日管控、周分析、月總結工作措施,明確各級責任,剛性執(zhí)行生產計�,高效協(xié)調組織生產,做到靈活應變、快速行�,確保高效低耗、生產效益最大化�
強化過程管控 質量效益雙提�
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該單位緊盯問題導向、目標導�、結果導�,充分發(fā)揮專�(yè)技術人員優(yōu)勢,技術人員下沉管理盯現場、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人和關鍵設�,多檢查、抓落實,全面實施成材率、定尺率項目攻關,重點開展負差精準管�、降低過程切�、燒損等難點攻關,挖掘鋼后生產最大效益。同時依據國家標�,建立完善質�、測�、環(huán)�、職�(yè)健康安全四大管理體系,從產品生產、質量檢�、計�、物�、產品管理到售后服務,按照全�、全過程系統(tǒng)管理原則,做好每個環(huán)節(jié)管控,提升產品質量,實現終端產品的最佳經濟指標及最�(yōu)經濟效益�
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