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檢驗(yàn)�(jì)量中心奏響提�(zhì)增效新樂�

2022-08-23 00:00    來源:檢�(yàn)�(jì)量中�    作者:劉王�

        三季度以�,檢�(yàn)�(jì)量中心堅(jiān)持以“干事”文化為引�(lǐng),主動出擊、盡銳出�(zhàn),緊盯全年挖潛增效目�(biāo)任務(wù),全體干部職工牢固樹立長期過“緊日�”思想,為企業(yè)打贏扭虧為盈攻堅(jiān)�(zhàn)貢獻(xiàn)力量�

�(rèn)清嚴(yán)峻形� 全員�(yīng)對挑�(zhàn)

        該單位深入推�(jìn)全系�(tǒng)、全崗位、全員降本工�,全方位提高噸鋼成本競爭�,不斷提升企�(yè)�(jīng)�(jì)效益;著力在錘煉干部過硬作�(fēng)上下功夫,讓各級干部�(shí)�(shí)、事事走在前,主動擔(dān)�(dāng)作為,勇于攻�(jiān)克難,找�(zhǔn)定位,強(qiáng)化約�、提�(biāo)�(qiáng)�(zhì),將自己打造成企業(yè)靠得住、難事接得穩(wěn)、扛得起、員工信�、領(lǐng)�(dǎo)信任的優(yōu)秀干部。同�(shí)通過周例會、班前班后會、微信工作群等方式扎�(shí)開展形勢任務(wù)教育,將全員思想和行動統(tǒng)一到過“緊日�”上來??萍壱陨细刹可钊胍痪€、走上崗�,當(dāng)好公司形勢宣講員,為員工講清�、說明白,讓員工�(jìn)一步明確效益保障收�,效益決定收入,樹立“提升工作效率 提升�(jīng)營效�”的實(shí)干意�,將全員思想�(tǒng)一到經(jīng)營效益上��

深入查擺問題 層層分解指標(biāo)

        該單位從�(shè)備管理細(xì)節(jié)入手,以提高�(shè)備管理水平為目的,對照標(biāo)�(zhǔn)、細(xì)化責(zé)�,擴(kuò)展設(shè)備點(diǎn)檢外延,將設(shè)備點(diǎn)檢工作重心下�,實(shí)行全員點(diǎn)檢制。并通過“隨手�”“隨時(shí)�”等形�,全員參與點(diǎn)檢工�,明確責(zé)任分�,強(qiáng)化責(zé)任落�(shí),做到人人肩上有指標(biāo)。相�(guān)職能人員定期開展綜合檢查,圍繞安全管�、文明生�(chǎn)、工藝技�(shù)、設(shè)備安全等方面查找隱患,對�(fā)�(xiàn)的問題查�(cuò)糾偏,杜絕設(shè)�“帶病”上崗,同�(shí)通過量化評估及追�(zé)的方式�(jìn)行獎(jiǎng)�(yōu)罰差,用閉環(huán)管理倒逼工作落�(shí),在�(wěn)定設(shè)備順行的同時(shí),提�(zhì)增效顯著�

�(jiān)持兩眼向�(nèi) 提供�(shù)�(jù)支撐

        該單位強(qiáng)化生�(chǎn)組織�(xié)�(diào)管控能力,細(xì)化管�,積極與行業(yè)先�(jìn)企業(yè)對標(biāo),在“�”中找差距,在“�”中查不足,成立檢�(yàn)�(biāo)�(zhǔn)化操作督查組,聯(lián)合技�(shù)�(zhì)量辦,對物料的采取、制�、送檢過程�(jìn)行抽�、監(jiān)�,按�“日跟�、周�(bào)告、月分析、季考核”原則,推�(jìn)降本增效�(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)。同�(shí)充分�(fā)揮專�(yè)�(yōu)勢,職能延伸,積極配合煉鋼廠、煉鐵廠降本增效�(xiàng)目有效開展,以目�(biāo)為導(dǎo)�,規(guī)范原燃料管控�(biāo)�(zhǔn)和有害元素控制標(biāo)�(zhǔn),其中《開展低冶強(qiáng) 低燃料比攻關(guān)�(xiàng)目》完成新燃料17�(gè)離心清潔煤試樣分�,為原燃料管控提供了精準(zhǔn)�(shù)�(jù)支撐�

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