三季度以來,面對不斷變化的市場形勢和�(fēng)�(xiǎn)挑戰(zhàn),龍鋼公司能源管控中心全體干部職工牢固樹立過“緊日�”思想,持�(xù)開展“三問三�”大討論活�,結(jié)合分管專�(yè)�(shí)際,講清形勢、轉(zhuǎn)變作�(fēng)、節(jié)能降耗,為企�(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)�(zhàn)再添新動��
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形勢教育講在“�” �(tǒng)一思想聚合�
“面對市場形勢,公司經(jīng)營壓力依然很大,作為基層管理人員,我們要做到精細(xì)管理,把‘緊日�’過成‘平常日子’,與全體職工擰成一股繩,共渡難�(guān)�”晨會�,該單位�(fù)�(zé)人結(jié)合近期生�(chǎn)�(jīng)營形勢強(qiáng)�(diào)��
該單位始終堅(jiān)持把形勢任務(wù)講�、把�(jī)遇挑�(zhàn)講清、把�(fā)展前景講�,突出教育重�(diǎn),采取線上線下結(jié)�、點(diǎn)面結(jié)�、集中與分散相結(jié)合的方法,由處級干部、科級干部、班組長三級管理人員自上而下、分層分批,以一線職工為�,以黨員為重�(diǎn)�(jìn)行形勢任�(wù)教育,形成了人人參與、人人受教育的良好局�。組織團(tuán)員青年召開座談會,暢談對�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營形勢的�(rèn)�,引�(dǎo)青年立足崗位從節(jié)約一張紙、一度電做起,形成人人明形勢、知危機(jī),事事有措施、求�(shí)效的良好氛圍,提升克難攻�(jiān)的信心和決心�
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作風(fēng)建設(shè)抓在“�” �(shí)干有為做表率
“爐前�(fēng)�(jī)非驅(qū)動端冷卻水管漏水,現(xiàn)已處��”“�(xiàn)場檢查脫硫吸收塔灰樣正常,吸收塔出口溫度85��”該單位關(guān)鍵人員信息群里每天都會彈出這樣的信��
一分部�,九分落�(shí)。該單位�“三問三�”大討論活動為抓手,不斷強(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),班組長以上管理人員每日反饋重要�(shè)備檢查情況及存在問題,同�(shí)對當(dāng)日工作�(jìn)行總�(jié)反�,做�“日事日畢”,問題不過夜。把�(jiān)督檢查嵌入抓落實(shí)、抓�(zhí)行全過程,著力構(gòu)�“部署-落實(shí)-督查-獎懲”的閉合鏈條,每日班后會通報(bào)重點(diǎn)工作完成情況,月底�(jìn)行績效打�。該�(xiàng)工作�(jī)制運(yùn)行以�,激�(fā)了各級人員擔(dān)�(dāng)盡責(zé)、齊心協(xié)力的干事熱情,有力提升了工作效能,形成了“一級做給一級看,一級帶著一級干”的良好氛圍�
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降本增效摳在“�(xì)” 抓大盯小增效�
“平穩(wěn)保供就是最大的節(jié)�,我們在崗位上要多動腦筋,哪怕是對生�(chǎn)操作�(yōu)化一小步,都會是提質(zhì)增效的一大步�”“平穩(wěn)保供不松�,節(jié)能降耗也要緊跟,寸紙必節(jié),度電必�,大家要�(shí)刻以�‘緊日�’的心�(tài)干工作,就一定能摳出更多效益�”在該單位降本增效工作專題會上,電氣作�(yè)區(qū)、環(huán)保作�(yè)區(qū)�(fù)�(zé)同志在發(fā)言�(shí)說道�
該單位將抓大盯小的精�(xì)管理理念貫穿降本增效工作�,緊盯成本及能源指標(biāo)不放松。重�(diǎn)�(shè)備錯(cuò)�(shí)用氣,確保壓縮空氣總管網(wǎng)壓力,減少空壓機(jī)�(yùn)行臺�(shù);�(yán)格執(zhí)行電力尖峰時(shí)段控制措�,千方百�(jì)降低系統(tǒng)電�。同�(shí)通過成本指標(biāo)層層分解落實(shí),活用激勵機(jī)�、優(yōu)化工藝參�(shù)、關(guān)鍵設(shè)備包�(jī)制等,對外與行業(yè)先�(jìn)指標(biāo)對標(biāo),對�(nèi)與歷史最佳指�(biāo)對標(biāo)�8月份,該單位脫硫系統(tǒng)節(jié)約煤氣消耗創(chuàng)�26萬元,系�(tǒng)檢修期間合理安排主抽�(fēng)�(jī)啟停�(shí)�,節(jié)�27500kWh�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�