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“步步為盈”降成本 �(shí)�(xiàn)�(zhì)效雙提升

2022-09-20 11:52    �(lái)源:煉鋼�    作者:解茜�

        面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)�“寒冬”,成�、效�、發(fā)展的多重壓力,如何降低成�,實(shí)�(xiàn)效益最大化,是擺在所有龍鋼人面前必須面對(duì)的重要命��

        越是艱險(xiǎn)越向�。三季度,龍鋼公司煉鋼廠積極�(yīng)�(duì)鋼鐵行業(yè)新變局,堅(jiān)�“一切成本皆可降”的理�,兩眼向�(nèi)、苦練內(nèi)�,不斷健全完善成本管理長(zhǎng)效機(jī)制,挖潛降�、環(huán)�(huán)相扣,眾志成�、迎難而上,嚴(yán)抓嚴(yán)控各工序各環(huán)節(jié),全力以赴助推企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展�

錨定目標(biāo)、思想引領(lǐng),靶向發(fā)�“�”效益

        該單位注重輿論引�(dǎo)、氛圍營(yíng)�,開(kāi)展形�(shì)任務(wù)教育宣講,組織領(lǐng)�(dǎo)班子、支部班子帶頭深入班�,向全員講清形勢(shì)、講清目�(biāo)、講清責(zé)�、講清措�,教育全員充分認(rèn)�(shí)�(dāng)前企�(yè)面臨的經(jīng)�(yíng)壓力、成本困難及節(jié)支降耗對(duì)企業(yè)�(fā)展的�(xiàn)�(shí)意義,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,營(yíng)造降本濃厚氛�。持�(xù)�(kāi)展機(jī)�(guān)科室“周二基層服務(wù)�”活動(dòng),管理人員、機(jī)�(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重�(diǎn),眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁,了解一線情�,掌握一線實(shí)�,直面降本增�“制約�(diǎn)”,切�(shí)做到“干部在一線工�,情況在一線了解,感情在一線融�,作�(fēng)在一線錘�,問(wèn)題在一線解決,�(chuàng)新在一線落�(shí)”,訪民情、解民憂、辦�(shí)�、暖民心,全面實(shí)�(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)�

精細(xì)管理、優(yōu)化成�,激�(fā)潛能“�”效益

        該單位在精細(xì)管控上狠下功�,以每日分析為依�(jù),建立全員、全�(guò)�、全方位成本控制的精�(xì)化管理平�(tái),拉�“以日保周、以周促旬、以旬促�、以月保�”的管理鏈�,確保各�(xiàng)指標(biāo)可控、在�。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo),該單位精準(zhǔn)�(fā)�,針�(duì)鋼鐵料消耗、石灰單�、合金成本等�(guān)鍵指�(biāo),精�(zhǔn)施策,成立專�(xiàng)攻關(guān)小組,制定攻�(guān)方案,下�(fā)目標(biāo)�(zé)任清單,指定專人�(fù)�(zé),確保降本目�(biāo)完成。持�(xù)�(duì)�(biāo)先�(jìn),緊盯鐵水、廢�、熔劑、合金等原料�(zhì)量提升和�(yōu)�(zhì)保供工作,夯�(shí)�(zé)任分�,引�(jìn)壓塊拆包�(jī)提升檢測(cè)廢鋼�(zhì)量等,持�(xù)�(duì)非標(biāo)料的出水率�(jìn)行測(cè)�,客觀判斷廢鋼�(zhì)�,為廢鋼采購(gòu)提供科學(xué)�(shù)�(jù)支撐。大力推行全員績(jī)效考核,構(gòu)�“基本工資+�(jī)效工�+單項(xiàng)�(jiǎng)�(lì)+效益分享工資”�(lián)�(dòng)的薪酬考核�(jī)制,圍繞重點(diǎn)核心指標(biāo),制定各專業(yè)專項(xiàng)考核制度,激�(lì)干部職工立足崗位、勇于創(chuàng)�、擔(dān)�(dāng)作為,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動(dòng)��

深挖�(nèi)�、協(xié)同發(fā)�,齊心協(xié)�“�”效益

        �(jiān)�“省下�(lái)就是賺來(lái)�”的降本增效理�,從�(xì)節(jié)入手,多角度、全方位引領(lǐng),堅(jiān)持抓大盯小,深挖崗位�(chuàng)�“金點(diǎn)�”,聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)難點(diǎn)�(wèn)�,�(jìn)行降本增效攻�(guān),著力改善設(shè)備、工藝中存在的瓶頸問(wèn)�。按�“能修不換,能省不�”的原�,鼓�(lì)員工自主�(kāi)展設(shè)備維�、技�(shù)改造、修舊利廢等活動(dòng),讓廢舊�(shè)�“換新�”“再上�”。通過(guò)“�(shuí)維修、誰(shuí)�(fù)�(zé),誰(shuí)節(jié)�、誰(shuí)受獎(jiǎng)”的工作機(jī)�,激�(fā)一線員工修舊利廢工作熱�,使“修舊利廢就是�(chuàng)�”的理念更加深入人�,實(shí)�(xiàn)了由“要我�”�“我要�”的轉(zhuǎn)�。依托勞模工作室、技能大師工作室,積極開(kāi)展技�(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活�(dòng),探索提�(zhì)增效切入�(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),尋找最佳解決路�,制定有效措�,促�(jìn)降本增效工作快提�、見(jiàn)成效�

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