人無(wú)儉不�,企�(wú)儉不興。近�,龍鋼公司能源管控中心始終堅(jiān)持低成本�(zhàn)略不�(dòng)搖,苦練�(nèi)�,牢�“精管、嚴(yán)�、細(xì)�”六字�,以成本管理為核�,從工藝�(yōu)�、設(shè)備管�、人才機(jī)制改革等方面持續(xù)�(fā)�,助力企�(yè)扭虧增盈�
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精打�(xì)� 緊盯�(guò)程管控降成本
該單位狠抓成本管�,堅(jiān)�“邊干邊算、邊算邊�”的工作方�,對(duì)生產(chǎn)�(guò)程中各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題逐一“把脈�(wèn)�”“�(duì)癥下�”,在成本管控上精打細(xì)�,力促降本增效出�(shí)��
每月制定下發(fā)脫硫班組成本控制措施,并隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)工藝情況及時(shí)�(diào)整修正,將能�、成本指�(biāo)層層分解落實(shí)到班組和�(gè)�,并�(yán)格考核�(jiǎng)�,每日晨�(huì)�(duì)指標(biāo)�(jìn)行統(tǒng)�(jì)、分�、通報(bào),月末考核兌現(xiàn)。加�(qiáng)與上下道工序之間生產(chǎn)信息溝�,根�(jù)生產(chǎn)工況變化,及�(shí)�(duì)除塵�(fēng)門(mén)、頻率�(jìn)行調(diào)�,降低電�;�(duì)部分除塵器末端氣源�(jìn)行改造,在氣源壓力不足的情況下及�(shí)�(bǔ)�,為降低空壓�(jī)�(yùn)行臺(tái)�(shù)�(chuàng)造條件。在�(kāi)、停�(jī)期間,時(shí)刻關(guān)注各工序之間信息,縮短各工序銜接�(shí)�,用最短的�(shí)間完成開(kāi)、停�(jī),減少設(shè)備待�(jī)�(shí)�,降低能耗�
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精耕細(xì)� 深挖�(shè)備潛能降成本
工欲善其�,必先利其器。該單位�(jiān)持以�(qiáng)化設(shè)備基�(chǔ)管理為重�(diǎn),以�(shè)備經(jīng)�(jì)管理為主�(xiàn),深挖設(shè)備潛�,保障設(shè)備穩(wěn)定順�,降低設(shè)備維保費(fèi)��
以精�(xì)�(diǎn)檢夯�(shí)基礎(chǔ)。對(duì)區(qū)域設(shè)備分�(jí)分責(zé),做�“�(tái)�(tái)�(shè)備有人管,人人肩上有指標(biāo)”,關(guān)鍵人員重�(diǎn)�(guān)注關(guān)鍵設(shè)�、關(guān)鍵部�,崗位人員做好日常潤(rùn)滑維�(hù),專(zhuān)�(yè)�(diǎn)檢人員落�(shí)全方位巡�。以精準(zhǔn)維修排除隱患。推�“非計(jì)�?rùn)z修即事故”的維修理�,定期召�(kāi)�(shè)備隱患推�(jìn)�(huì),加快隱患整改清零速度,確保設(shè)備健康運(yùn)�;�(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備檢修不�(guò)夜的原則,嚴(yán)格檢修質(zhì)量,�(shí)�(xiàn)�(shè)備長(zhǎng)周期�(yùn)�。以精準(zhǔn)管理挖掘潛能。關(guān)注備件存�(chǔ)的最�(yōu)�(shù)量,在保障維修需求的前提下做到備件費(fèi)用精�(zhǔn)控制;充分利用�(jī)效杠�,激�(fā)員工修舊利廢、小技小改的積極性,降低備品備件更換�(fèi)��
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精益管理 促�(jìn)人崗匹配降成�
該單位動(dòng)真碰�,堅(jiān)持推�(dòng)三項(xiàng)制度改革,圍�“干部能上能下、收入能增能�、員工能�(jìn)能出”緊抓改革落地�(jiàn)效,通過(guò)降低人工成本、壓減勞�(wù)用工成本、健全績(jī)效考核體系,培�(yǎng)精兵�(qiáng)�,提高工作效�,實(shí)�(xiàn)降本增效�
�(jié)合五支人才隊(duì)伍建�(shè),堅(jiān)�“�(shí)�、聚才、育�、用�”的人才選拔機(jī)�,全力推�(jìn)崗位聘任及不勝任退出等工作,選拔優(yōu)秀�(jiàn)�(xí)作業(yè)�(zhǎng)2�,優(yōu)秀班長(zhǎng)2名,聘任電工、鉗�、環(huán)保等�(zhuān)�(yè)技�(shù)和高技能人�5名。以“師帶�”培養(yǎng)模式,全面打造一�(zhuān)多能的人才梯�(duì),培�(yǎng)一人多�、一�(zhuān)多能、一崗多能的生產(chǎn)操作能手和管理骨干,使崗位和人員能力得到有效匹配。根�(jù)“以崗定級(jí)、以�(jí)定薪、人崗匹�、易崗易�”原則,通過(guò)�(yōu)化內(nèi)部人力資源配�,置換退出外�(xié)外包勞務(wù)人員,實(shí)施自�(dòng)化、智能化技�(shù)改造等,不斷提高勞�(dòng)生產(chǎn)率,降低人力成本�
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