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�(jiān)持對(duì)�(biāo)“健身� 全面提升企業(yè)“御寒”能�

2022-09-09 00:00    �(lái)源:    作者:�(jì)劃財(cái)�(wù)中心 靳佳�

        �(jià)格下跌、供需失衡、成本高�……今年以來(lái),鋼鐵行�(yè)“寒冬”席卷而來(lái),鋼企出�(xiàn)大面積虧�,整體盈利能力持�(xù)下滑。面�(duì)�(yán)峻的�(jīng)�(yíng)形勢(shì),龍鋼公司堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)方針不動(dòng)搖,深化“找差�、查�(wèn)題、補(bǔ)短板、添措施”�(duì)�(biāo)思路,運(yùn)用對(duì)�(biāo)工具“�(qiáng)身健�”,持�(xù)提升企業(yè)“御寒”能力�

        建立�(jī)制明確對(duì)�(biāo)提升方向

        龍鋼公司�“三層九類(lèi)”“三基三對(duì)�(biāo)”�(shí)踐模式為指導(dǎo),瞄�(zhǔn)“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不動(dòng)�,在年初制定了《關(guān)�2022年對(duì)�(biāo)管理工作安排的通知�,成立對(duì)�(biāo)管理組織�(jī)�(gòu),明確工作職�(zé),確定了�“企業(yè)綜合�(jìng)�(zhēng)力提升和入爐焦比、鋼鐵料消耗等主要�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)�(shí)�(xiàn)較大突破”為核心的兩大�(duì)�(biāo)目標(biāo),堅(jiān)持以�(duì)�(biāo)“石普�、建南三”為綱�(lǐng),建立形成了以外部對(duì)�(biāo)、區(qū)�?qū)W�(xí)及內(nèi)部爐�(jī)�“賽馬”為重�(diǎn)的對(duì)�(biāo)提升�(jī)�,外部按需�(kāi)�、區(qū)域定期開(kāi)展、內(nèi)部爐�(jī)�“賽馬”常態(tài)化開(kāi)�,不斷縮小與先�(jìn)企業(yè)、先�(jìn)指標(biāo)之間的差距,奮力�(shí)�(xiàn)公司年度�(jīng)�(yíng)目標(biāo)�

        主動(dòng)出擊分析差距�(duì)�(biāo)提升

        龍鋼公司按照“不低于年度任�(wù)目標(biāo),不低于歷史最好水�”原則�(shè)定季度對(duì)�(biāo)攻關(guān)�(xiàng)�,每季度選定3-5�(gè)�(xiàng)目�(jìn)行重�(diǎn)攻關(guān),達(dá)到目�(biāo)值給予正向激�(lì)。同�(shí)�(dòng)�(tài)�(diào)整攻�(guān)目標(biāo)或選定新�(duì)�(biāo)�(xiàng)�,二季度明確�23�(xiàng)降本指標(biāo),噸鋼挖潛效�22.1�。多批次組織人員前往福建、山�、湖南等地,從生�(chǎn)組織、工藝操作、能源運(yùn)�、人力資源等方面,同�(dāng)?shù)�?yōu)秀鋼企�(kāi)展對(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),�(jìn)一步開(kāi)闊視�、創(chuàng)新理念,�(xué)�(xí)�(dāng)前形�(shì)下同行業(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作的先�(jìn)�(jīng)�(yàn)及優(yōu)秀做法,提升公司整體工作水�。主�(dòng)建立區(qū)域溝通機(jī)制,制定下發(fā)了《關(guān)于加�(qiáng)與區(qū)域優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)�(duì)�(biāo)的通知�,堅(jiān)�“抓大盯小”,圍繞物料采�(gòu)、工序成�、制造費(fèi)用等方面逐項(xiàng)�(xì)化對(duì)比,形成�(duì)�(biāo)�(zhuān)�(xiàng)攻關(guān)清單,每半月形成�(duì)�(biāo)分析�(bào)�,深刻剖析問(wèn)�,嚴(yán)格改善落�(shí),確保對(duì)�(biāo)成果�(yīng)用轉(zhuǎn)�,增�(qiáng)企業(yè)�(jìng)�(zhēng)力�1-7月份,龍鋼公司生鐵成本在中鋼�(xié)排名較上年提�3��

        明確措施精準(zhǔn)施策扎實(shí)攻關(guān)

        通過(guò)�(duì)�(biāo)找差,龍鋼公司明確改善措�,大力開(kāi)�“提煤降焦”、降低鋼鐵料消耗、提升成材率等專(zhuān)�(xiàng)攻關(guān)活動(dòng),重�(diǎn)聚焦燃料、廢鋼供�(yīng)�(zhì)量保�,通過(guò)落實(shí)“高爐攻守退”“八定九固�”等制�,強(qiáng)化操作提高爐況穩(wěn)定�。對(duì)外引入煉鐵交流專(zhuān)家團(tuán)�(duì),開(kāi)展實(shí)踐操�、現(xiàn)�(chǎng)交流、邀�(qǐng)西安建筑科技大學(xué)教授�(kāi)展專(zhuān)�(xiàng)培訓(xùn)。通過(guò)�(yōu)化轉(zhuǎn)爐裝入制�,穩(wěn)定生�(chǎn)組織模式,提升入爐鐵水溫�,合理控制供氧強(qiáng)度,降低噴濺比等措施的有效實(shí)�,推�(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)提升,挖掘生�(chǎn)系統(tǒng)降本潛力�1-8月份,龍鋼公司入爐焦比較上年降低19.4kg/t、鋼鐵料消耗降�15.5kg/t,軋鋼綜合成材率提升0.23%�

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