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攻堅(jiān)克難勇奮�(jìn) 篤行不怠向未來

2022-09-16 00:00    來源:行政管理部    作者:蘇偉 雷彥�

        三季度以�,面�(duì)國內(nèi)疫情反復(fù)、原燃料大幅波動(dòng)、市場需求疲軟等影響帶來的經(jīng)營壓�,龍鋼公司主�(dòng)作為、兩眼向�(nèi),堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方針不�(dòng)�,對(duì)�(biāo)�(duì)�,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了�(jiān)�(shí)保障�

        �(duì)�(biāo)先�(jìn)找差�,取長補(bǔ)短育�(yōu)勀龍鋼公司充分利用對(duì)�(biāo)工具,采�“走出去對(duì)�(biāo),請(qǐng)�(jìn)來交�”雙向模式,積極開展生�(chǎn)組織、工藝操�、能源運(yùn)�、人力資源等板塊�(duì)�(biāo)提升工作,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,�(jìn)一步提升成本管控水�,著力營造全員對(duì)�(biāo)提升、降本增�、創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍。在生產(chǎn)�(jīng)營方�,優(yōu)化生�(chǎn)組織模式,提高生�(chǎn)效率;在人力資源管理方�,將�(duì)�(biāo)成果與定員定編定崗、多元化用工改革,崗位評(píng)�(jià)、檢操合一等舉措相�(jié)合,不斷探索人力資源用工最�(yōu)路徑,提升全員勞�(dòng)生產(chǎn)�;在信息化智能化建�(shè)方面,通過�(xué)�(xí)先�(jìn)技�(shù),交流優(yōu)秀�(jīng)�(yàn),結(jié)合公司發(fā)展需�,制定相匹配的信息化、智能化�(guī)劃方案,為實(shí)�(xiàn)智慧型企�(yè)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

        科學(xué)管理促經(jīng)�,優(yōu)化改善提效益。強(qiáng)化生�(chǎn)組織,以�(wěn)定順�、高效低耗為核心,強(qiáng)化工藝操作和成本管控,統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)組織和檢修工�,以日保�、以周保月,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。強(qiáng)化內(nèi)部精�(xì)化管�,按�“反應(yīng)及時(shí)、應(yīng)�(duì)�(zhǔn)確、措施得�、迅速實(shí)�”要求,充分發(fā)揮五�(gè)�(jīng)營管控小組經(jīng)營導(dǎo)航作�。同�(shí)兩眼向內(nèi),深入開�“提煤降焦”、降低鋼鐵料消�、提升成材率、提升綜合發(fā)電率等攻�(guān)活動(dòng),不斷優(yōu)化工藝操作,提升�(jīng)營效�。堅(jiān)�“成本是買回來的、效益是賣出�”的原�,強(qiáng)化與兄弟單位的協(xié)�(diào)�(lián)�(dòng),提前做好策�,建立責(zé)任落�(shí)與追究機(jī)�,積極有效應(yīng)�(duì)各類突發(fā)問題,全力以赴做好保供工作。強(qiáng)化采、供、銷�(huán)節(jié)盯控,持�(xù)�(fā)�、精�(zhǔn)研判,準(zhǔn)確把握市場脈�,牢牢掌握生�(chǎn)�(jīng)營主�(dòng)�(quán)�

        聚焦中心抓執(zhí)�,強(qiáng)化舉措促落實(shí)。聚焦年初公司制定的各項(xiàng)契約化指�(biāo),層層分解任�(wù)、夯�(shí)�(zé)任基�(chǔ),通過制定�(nèi)部業(yè)績管理方�,將契約化指�(biāo)、降本增�、崗位創(chuàng)新、黨建考核等內(nèi)容作為�(gè)人綜合業(yè)績績�“積分�”考核�(xiàng),將其累�(jì)積分作為�(gè)人年度績效考評(píng)依據(jù),營�“千斤�?fù)?dān)人人�,人人頭上有指標(biāo)”的干事氛�。同�(shí)明確各項(xiàng)指標(biāo)�(shí)間表、路線圖,動(dòng)�(tài)跟蹤各類指標(biāo)完成情況,定期�(jìn)行通報(bào)考核,為“想干事、會(huì)干事、干成事”的人員搭建平�(tái),切�(shí)提高全員�(zhí)行力,為公司順利完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)�

        深化改革激活力,踔厲奮�(fā)書華�。龍鋼公司深入推�(jìn)人事、勞�(dòng)、分配三�(xiàng)制度改革,把職工的責(zé)、權(quán)、利和企�(yè)�(fā)展緊密聯(lián)系在一�,加快形成干部能上能�、員工能�(jìn)能出、收入能增能減的管理�(jī)�。全方位多層次開展公開競聘,暢通晉升通道,制定下�(fā)《崗位公開競聘管理辦法》,�(dòng)真碰�,落�(shí)管理人員競爭性上崗改革。今年以�,組織完成規(guī)劃發(fā)展部、品牌營銷部等機(jī)�(guān)部門和生�(chǎn)單位科級(jí)、主辦以及技�(shù)崗位的公開競�,�(jìn)一步深化五支人才隊(duì)伍建�(shè),為企業(yè)推動(dòng)改革落地提供了堅(jiān)�(qiáng)人才保障�

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