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緊扣目標(biāo) 狠抓落實(shí) 全力奮戰(zhàn)四季�

2022-10-17 09:32    來源:軋鋼廠    作者:王子�

        �(jìn)入四季度,軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)按照“�(wěn)�、順行、高�、低�”的工作要�,從精細(xì)化管�、工藝管�、質(zhì)量提�、設(shè)備保障等方面精心部署,轉(zhuǎn)變思維,深挖內(nèi)�,堅(jiān)持把每一�(gè)�(huán)節(jié)做優(yōu)、做精,�(wěn)步提升各�(xiàng)�(jīng)�(jì)指標(biāo),全力奮�(zhàn)四季度�

        深推精細(xì)化管� 打造高績效班組

        該作�(yè)區(qū)�(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�、以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方針,深推精細(xì)化管�。按�“日清日結(jié)”模式,每班對(duì)�(dāng)班生�(chǎn)組織�(jìn)行內(nèi)部評(píng)�(jià),對(duì)�(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)�(jìn)行全過程跟蹤、總�(jié)、記�。按�“賽馬”�(jī)制,采用末位班組長淘汰制,對(duì)各班組中廢指�(biāo)、成材率指標(biāo)、成本指�(biāo)、誤�(jī)指標(biāo)、煤氣消耗指�(biāo)等,�(jìn)行日量化、周總結(jié)、月�(píng)�,激�(fā)班組管理人員綜合潛力。利�“崗位積分�”篩選出業(yè)�(wù)技能薄弱的員工,按�“人崗幫扶匹配”模式,挖掘班組內(nèi)部最�(yōu)人崗匹配�,激�(fā)班組最�(yōu)生產(chǎn)力,推�(jìn)高績效班組建�(shè),為生產(chǎn)�(wěn)定順行提供基�(chǔ)保障�

        抓關(guān)鍵指�(biāo)管控 加速過程成果轉(zhuǎn)�

        該作�(yè)區(qū)通過深入�(duì)�(biāo),持�(xù)�(qiáng)化工�、操�、設(shè)�、能源管控等專業(yè)化管�,緊盯關(guān)鍵要素保�,開�“指標(biāo)階梯攻關(guān)”“�(chuàng)效明星崗”“崗位零中�”等一系列措施,制定全方位、無死角生產(chǎn)過程控制�(guī)定動(dòng)�,逐項(xiàng)、逐環(huán)節(jié)破解生產(chǎn)難題,對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況�(jìn)行周分析、月總結(jié)、定措施,實(shí)�(xiàn)�(jīng)�(jì)指標(biāo)�(wěn)中提�。圍�“節(jié)能增效軋�”生產(chǎn)理念,按照區(qū)域生�(chǎn)�(shí)�,針�(duì)加熱爐采�“三定原則”“熱坯�(yōu)先原�”等措�,有效提高熱裝率,降低煤氣消�。針�(duì)生產(chǎn)間隙空耗較大的問題,通過落實(shí)檢修專項(xiàng)問題“斷源”處理、檢修多�(xiàng)問題集中處理的方式,�(jìn)一步壓縮能耗空�,實(shí)�(xiàn)能源利用最大化,促使區(qū)域各�(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好�

        全員全面參與降本 �(shí)�(xiàn)提質(zhì)增效目的

        該作�(yè)區(qū)以設(shè)備保�、過程控制、操作提升為突破�,按�“全方�、全過程、全要素、全系統(tǒng)”降本增效要求,深入找差距、補(bǔ)短板,大力開展創(chuàng)新創(chuàng)�、修舊利�、能源降��“杜絕浪費(fèi)、從我做�”崗位�(chuàng)新實(shí)踐活�(dòng),共收集合理化建�43�(xiàng)。通過�(cè)�600�500�450系列上下軋輥中心尺寸,選擇適用的萬向�,完成了線下軋輥拉焊磨槽作業(yè),大幅提高作�(yè)效率,年綜合�(chuàng)�30余萬�。通過�(duì)冷床上鋼裝置備件、線下自�(dòng)磨槽�(jī)扁頭�、冷床壓尾裝置等�(jìn)行優(yōu)化改造,�(wěn)定生�(chǎn)順行的同�(shí),年綜合�(chuàng)效約9.6萬元�

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