10月份,龍鋼公司軋鋼廠�(jiān)持問題導(dǎo)向、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,刀刃向�(nèi),對(duì)�(zhǔn)焦距,從�(yán)從細(xì)從實(shí)抓好�(duì)伍建�(shè)、降本增�、安全管理和�(xiàn)�(chǎng)治理等工�,用�(shí)�、實(shí)�、實(shí)效推�(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)�,篤定實(shí)干全力沖刺四季度�
抓作�(fēng) �(qiáng)管理 全面提升工作效能
干部�(duì)伍作�(fēng)是否過硬,直接影響工作效�。該單位持之以恒推�(jìn)作風(fēng)建設(shè),把作風(fēng)建設(shè)融入日常工作�,用工作�(shí)績檢�(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效,確保各�(xiàng)工作同步深化,形成抓作風(fēng)促工作、抓作風(fēng)�(qiáng)管理、抓作風(fēng)�(qiáng)作風(fēng)的良性循�(huán),推�(dòng)各項(xiàng)工作�(wěn)步開�。一方面,持�(xù)推�(jìn)“下沉班組�(qiáng)服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提�”活動(dòng),主辦以上管理人員在熟悉一線班組業(yè)�(wù)流程的同�(shí),結(jié)合一線班組實(shí)際,�(jiān)持問題導(dǎo)�,夯�(shí)班組基礎(chǔ)。在增�(jìn)干群�(guān)系的同時(shí),促�(jìn)班組管理水平整體提升。一方面,用好目�(biāo)管理手段,圍繞月度目�(biāo)、生�(chǎn)�(jīng)�、安全管理等重點(diǎn)工作,各科室、作�(yè)區(qū)主管�(lǐng)�(dǎo)�(duì)自身職責(zé)、業(yè)�(wù)�(jìn)行梳理明�,并�(jìn)行公開承諾踐�,接受職工監(jiān)�,形成齊抓共�、層層抓落實(shí)的工作局�,切�(shí)把承諾踐諾工作落到實(shí)�,體�(xiàn)干部�(dān)�(dāng)作為,提升工作效��
盯目�(biāo) 抓落�(shí) 深挖降本增效潛力
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該單位按�“緊盯目標(biāo)不放�,緊盯異常不放過”工作思路,圍�“�(wěn)增長、防�(fēng)�(xiǎn)、保�(wěn)�”主線,在生產(chǎn)組織和降本增效工作上精準(zhǔn)�(fā)�,緊盯生�(chǎn)八�(gè)�(guān)鍵控制點(diǎn)薄弱�(huán)節(jié),細(xì)化內(nèi)部管�,做好各�(chǎn)線避峰就谷生�(chǎn)組織,加�(qiáng)工序銜接,在�(fù)差穩(wěn)定�、鋼材性能、質(zhì)量管控上再下功夫、求突破、見�(shí)效,全面做好指標(biāo)提升、加工成本降�、品�(guī)�(yōu)化增效,全力沖刺四季度生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù)。緊扣降本增�“三級(jí)三清�”工作,盯目標(biāo)、抓重點(diǎn)、保落實(shí),確保重�(diǎn)降本增效�(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)�(diǎn)推�(jìn)。以“杜絕浪費(fèi)、從我做�”崗位�(chuàng)新實(shí)踐活�(dòng)為抓手,持續(xù)做好崗位小技�、小�(fā)明、小改革等創(chuàng)新活�(dòng),引�(dǎo)全體干部職工立足崗位,抓�(xì)抓實(shí),以極端�(fù)�(zé)的工作態(tài)�,為各項(xiàng)工作圓滿完成做好支撐。除此之�,強(qiáng)化監(jiān)督職�(zé),加�(qiáng)棒一直軋�(xiàng)目建�(shè)步伐,確保項(xiàng)目建�(shè)�(jìn)度和�(zhì)�,盡早達(dá)�(chǎn)�(dá)��
保安� 防風(fēng)�(xiǎn) 繃緊安全生產(chǎn)之弦
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為營造良好的安全氛圍,該單位不斷提高全員安全思想意識(shí),增�(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,堅(jiān)決做到不安全,不生產(chǎn)。與此同�(shí),全面貫徹落�(shí)“安全百日大行�(dòng)”工作,夯�(shí)安全管理職責(zé),在落實(shí)安全警示教育、安全知�(shí)培訓(xùn)、開展全�“反三�”等工作的基礎(chǔ)�,夯�(shí)管理干部安全生產(chǎn)�(zé)�,嚴(yán)格落�(shí)24小時(shí)值班值守和領(lǐng)�(dǎo)帶班制度,對(duì)�(dāng)班生�(chǎn)、現(xiàn)�(chǎng)安全、人員精神狀�(tài)等�(jìn)行檢查,做到�(xiǎn)情早�(fā)�(xiàn)、早�(bào)告、早控制、早排除。將�(guān)口前�,緊盯重�(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié),深入排查整治風(fēng)�(xiǎn)隱患,加�(qiáng)非常�(guī)作業(yè)提級(jí)管控,緊盯重�(diǎn)區(qū)域、重�(diǎn)�(shí)�、重�(diǎn)崗位、重�(diǎn)人員,堅(jiān)決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故�(fā)�,筑牢安全生�(chǎn)底線�
找差� 添措� 提高�(xiàn)�(chǎng)管理水平
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安全�(xiàn)�(chǎng)不分�,生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)的安全是企業(yè)安全管理的重中之�。為提升�(xiàn)�(chǎng)管理綜合治理水平,該單位深推精細(xì)化管理工作機(jī)�,嚴(yán)格按�6S管理要求,對(duì)�(xiàn)�(chǎng)物料整理、擺�、標(biāo)�(shí)、定�、線路等�(jìn)行規(guī)�,堅(jiān)持每周兩次專�(xiàng)檢查,對(duì)檢查存在的問題及整改情況�(jìn)行綜合評(píng)比分析,列出任務(wù)清單,明確整改期限及�(zé)任人,逐項(xiàng)督促�(zé)任單位落�(shí)整改,形成問題整改PDCA循環(huán)。與此同�(shí),建立亮�(diǎn)打造常�(tài)化評(píng)�(jià)�(jī)制,以周為單位,�(duì)各區(qū)域上�(bào)的現(xiàn)�(chǎng)亮點(diǎn)打�,按照美觀、實(shí)用、大方等�(xiàn)�(chǎng)管理�(biāo)�(zhǔn)�(jìn)行評(píng)�,并利用工作群�(jìn)行分享,督促各單位找差距、添措施、補(bǔ)短板,引�(dǎo)全員從思想上提高改善現(xiàn)�(chǎng)�(huán)境的意識(shí),積極主�(dòng)參與到現(xiàn)�(chǎng)管理�,持�(xù)改善�(xiàn)�(chǎng)作業(yè)�(huán)�,提高現(xiàn)�(chǎng)管理水平,讓�(xiàn)�(chǎng)“顏�”不斷提升,最終達(dá)�“人造環(huán)� �(huán)境育�”的目��
奮斗的號(hào)角已�(jīng)吹響,前�(jìn)的步伐鏗鏘有�。龍鋼公司軋鋼廠將以�(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰的擔(dān)�(dāng),搶抓機(jī)遇穩(wěn)中求�(jìn),以更加昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌創(chuàng)造優(yōu)異成�,用�(wù)�(shí)奮斗的干勁全力打贏四季度生產(chǎn)�(jīng)營收官戰(zhàn)!
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)