�(jìn)入四季度,軋鋼廠錨定“國內(nèi)一流行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),擂�(dòng)�(zhàn)�,精心部�,從生產(chǎn)組織、設(shè)備維�(hù)、過程控制等方面著手,鼓足干�,全力以赴打贏四季度收官�(zhàn)�
精心部署 下活生產(chǎn)組織“一盤棋”
齊奮進(jìn) 全力以赴打贏四季度收官戰(zhàn)1.jpg)
該單位始終堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的生�(chǎn)�(jīng)營理�,以市場效益為導(dǎo)�,結(jié)合節(jié)能增效軋制目�(biāo),深挖穩(wěn)定順行、降本增�、要素保障三大潛�,強(qiáng)化各類生�(chǎn)組織成本測算。圍繞品�(guī)效益最�(yōu)的原�,積極對(duì)接公司各部門,協(xié)同聯(lián)�(dòng)組織生產(chǎn),特別在品規(guī)效益突出的產(chǎn)線生�(chǎn)組織上,集中各類�(yōu)勢因素形成協(xié)同聯(lián)�(dòng),全面保障生�(chǎn)順行,確保成本效益最�(yōu)。圍繞生�(chǎn)組織四大模型,緊盯作�(yè)�、熱裝率、紅鋼交接及小時(shí)過鋼量等�(guān)鍵點(diǎn),在信息傳遞、要素保�、工序銜�、事故處置等方面縱深推�(jìn),精密部署、重�(diǎn)�(fā)�,下活生�(chǎn)組織“一盤棋”,確保生�(chǎn)組織高效順行�
精益管理 深耕設(shè)備保�“�(zé)任田”
齊奮進(jìn) 全力以赴打贏四季度收官戰(zhàn)2.jpg)
該單位按照生�(chǎn)、檢修兩條主線,扎實(shí)做好�(shè)備保障工�。主要從�(guān)�、重大設(shè)備的日常三級(jí)�(diǎn)�、備用系�(tǒng)的周期倒換、主電機(jī)溫度�(jiān)�、電氣標(biāo)�(zhǔn)化配電室打�、事故措施落�(shí)過程跟蹤、事故復(fù)盤定期開展等方面著手,強(qiáng)化設(shè)備事前管�,對(duì)問題�(shè)備�(jìn)�“銷號(hào)�”管控,確保在全生命周期內(nèi)做到�(shè)備本�(zhì)化保障、無故障�(yùn)�、標(biāo)�(zhǔn)化操�,實(shí)�(xiàn)�(shè)備運(yùn)行效能最大化。對(duì)各線大修�(xiàng)目�(jìn)行評(píng)審,從備件計(jì)劃申�(bào)、合同簽訂情況、回貨日期落�(shí)、設(shè)備外�、外委檢修及土建�(xiàng)目的工隊(duì)、人員情況等方面�(jìn)行綜合評(píng)判,�(duì)影響大修�(shí)施的�(xiàng)目安排專人�(jìn)行對(duì)接跟蹤,確保大修順利開展,為后期生產(chǎn)順行奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
精準(zhǔn)管控 守牢�(zhì)量紅線底�
該單位緊扣工序產(chǎn)品質(zhì)量服�(wù)下道工序理念,以精細(xì)化管理為抓手,以問題為導(dǎo)�,夯�(shí)各級(jí)管理�(zé)�,緊盯下道工序用料要�,全面分解、落�(shí)各項(xiàng)具體指標(biāo),多角度開展工序�(zhì)量評(píng)�(jià)。通過“四精�(zhǔn)”工作�(jī)�,抓好生�(chǎn)過程中的信息確認(rèn)、工藝過程參�(shù)控制、紅樣質(zhì)量檢查等�(guān)鍵環(huán)節(jié),加�(qiáng)工藝過程�(zhì)量控制。同�(shí)立足降本增效大局,以提碳�(wěn)碳、合金等效置�、新型合金引�(jìn)為主線,全力提升鋼材性能�(wěn)定�,積極開展軋制工�、能�、溫度制度等參數(shù)�(yōu)�,并利用�(xiàn)有拉伸試�(yàn)�(jī)、光譜分析、氣體分�、電鏡分析等先�(jìn)�(zhì)量檢測手�,精�(zhǔn)分析、全流程管控,形成質(zhì)量閉�(huán)管理,守牢質(zhì)量紅線底��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)