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龍鋼公司10月份鋼鐵料消耗綜合創(chuàng)�4707�(wàn)�

2022-11-17 14:56    �(lái)源:煉鋼�    作者:解茜�

        為�(jìn)一步降低鋼鐵料消�,今年以�(lái),龍鋼公司以降本增效為重�(diǎn),對(duì)�(biāo)先�(jìn)企業(yè),轉(zhuǎn)變管理思路,優(yōu)化工藝技�(shù),科�(xué)組織、精�(zhǔn)�(fā)力,自我加壓、苦練內(nèi)�,全�、全�(guò)�、全工序?qū)嵤┙档弯撹F料消耗措��10月份,龍鋼公司鋼鐵料消耗同�2021年下�21.8kg/t,綜合創(chuàng)�4707�(wàn)元,為龍鋼公司降本增�、跑贏大�(pán)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�

固本�(qiáng)基,�(jiān)持黨建領(lǐng)�“迸活�”

        該單位堅(jiān)�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,開(kāi)展降低鋼鐵料消耗專(zhuān)題研討,通過(guò)剖根源、找差距、定目標(biāo)、列舉措,將重點(diǎn)難點(diǎn)工作�(zé)任落�(shí)到每�(gè)班子成員身上,將完成情況與績(jī)效�(jìn)行掛�,健全完善一�(jí)帶一�(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)�,為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成提供了有力保障。推�“黨建+”工作模式,充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作�、黨員先鋒模范作�,成立黨員干部突擊隊(duì),要求黨員干部深入生�(chǎn)一線,幫助各區(qū)域解決生�(chǎn)中的難題,扎�(shí)�(kāi)展好指標(biāo)提升、降本增��“疑難雜癥”等攻�(guān),使基層黨建工作更加貼近生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,實(shí)�(xiàn)黨建工作與生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)深度融合,激�(fā)全員干事�(chuàng)�(yè)的熱情與�(qiáng)大合力,呈現(xiàn)出一派眾志成�、過(guò)“緊日�”的火熱場(chǎng)��

壓實(shí)�(zé)�,切�(shí)織密織牢“安全�(wǎng)”

        該單位結(jié)合重�(diǎn)區(qū)�、重�(diǎn)�(huán)節(jié)和重�(diǎn)�(wèn)�,開(kāi)展綜合大檢查、隱患周檢查、日常專(zhuān)�(xiàng)檢查等活�(dòng),全面排查設(shè)備運(yùn)行狀�,對(duì)�(fā)�(xiàn)的問(wèn)題及安全隱患下發(fā)整改清單,通過(guò)明確�(zé)任人、細(xì)化責(zé)任分�、制定整改措施、明確整改時(shí)間和�(fù)查標(biāo)�(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行閉�(huán)管理模式,做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴(yán)查處,確保安全工作常�(tài)�。做�(shí)做細(xì)安全教育和技能培�(xùn)工作,對(duì)全員�(jìn)行專(zhuān)�(yè)知識(shí)培訓(xùn),創(chuàng)新開(kāi)展OPL大講�、安全知�(shí)�(jìng)�、現(xiàn)身說(shuō)�、演講賽等形式多樣的安全知識(shí)有獎(jiǎng)�(jìng)答活�(dòng),激�(fā)職工知安�、懂安全、會(huì)安全的熱情,真正使安全知�(shí)入腦入心。組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知�(shí)、自救互救和避險(xiǎn)逃生知識(shí)培訓(xùn),強(qiáng)化現(xiàn)�(chǎng)處置方案的學(xué)�(xí)培訓(xùn),使員工熟練掌握正確的應(yīng)急處置方�;完善外協(xié)安全管理制度,規(guī)范外�(xié)作業(yè)�(zhǔn)入流�,切�(shí)履行“�(shuí)區(qū)域,�(shuí)�(fù)�(zé)”“�(shuí)簽字、誰(shuí)�(jiān)�”的主體責(zé)任,真正形成“一家人共事、一體化管理”的管理氛��

蹄疾步穩(wěn),答好提�(zhì)增效“大文�”

        該單位牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,深化對(duì)�(biāo)管理�(jī)制,�(shí)施精�(xì)化成本管理模�,對(duì)各項(xiàng)管理制度�(jìn)行梳理完�,加�(qiáng)全員�(jì)劃成本管控意�(shí)及能�,對(duì)�(guān)鍵指�(biāo)�(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),設(shè)定指�(biāo)、費(fèi)用考核,完善基�(chǔ)管理并落�(shí)到班�,明確目�(biāo)�(zé)任落�(shí)到�(gè)人,使成本各�(huán)節(jié)處于受控狀�(tài)。通過(guò)抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事,強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)�(dòng)職責(zé),緊抓成本關(guān)鍵點(diǎn),緊盯市�(chǎng)變化,制定《煉鋼廠鋼鐵料消耗管理辦法�,加�(qiáng)每道工序鋼鐵料的管控能力,明確各工序控制�(biāo)�(zhǔn)及責(zé)任單�,�(jìn)一步減少生�(chǎn)�(guò)程鋼水的損�。轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)定是降低鋼鐵料消耗的�(guān)鍵環(huán)節(jié),為更好地服�(wù)�(zhuǎn)�,穩(wěn)定入爐原料質(zhì)�,該單位加大�(duì)入爐原料�(zhì)量的管控,從鐵水成分和鐵水溫度穩(wěn)定入�,積極與上道工序溝通,�(yán)格落�(shí)鐵水分流措施。通過(guò)�(yōu)化生�(chǎn)組織及工藝技�(shù),增加生�(chǎn)工序銜接緊密�,不斷提高轉(zhuǎn)�、連鑄�(shè)備作�(yè)率及生產(chǎn)效率,降低固定費(fèi)用�

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