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緊盯目標降成� 精益管理出實�

2022-11-18 09:37    來源:軋鋼廠    作者:張嘉� 李肖

        10月份,軋鋼廠圍繞扭虧增盈目標,牢固樹立過“緊日�”思想,以降低成本為目�,以精細化管理為抓手,多措并�,全員發(fā)�,降低生�(chǎn)成本,優(yōu)化高性能鋼材�(chǎn)品質(zhì)�,實�(xiàn)節(jié)能增效軋制新突破�

        �(guī)避異常抓管理 提升�(shè)備效�

        該單位聚焦生�(chǎn)異常,進一步完善中廢攻�(guān)制度,明確責任人,全力保障生�(chǎn)。對中廢、燒軸承、設(shè)備故障等異常誤機進行攻關(guān),主要從�(guān)�、重大設(shè)備的日常三級點檢、換�(guī)格作�(yè)標準化操作落�、設(shè)備裝配質(zhì)量要求等方面�(fā)�,強化設(shè)備事前管�,對問題�(shè)備進行“銷號�”管控,確保在全生命周期內(nèi)做到�(shè)備本�(zhì)化保�、無故障運行、標準化操作,實�(xiàn)�(shè)備運行效能最大化。夯實各級管理人員責�,做到勤點檢、勤反饋,對上線軋機、軋輥質(zhì)�、油氣潤滑管路通暢、工裝配件安裝等工藝由技�(shù)�、工長聯(lián)合檢查,確保�(shè)備上線滿足生�(chǎn)需�,提升設(shè)備作�(yè)��

        精準實施強管� 降低能源消�

        該單位以效益最大化為原則,通過對峰平谷用電進行分析,合理安排生�(chǎn)檢修時間,制�“谷值足、平值保、峰值少”檢修方案,根�(jù)各線生產(chǎn)�(xiàn)狀和申報檢修計�,優(yōu)化生�(chǎn)組織,錯峰檢�。并�(jié)合實際情況,將換�(guī)格檢修時間安排于交接班時間段,由兩班人員共同參與,從而提高檢�、換�(guī)格效率,降低勞動強度。同時為減少因換�(guī)格等停機�(chǎn)生的原料鋼坯熱�,生�(chǎn)�(diào)度及時與煉鋼溝�,優(yōu)化生�(chǎn)排序,提前布控,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排熱鋼坯分流工�,合理安排鋼坯入�、提高生�(chǎn)線熱裝率。從操作上發(fā)�,規(guī)范看火工標準化操�,精益控制各段加熱溫�,持�(xù)降低能源消��

        智能制造巧利用 負差指標�(chuàng)新高

        該單位充分運用自主研�(fā)的負偏差在線測量系統(tǒng),通過智能手段對鋼坯稱重、鋼長測�、紅樣數(shù)�(jù)實時反饋校對等板塊進行組合,利用鋼坯重量信息采集器、成品熱檢測儀器等科技手段收集信息,精準計算出在軋鋼材的負偏差值,指導(dǎo)生產(chǎn),達到負偏差�(wěn)定可控的目的。建立《負偏差控制改善評價體系�,通過小程序負差計算器、尺�—負差對照�、負差趨勢分析圖的廣泛應(yīng)用,建成一套完整的負偏差管理體�,夯實管理人員職�。堅�“日檢�、日反饋、日整改、日考核”工作機制,減少過程漏管、參�(shù)偏離、標準失位等問題,全方位提升負差�(wěn)定率�10月份,棒材綜合負差穩(wěn)定率達到75.7%,創(chuàng)歷史新高�

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