四季度以�,軋鋼廠�(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn),一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)理念,持�(xù)從精�(xì)管理促提升、揭榜掛帥破難題、下沉班組強(qiáng)服務(wù)三方面精�(zhǔn)�(fā)�、深耕細(xì)�,全力以赴沖刺年度任�(wù)目標(biāo)�
精細(xì)管理促提�,開啟軋鋼加速度
細(xì)節(jié)再發(fā)力 深耕細(xì)作促長(zhǎng)效1.jpg)
為促使分廠管理工作更加標(biāo)�(zhǔn)�、規(guī)范化、專�(yè)�、程序化和系�(tǒng)化,軋鋼廠深推精�(xì)化管�,要求各單位每月上報(bào)1條自選項(xiàng)目,分廠�(jié)合實(shí)際給各單位至少指�1�(gè)�(xiàng)�,月末經(jīng)綜合�(píng)比對(duì)�5名�(jìn)行獎(jiǎng)�(lì),達(dá)到管理責(zé)任具體化、明確化,做到事事有人管、事事有落實(shí)、事事出�(shí)�,從而以高水平管理助推分廠高�(zhì)量發(fā)�。目前,該單位已完成成材率提�、公文管�、四�(jí)成本管理、安全四支隊(duì)伍建�(shè)�36�(xiàng)管理清單的提�(jí)改善工作,推�(dòng)精細(xì)化管理工作縱深開��
揭榜掛帥破難題,蓄力生產(chǎn)主戰(zhàn)�(chǎng)
細(xì)節(jié)再發(fā)力 深耕細(xì)作促長(zhǎng)效2.jpg)
為�(jìn)一步深化選人用人機(jī)制改�,軋鋼廠按照“盯目�(biāo)、解難題、求突破”的工作思路,將“卡脖�”問題系統(tǒng)梳理,明確整改目�(biāo)、整改時(shí)�、項(xiàng)目分值、揭榜人,形�“�(fā)�(xiàn)問題——落實(shí)整改——情況反饋——效果�(píng)�”的閉�(huán)管理�(jī)�,為分廠人才脫穎而出搭建廣闊平臺(tái)。同�(shí)針對(duì)聘任人員揭榜任務(wù)完成情況,由�(duì)�(yīng)科室給予積分�(jiǎng)�(lì)以及專項(xiàng)�(jiǎng)�(lì),聘任人員給予百分制積分后,按照50�/分給予專�(xiàng)�(jiǎng)�(lì),非聘任人員按照100�/分給予專�(xiàng)�(jiǎng)�(lì),通過有力舉措,激�“一池春�”,實(shí)�(xiàn)人才�(duì)伍的“存量?jī)?yōu)�”�
下沉班組�(qiáng)服務(wù),彰顯干事新�(fēng)�
細(xì)節(jié)再發(fā)力 深耕細(xì)作促長(zhǎng)效3.png)
為�(jìn)一步激�(fā)�(lǐng)�(dǎo)干部“上提一�(jí)謀�,下沉一�(jí)干事”的主�(dòng)�、自覺�,軋鋼廠組織分廠�(lǐng)�(dǎo)、聘任人�、科室主辦以上管理人員開�“下沉班組�(qiáng)服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提�”主題活動(dòng),要求每月利�1天休假時(shí)�,以“員工”身份參與班組�(dāng)班工�、熟悉班組流程等。結(jié)束后,對(duì)自己所在班組工作的完成情況、�(gè)人收獲、意見建議填寫反饋單,并依次由所在班組長(zhǎng)、廠�(lǐng)�(dǎo)�(jìn)行點(diǎn)�(píng),確保活�(dòng)不流于形�、不走過�(chǎng)。目前,管理干部50余人已參與下沉班組活�(dòng),解決實(shí)際問�40余項(xiàng),�(jìn)一步拉近了干群�(guān)系,凝聚了干事合��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)