近期,煉鋼廠積極�(yīng)�(duì)�(yán)峻的外部形勢,兩眼向�(nèi)、自我加�,堅(jiān)持低成本�(zhàn)略不�(dòng)��“節(jié)”盡所能降成本,激�(lì)全體干部職工�(tǒng)一思想、堅(jiān)定信�,咬定全年各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不放�,全力以赴打好年底收官戰(zhàn)�

壓實(shí)指標(biāo),細(xì)化生�(chǎn)�(zé)�
該單位緊緊圍繞全年生�(chǎn)目標(biāo),細(xì)化工序時(shí)間管控標(biāo)�(zhǔn),強(qiáng)化工藝操作過程控制,層層分解、壓�(shí)指標(biāo),及�(shí)消除生產(chǎn)操作過程中影響安全、生�(chǎn)、工�、操作的瓶頸問題,對(duì)事故易發(fā)工序及部位措施落�(shí)�(jìn)行跟�。針�(duì)�(shè)備在生產(chǎn)過程中帶來的不確定因�,采取事故應(yīng)急處理程�、關(guān)鍵部位點(diǎn)�、隱患定期治理控制,合理�(duì)人員分工、置�,并加強(qiáng)班中�(jiān)督檢查考核。圍繞精�(zhǔn)指標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān),明確每日、每�、每月�(jìn)步目�(biāo),以問題為導(dǎo)�,精�(zhǔn)�(fā)�,在指標(biāo)攻關(guān)、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)�、工藝技�(shù)改�(jìn)等方面�(jìn)行創(chuàng)新,促�(jìn)生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行�

全員�(fā)�,強(qiáng)化過程管�
該單位把全系�(tǒng)降本的各�(xiàng)任務(wù)具體�、精�(zhǔn)�、差異化,由班組長以上人員充�(dāng)講解�,開展了“講形勀講目標(biāo)、講�(zé)�”宣講活動(dòng),通過�(xué)�(xí)和實(shí)踐相�(jié)�,規(guī)定動(dòng)作和自選�(dòng)作相�(jié)�,教育員工做�“三�(gè)明確”(工作目標(biāo)明確、所處位置明�、崗位職�(zé)明確),加�(qiáng)消耗性費(fèi)用控制,努力減少過程中的“跑冒滴漏”。結(jié)合崗位實(shí)際情況,集思廣�、多管齊下提�(zhì)增效,深挖降本增效點(diǎn),按照日、周、月制定降本目標(biāo)、措施及考核,定期分析各區(qū)域費(fèi)用使用情況。每周二召開專題分析�(huì),通報(bào)�(fèi)用使用情�,細(xì)化指�(biāo),落�(shí)到人,建立健全班組降本項(xiàng)目運(yùn)行分析臺(tái)�,全面落�(shí)閉環(huán)管理,杜絕鋪張浪�(fèi),將各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓落��

破解“密碼”,深挖增效潛�
在降本增效攻�(jiān)�(zhàn)�,該單位�(yán)格工藝效益化管控,嚴(yán)守材料成本底�,積極開展降本增效攻�(guān)�(xiàng)�,破解創(chuàng)�“密碼”。教育引�(dǎo)職工從身邊小事做�,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好�(xí)慣,將修舊利廢指�(biāo)落實(shí)到每�(gè)崗位。通過�(duì)重點(diǎn)�(xiàng)目攻�(guān),嚴(yán)把廢舊物品回收關(guān)�,加�(qiáng)�(duì)修舊利廢工作的計(jì)�、驗(yàn)收和考核,認(rèn)真對(duì)測溫頭、取樣器、單爐消�,樣模集中回�、提高一次�?fàn)t率,降低耐材消耗費(fèi)�。建立修舊利廢管理檔�,對(duì)廢舊材料及時(shí)分類、整�;建立五金易耗類(割炬、電焊鉗、氧氣乙炔表、電焊條、潤滑油�)交舊�(lǐng)新制度,�(guī)定領(lǐng)用數(shù)量及回收�(biāo)�(zhǔn),并將材料發(fā)放到�,通過深挖�(nèi)�,真正實(shí)�(xiàn)精細(xì)管理落地有聲,提�(zhì)增效全面開花�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)