2022�,龍鋼公司煉鋼廠緊盯“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),緊�“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,聚�“低成�、高效益”�(jīng)營之本,�(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚合力、促�(zhuǎn)�,科�(xué)決策、系�(tǒng)謀�,不斷復(fù)盤對�(biāo),全面激�(fā)活力,創(chuàng)新實力顯著提�,發(fā)展后勁持�(xù)增強(qiáng),低�、低成本生產(chǎn)�(jīng)營體系日趨完善,多項�(jīng)�(jì)指標(biāo)取得歷史性突�,全年累計創(chuàng)�5.48億元�
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科學(xué)決策、未雨綢繆,牢固樹立全工�“一盤棋”理念
該單位以�(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、連鑄為中心、鋼包為�(guān)�、設(shè)備為保障,樹�“一切為�(zhuǎn)爐服�(wù)”的生�(chǎn)組織原則,緊�“卡脖�”瓶頸問題,深入挖掘各輔助單元�(nèi)部潛�,調(diào)動一切積極因�,攻堅克�、突破創(chuàng)�,持�(xù)開展�(guān)鍵工序攻�(guān),為�(wěn)定生�(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。持�(xù)提高�(shè)備自動化程度,充分發(fā)揮生�(chǎn)、工�、設(shè)備協(xié)同優(yōu)�,新增鐵鋼工序準(zhǔn)時化管理系統(tǒng),通過不斷�(yōu)化調(diào)整參�(shù),強(qiáng)化鋼軋工序中�(zhuǎn)、樞紐作用發(fā)�,提升生�(chǎn)工序�(wěn)定�。通過“12345”生產(chǎn)管理思路的有效落�,各項目�(biāo)任務(wù)取得多項突破,其中鋼鐵料消耗較去年降低17.1千克/�,熔劑消耗較去年降低6.4千克/�,三級鋼合金成本、電�、工序能耗、鋼坯合格率、定重合格率�(guān)鍵指�(biāo)均實�(xiàn)歷史性突��
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深挖�(nèi)�、減少能�,打造成本管控標(biāo)桿示�
該單位完善《廢鋼效益測算模型》《合金優(yōu)化模型》《金屬平衡模型》《經(jīng)�(jì)冶煉模型�,在動態(tài)平衡中挖掘最大潛�,各工序各環(huán)節(jié)無縫銜接,利�“四模�”實施少渣少塵冶煉、留渣操作優(yōu)化渣料結(jié)�(gòu),實�(xiàn)鋼渣�(chǎn)品全�(chǎn)全銷,固廢內(nèi)循環(huán),利用鐵水富余熱�,配加清潔廢鋼�(jìn)行入爐鐵水溫度調(diào)控,�(dá)到鐵�、廢�、合�、渣料最�(yōu)搭配,實�(xiàn)高效、低耗低成本生產(chǎn)模式。從全局�、整體性、系�(tǒng)性上充分考量與謀�,在“�(qiáng)管理,促�(xié)�(diào)、優(yōu)條件、增效益”上做文章,尤其在“促協(xié)�(diào)”上下足功夫,實現(xiàn)了新老區(qū)鐵鋼平衡高效�(xié)�,發(fā)揮了“一罐制”的潛在效益,帶動系統(tǒng)提質(zhì)挖潛增效,降低煉鋼綜合成�。依�“賽馬”�(jī)�,充分挖�?qū)I(yè)潛能,扎實開�“一計一策一�”,舉全員之力,深推降本增效,全年申報項目308�,評�(yōu)63�,綜合創(chuàng)�3200萬元�
夯實基礎(chǔ)、精�(xì)管理,用好設(shè)備管�“指揮�”
建立良�、計�、高效的檢修管理模式,促使設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提�,逐步�(fā)揮設(shè)備保障能力和潛能,為生產(chǎn)持續(xù)�(wěn)定奠定基�(chǔ),扎實落實作�(yè)區(qū)對關(guān)鍵設(shè)備的管控,降低設(shè)備故障影�,提高設(shè)備作�(yè)�。鞏固和提升TPM�(shè)備管理成�,各級人員精心操�、精密點檀精益維�(hù)、做好定位,�(yán)格落�,以�(shè)備的良性運�(zhuǎn)改善指標(biāo),保證生�(chǎn)均衡有序、高效低�。結(jié)合季節(jié)特點,該單位組織全員�(xué)�(xí)事故案例,將事故�(yù)防控制措施落實到實際生產(chǎn)�,做到提前預(yù)防預(yù)�,將事故消除在萌芽狀�(tài)。發(fā)�“生產(chǎn)、維�”�(xié)同優(yōu)�,嚴(yán)格執(zhí)行操檢維合一,夯實日常點檢定�,做到對�(shè)�24小時維護(hù),時刻掌握設(shè)備運行狀�(tài),實�(xiàn)�(shè)備長周期�(wěn)定運�,實�(xiàn)專業(yè)之間、工序之間上下聯(lián)�、高效協(xié)��2022年,該單位規(guī)范專�(yè)管理履職,加�(qiáng)專業(yè)�(lián)動融合,共組織聯(lián)合檢�24�,形成了齊抓共管的良好局�,改善了�(shè)備本�(zhì)化安全�
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�(xì)化管�、突出關(guān)�,激�(fā)全員勞動競賽熱情
該單位建�、完善有管理、有效率、有�(quán)威、強(qiáng)有力的生�(chǎn)組織管控體系,修訂完善責(zé)任明�、流程簡�、管控有力的制度體系,突出組織保障。制定下�(fā)《機(jī)�(guān)科室人員周二下基層活動方案�,全員參加作�(yè)區(qū)周二例會,傳�(dá)近期重點工作及公司相�(guān)精神,幫助生�(chǎn)一線解決實際問題。為激�(fā)�(guān)鍵崗位及各級管理人員勞動競賽熱情,煉鋼廠及時�(diào)整內(nèi)部績效考核,對各級管理人員和一線關(guān)鍵崗位人員績效�(jìn)行調(diào)整,修訂《勞動競賽獎勵分配辦法》《超�(chǎn)獎獎勵分配辦法》《關(guān)鍵崗位管理人員績效考核辦法》等,旨在強(qiáng)化主體生�(chǎn)單位落實各級�(zé)任,明確人員職責(zé),緊抓生�(chǎn)工序�(zhì)量及�(guān)鍵技�(shù)指標(biāo),形�“三輪�(qū)�”的強(qiáng)大動�,推�(jìn)�(jīng)�(jì)效益提升。其�5#�(zhuǎn)爐在全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)�(shè)備節(jié)能降耗對�(biāo)競賽中獲得節(jié)能降�“�(yōu)勝爐”;《全流程廢鋼資源綜合利用生產(chǎn)實踐》獲得全國機(jī)械冶金建材行�(yè)職工技�(shù)�(chuàng)新成果獲得一等獎和陜西省冶金科學(xué)技�(shù)獎一等獎;《轉(zhuǎn)爐除塵風(fēng)�(jī)節(jié)能程序攻�(guān)》項目獲得陜煤集�(tuán)職工科技�(chuàng)新獎二等��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�