鋼鐵寒冬,形�(shì)逼人,不�(jìn)則退。二季度以來(lái),能源管控中心全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”“苦日�”思想,強(qiáng)化使命擔(dān)�(dāng),積極主�(dòng)作為,切�(shí)把公司決策部署貫徹到能源保供�(shí)際工作中,以極致能效促極致降�,以精益管理�(bǔ)短板�(qiáng)弱項(xiàng),不斷提升系�(tǒng)精益保供能力,為公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)�(zhàn)提供有力支撐�
 居危思進(jìn) 以實(shí)績(jī)實(shí)效大干二季度1.jpg)
深推極致降本,在降低能耗上下功�
按照極致降本的工作思路,該單位以核心指�(biāo)為突破口,由專業(yè)人員盯控各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)變化,找出數(shù)�(jù)背后原因,有針對(duì)性地制定提升改造措施,有效解決生產(chǎn)�(guò)程中的瓶頸問(wèn)�,力促水、電、氣(�)等能源消耗不斷降��
供水系統(tǒng)遵循低壓�(yùn)�、區(qū)域保供原則,�(jiān)持做好管�(wǎng)壓力�(diào)控,通過(guò)加強(qiáng)給排水檢�、巡�,排水水�(zhì)取樣分析�,督促各單位�(guī)范用�,做到檢修期間不�、少排或平穩(wěn)排水,確保水系統(tǒng)�(wěn)定順�。在保證生產(chǎn)的情況下,按照每班分解指�(biāo)做好水量�(diào)�,每?jī)尚r(shí)�(jì)算供水量,做好班�(chǎn)控制。同�(shí)在全公司范圍�(nèi)�(kāi)展水管網(wǎng)�(jì)量專�(xiàng)排查工作,以精準(zhǔn)管控降低噸鋼水耗�
供電系統(tǒng)以負(fù)荷調(diào)峰和“避峰就谷”為抓�,減少電能消�。加�(qiáng)與負(fù)荷調(diào)峰專�(yè)平臺(tái)聚合商的合作與溝�,聚合商�(diào)整調(diào)峰基線值。電力調(diào)度每日對(duì)�(diào)峰情況�(jìn)行匯�、分析、評(píng)�,最大限度降低公司外�(gòu)用電�(fèi)用。探尋用電設(shè)備的�(jīng)�(jì)�(yùn)行模�,積極引�(dǎo)各生�(chǎn)單位�(yōu)化生�(chǎn)組織,將�(shè)備檢修及維保消缺安排在尖峰時(shí)�,設(shè)備試�(jī)、倒泵、倒機(jī)等合理安排在谷時(shí)�,做到科�(xué)�(diào)�,合理規(guī)范用��
供氣系統(tǒng)以煤氣平衡為切入�(diǎn),充分發(fā)�20�(wàn)m³煤氣柜蓄能作�,加�(qiáng)上下游工序信息溝�,按照每日班�(chǎn)及主工序檢修情況制定煤氣平衡模型,根�(jù)管網(wǎng)壓力及時(shí)升降氣柜�(shí)�(xiàn)精準(zhǔn)�(diào)�。持�(xù)�(duì)各用戶用氣情況�(jìn)行檢�,杜絕同一用戶空氮?dú)怏w共用�(xiàn)象,及時(shí)跟蹤各系�(tǒng)生產(chǎn)檢修信息,對(duì)檢修期間�(shè)備用氣情況�(jìn)行專�(xiàng)檢查,對(duì)比每日用氣量�(shù)�(jù),避免出�(xiàn)違規(guī)用氣情況,嚴(yán)格控制煤�、空�、氮?dú)庀摹?/p>
 居危思進(jìn) 以實(shí)績(jī)實(shí)效大干二季度2.jpg)
聚焦系統(tǒng)能效,在專業(yè)�(lián)�(dòng)上出�(shí)�
該單位聚焦能源生�(chǎn)、儲(chǔ)�(yùn)、應(yīng)用和再生四環(huán)節(jié),充分發(fā)揮各類能源介�(zhì)專業(yè)�(yōu)�(shì),利用自�(dòng)化智能化等技�(shù)手段,形成各品類能源之間智能�(xié)�、優(yōu)�(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)效新局靀�
專業(yè)�(lián)�(dòng)降電��
利用脫鹽水站水池及各用戶水池做好水量�(diào)節(jié),提前了解用戶用水計(jì)劃,合理控制脫鹽水產(chǎn)水節(jié)�,根�(jù)�(jìn)水水�(zhì)變化情況�(diào)節(jié)超濾膜反洗頻率,降低超濾膜反洗次�(shù),參照供水量及時(shí)�(diào)節(jié)外送泵頻率及開(kāi)泵臺(tái)�(shù),多措并�,力�(zhēng)脫鹽水電耗同比降�0.55kW·h。為�??諌簷C(jī)�(jí)間自�(dòng)排水器正常運(yùn)�,減少空壓機(jī)�(jí)間直排損�,對(duì)用氣量波�(dòng)大的用戶�(jìn)行摸排盯�,根�(jù)用量�(diào)整空壓機(jī)�(yùn)行模�,提高送出�,力�(zhēng)壓縮空氣電耗同比降�2.6%�
系統(tǒng)�(yōu)化提能效�
�(fā)電系�(tǒng)以多�(fā)滿發(fā)為目�,通過(guò)加藥工藝改�、真空度�(diào)�、節(jié)能改造等方法,不斷提高能源二次利用率,為自供電比例提升奠定堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ)。煉鋼一區(qū)余熱�(fā)電積極實(shí)施膠球清洗裝置改造和硫酸罐擴(kuò)容改�,確保硫酸儲(chǔ)存可供一�(gè)月使用量,發(fā)電機(jī)組真空度保持�-90以上,同�(shí)利用新技�(shù)新工藝開(kāi)展循�(huán)泵節(jié)能改造,力促�(fā)電系�(tǒng)循環(huán)泵自耗電量比改造前降低10%,實(shí)�(xiàn)提升系統(tǒng)能效的目�(biāo)�
 居危思進(jìn) 以實(shí)績(jī)實(shí)效大干二季度3.jpg)
依托精益管理,在改善提高上求突破
該單位以�(duì)�(biāo)�(duì)表、能源利�(rùn)中心試運(yùn)行、操檢合一推�(jìn)等為載體,深入開(kāi)展精益管�,突出問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)�(dǎo)�,努力找出存在問(wèn)題的根本原因,在改善提高中將降本增效工作做細(xì)、做�、做到極��
精準(zhǔn)�(duì)�(biāo)�(qiáng)弱項(xiàng)�(bǔ)短板�
用好“與歷史最�、與行業(yè)最�(yōu)、與理論最�”的對(duì)�(biāo)工作方法,汲取南京鋼鐵、梅山鋼�、湘潭鋼�、湛江鋼鐵等行業(yè)先�(jìn)企業(yè)�(yōu)秀做法,一體推�(jìn)自動(dòng)化、智能化改造和區(qū)域整�、遠(yuǎn)程集中控制、操檢合一等工�,不斷完善點(diǎn)�、潤(rùn)滑、檢修等管理制度,強(qiáng)化崗位操作和檢修技能培�(xùn),選取部分試�(diǎn)崗位�(wěn)步推�(jìn)�
精益管理提指�(biāo)增效��
按照“夯實(shí)�(nèi)� �(kuò)展外�”思路,遵�“能質(zhì)匹配、高�(zhì)高用、等效替�、跨界尋�(yōu)、能盡其�”的用能管理原�,堅(jiān)定不移推�(jìn)能源利潤(rùn)中心�(yùn)行工�,以“定額管理、階梯收�(fèi)”為原�,強(qiáng)化生�(chǎn)組織�(lián)�(dòng)管控工作,優(yōu)化不同生�(chǎn)模式下的�(shè)備運(yùn)行方�,實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)管理和設(shè)備運(yùn)行高效協(xié)�,提高能源介�(zhì)利用效率�
滾石上山不松勁,爬坡�(guò)坎不避難。面�(duì)市場(chǎng)�(fēng)浪的各種�(fēng)�(xiǎn)挑戰(zhàn),能源保供管控團(tuán)�(duì)將持�(xù)�(fā)�(yáng)“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)�,牢固樹(shù)�“不爭(zhēng)第一就是�”的結(jié)果導(dǎo)向,咬定降本增效目標(biāo),以“極致”突破“極限”,以“�(duì)�(biāo)”促�(jìn)“�(chuàng)�(biāo)”,久久為�、苦干實(shí)�,為公司扭虧為盈助力賦能�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)