芳菲五月,筑夢鋼�。能源管控中心緊緊圍�“大干二季度、指標創(chuàng)一�”勞動競賽活動,以降低生產(chǎn)成本為核�,緊抓重點指標和關鍵設備,鼓干勁、攻難關,細化目標任�,狠抓工作落�,推動各項降本增效措施見行見效�
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沉著應對限負� 預控�(diào)整保供電
公司電力系統(tǒng)電源來自330kV楨州�,目前是楨州變負荷最大的用戶。近�,公司在接到國網(wǎng)渭南供電公司關于楨州�3#主變停電檢修的通知�,能源管控中心迅速反�、精心部署,�(jié)合公司生�(chǎn)所需用電實際情況,與公司生產(chǎn)指揮控制中心緊密配合,制定并下發(fā)�330kV楨州變檢修期間龍鋼公司供電系�(tǒng)限負荷預案�,要求各單位嚴格�(zhí)行預案及電力�(diào)控措施,提升風險管控能力�
在檢修期�,電力調(diào)度與國網(wǎng)渭南供電公司電力�(diào)度控制中心加強溝�,實時了解楨州變系統(tǒng)運行方式、設備負荷等參數(shù),密切監(jiān)視運行負荷,準確預測負荷變化,及時進行�(diào)�。整場檢修期�,各主線工序均正常生�(chǎn),公司電力系�(tǒng)安全、平�(wěn)度過了此次限負荷“大考驗”�
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深挖節(jié)能小空間 成本控制大提�
隨著公司生產(chǎn)組織進入控產(chǎn)檢修模式,生�(chǎn)與檢修的切換更加緊密,也對各工序能源成本控制提出了更高要�。對�,該單位主動出擊、積極謀�,組織人員對各工序非關鍵設備的運行負載情況進行核實,并對低負載運轉(zhuǎn)設備逐一摸排、統(tǒng)計、分�,根�(jù)排查情況制定設備�(jīng)濟運行方案及清單,與各生�(chǎn)單位積極溝�,對同一工序中多臺運行的變壓�,采�“用一備一”的經(jīng)濟運行方式,及時退出低負載率變壓器,降低設備電能損�。截至目�,該單位已退�1#高爐系統(tǒng)�265平方米燒�(jié)系統(tǒng)等工序變壓器�6�。經(jīng)計算,年可節(jié)約電�13.8萬kWh�
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廢舊設備再利� 節(jié)能降耗創(chuàng)效益
公司3#高爐爐后除塵風機的原運行方式為工頻運�,該單位技術人員通過對其運行情況分析,認為變頻改造具有較大節(jié)能空�。近�,借系�(tǒng)檢修之際,利�400平方米燒�(jié)脫硫系統(tǒng)升級改造后淘汰的增壓風機變頻器,實施了3#高爐爐后除塵風機變頻器升級改�,經(jīng)過立�、方案制�、過程實施、設備安裝調(diào)試等�3#高爐爐后除塵風機變頻器目前已實現(xiàn)變頻運行。改造后,設備運行負荷下�20.2%,年可節(jié)約電�80余萬��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�