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精益管理 �(gòu)建招投標管理新格局

2023-05-10 00:00    來源:計劃財�(wù)中心    作者:張宇�

        今年以來,龍鋼公司以推動全過程招投標精益管理為主�,建立完善精益機�,通過�(yè)�(wù)提升、制度宣�、項目回頭望等舉�,構(gòu)建招投標管理新格局,不斷提升服�(wù)生產(chǎn)�(jīng)營工作的�(zhì)��

        堅持以制促治,構(gòu)建供�(yīng)商管理體�

        �(jié)合國家法律法�(guī)及兩級集團公司合作方黑名單相�(guān)管理�(guī)定,龍鋼公司編制并下�(fā)《合作方黑名單管理辦法�,組織各主體單位相關(guān)�(yè)�(wù)人員進行宣貫�(xué)�(xí),推動其快速落實并投入�(yīng)�。該制度對龍鋼公司范圍內(nèi)合作方黑名單信息采集、認定、發(fā)�、修�(fù)、退出等進行了明確規(guī)�,同時在公司商務(wù)平臺嵌入黑名單管理相�(guān)流程,對于在公司存在合作劣跡、合同履行不力的供應(yīng)商按照制度給予懲�,加強內(nèi)部誠信體系建�(shè),維護供需雙方合法�(quán)益,營造公�、公�、公開透明的營商環(huán)�。目�,龍鋼公司已通過制度流程�4家新的問題單位列入合作方黑名��

        強化過程管控,助推招采業(yè)�(wù)�(wěn)健發(fā)�

        龍鋼公司以季度合同談判及管理檢查工作為抓�,組織商�(wù)管理部門對綜合服�(wù)公司自行組織的工程類、采購類、勞�(wù)類合同談判及詢比價項目進行專項檢查,發(fā)揮好“探頭”�(yōu)�,精準發(fā)�(xiàn)問題,并督促其針對問題清單進行整改,有效提升管理效�,推動綜合服�(wù)公司招采�(yè)�(wù)良性開展。此�,龍鋼公司每周定期對計劃�(nèi)的招�、談判項目進行總結(jié)分析,做到及�“回頭�”,對于未完成項目從前期策�、供�(yīng)商推薦和組織過程等環(huán)節(jié)剖析原因,集思廣�,有針對性地提出�(yīng)對措�。在項目組織前夕前往�(xiàn)場調(diào)研了�,強化項目組織策劃細節(jié);加強與供�(yīng)商的線上溝通交�,避免類似問題重�(fù)出現(xiàn)�

        做到�(xué)用結(jié)�,開�(chuàng)精益管理新局�

        龍鋼公司緊密�(jié)合年度招投標�(yè)�(wù)培訓(xùn)工作安排,組織招投標�(yè)�(wù)板塊人員積極參加專業(yè)�(xié)會組織的招投標知識培�(xùn),了解最新的采購政策與制度變�,招標采購關(guān)鍵程序、痛點問題分析與法律�(fēng)險防范等�(nèi)�,促進公司招標采購依法合�(guī)運行。為進一步規(guī)范招投標管理及文件科�(xué)編制,著力提升公司招采人員業(yè)�(wù)能力,龍鋼公司將�(yè)�(wù)培訓(xùn)與現(xiàn)有商�(wù)平臺進行“雙劍合璧”、深度融合,不斷突破管理瓶頸,通過大數(shù)�(jù)深度挖掘促進精益管�,有效預(yù)防法律風(fēng)�,構(gòu)建高�、陽�、可持續(xù)的招采管理生�(tài)體系�

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