面對嚴峻的市場形�,公司立足設(shè)備管理職能職�(zé),通過提高�(shè)備穩(wěn)定率、把好費用關(guān)、繃緊成本弦、提高自主維修能力等措施,用好設(shè)備管理工具,�(fā)揮設(shè)備管理職�,助力公司降本增��
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用好“�(fù)�”工具,提高設(shè)備穩(wěn)定率��(shè)備安全順行是企業(yè)最大的降本增效。公司運用事故復(fù)盤管理工�,按照周期對各主體單位設(shè)備故障、事故進行梳理�(fù)�,提煉典型案�,并根據(jù)故障、事故發(fā)生的原因、整改措施進行歸納總結(jié),形成事故手冊下�(fā)各分廠進行�(xué)�(xí),不斷提高員工處理故障的技�。同時針對內(nèi)部同期事故召開復(fù)盤會,安排專人進行�(jiān)�、指�(dǎo),確保復(fù)盤工作有�,切實起到總�(jié)�(jīng)驗、舉一反三的目�,不斷提高設(shè)備穩(wěn)定率,為生產(chǎn)順行提供堅強�(shè)備要素保��
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用好“評審”工具,把好費用入口關(guān)�費用管控的重點在源頭,把好費用入口關(guān),是評審工作的重要目的。公司通過對照指標、對照清�、對照現(xiàn)場實�“三對�”開展評審工作,針對備件材料,�(jié)合各單位一級庫和二級庫�(xiàn)有庫存數(shù)量及需求的緊急程度進行評審,拒絕過度采�。針對外委項�,按照檢修計劃清單逐一評審,杜絕過度維�,同時深入現(xiàn)場進行�(diào)�,杜絕錦上添花項目立�,把好費用入口關(guān)。一季度,公司生�(chǎn)維修項目立項較去年同期下�188萬元�
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用好“走訪”工具,繃緊成本意識弦�“走訪”是職能部門深入�(xiàn)�,了解基層的重要手段。公司各專業(yè)針對能源管理,運�“隨時�”的方�,對�(xiàn)場跑冒滴�、長明燈、長流水等現(xiàn)象進行記錄,提醒員工降低能源消耗人人有�(zé)。針對備件材料的�(lǐng)�、外委費用的�(jié)算等運行情況,隨機對指標、過程管控的掌握情況進行提問,繃緊成本管理弦,增強全員成本意��
用好“績效”工具,激�(fā)自主維修能力�績效評價是管理工作中的常用工�。公司運用績效管理工具,制定《外委轉(zhuǎn)�(nèi)�(xié)實施方案�,通過核定各分廠每月最低工作量,形成保底任�(wù)。鼓勵各分廠之間相互承接檢修安裝工作,按照完成維修工作量比例進行獎勵,多勞多得。同時將各單位維修量納入年度評比,按照排名獎勵前兩名,排名末位的進行考核,激勵各主體單位自主維修,降低外委費用提高收�。此方案實施�,公司今年外委費用預(yù)計下�400萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�