二季�,軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)聚焦安全管理、技�(shù)攻關(guān)、操檢合一等重點工�,深推精�(xì)化管�,多舉措從源頭堵漏洞、降成本、提效益,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動��
精細(xì)管理 超前防范守安�

為�(jìn)一步加�(qiáng)員工安全�(fēng)險意�,該作業(yè)區(qū)建立健全安全生產(chǎn)崗位�(zé)任制,對作業(yè)區(qū)全員“一崗三清單”重新�(jìn)行修訂完�,確保覆蓋全員全崗。同時嚴(yán)格落實作�(yè)區(qū)“三�(jìn)三問三查”安全管理措施,即利用班前會,工長對當(dāng)日工作�(jìn)行安�,檢查人員精神狀�(tài);走�(jìn)生產(chǎn)�(xiàn)�,詢問異常情況,查安全隱�;走�(jìn)交接班現(xiàn)�,詢問生�(chǎn)情況,查看設(shè)備完好情況等,確保各項安全措施落實到位。組織全員�(jìn)行安全專題學(xué)�(xí),開�“安全生產(chǎn)�”承諾簽名�“青年上講臺講安全”等活�,拓寬員工視野,增強(qiáng)員工安全意識,提高風(fēng)險識別能�,有效防范化解重大風(fēng)�,筑牢安全生�(chǎn)防線�
技�(shù)攻關(guān) 提質(zhì)增效促生�(chǎn)

在推�(jìn)提質(zhì)增效工作中,該作�(yè)區(qū)刀刃向�(nèi),主動作�,將成本指標(biāo)�(jìn)行分�,制定優(yōu)化工藝技�(shù)指標(biāo)、降低各類成本費用實施方案,形成一級抓一�、層層抓落實的良好態(tài)勀同時積極落�“極致降本提效�”理念,從節(jié)約每一滴水、每一度電著手,在備品備件、工藝優(yōu)�、指�(biāo)提升、修舊利廢等方面堵漏�、壓成本,全方位推動系統(tǒng)降本。同時圍繞中心工�,持�(xù)深化“全員�(chuàng)�,崗位增�”活動,激�(fā)員工�(chuàng)新潛能和�(chuàng)效活�。引�(dǎo)員工立足崗位,積極參與技�(shù)改�,通過對軋�14#�(dǎo)�(wèi)�(jìn)行技�(shù)攻關(guān),極大地延長了導(dǎo)�(wèi)在線使用時間,降低人員勞動強(qiáng)度,確保生產(chǎn)�(wěn)定順�,年綜合�(chuàng)�2.1萬元�
以賽促學(xué) “一崗多�”促提�

為提高操作人員技�、設(shè)備點檢維�(hù)能力,該作業(yè)區(qū)深入推行“操檢合一”管理模式,打破生�(chǎn)、檢修人員界�,�(jìn)一步優(yōu)化隊伍人員梯隊配�,培�(yǎng)“高素�(zhì)、高技能、高效率”的員工隊�,讓操作人員�(dá)到會處理、會維護(hù)、會解決一般性設(shè)備故�,實�(xiàn)“一崗多�”。同時積極開�“操檢合一”技�(shù)比武活動,以賽促�(xué),為青年員工搭建�(xué)�(xí)交流平臺,鼓勵青工積極參�,將所�(xué)形成系統(tǒng)理論,在實踐競賽中完善自�、充實自�。并�(shè)置獎勵機(jī)制,根據(jù)技�(shù)比武�(jié)�,選�(biāo)�、樹典型,增�(qiáng)員工�(jìn)取心,提高工作能�、職�(yè)素養(yǎng),立足崗位快速成長成才,助力“操檢合一”工作縱深�(fā)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�