5月份,龍鋼公司多措并舉、全員發(fā)力,以創(chuàng)新能源管理理�、能源計量專項檢�、深化能效對標提�、積極推進利潤中心建設及開展節(jié)能自診斷活動等五項舉措,助推能源管理再上新臺��
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�(chuàng)新能源管理理�
公司以每�2萬元正向激勵為導向,成立能效提升專項獎勵資�,調(diào)動全員積極性、能動�,營造良好節(jié)能氛�。抓好能源計劃制定及�(zhí)�,強化能源消費定額管�,夯實各層級能源管理責任,結合降本增效工作推進情�,推行能源計劃的準確性和挑戰(zhàn)�,開展能源管理體系內(nèi)審工�,強化各單位能源管理意識,提升體系管理水�,確保能源管理持�(xù)有序推��
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開展能源計量專項活動
公司成立能源計量專項攻關小組,開展每月一介質(zhì)、每周一分廠專項檢查,全面梳理匯總各類能源介�(zhì)流向圖,各工序用能點層級關系,運行過程是否存在漏計、重復計量的問題,對流量計本體及附屬設備設施的完好性和有效性進行核查評價,羅列問題清單、下�(fā)工作指令�,照單銷號,為公司優(yōu)化各能源介質(zhì)管網(wǎng)、用能核�、節(jié)能優(yōu)化提供依�(jù),使能源計量工作成為公司能效提升和成本優(yōu)化的有效支撐�5月份,公司共排查水系�(tǒng)問題19��
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深化能效對標提升
公司積極策劃參與2022年度全國重點大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設備節(jié)能降耗對標競�,組織煉�450m2燒結機和煉鋼6#�(zhuǎn)爐撰寫節(jié)能降耗競賽評選材�。積極與建龍等鋼鐵行�(yè)節(jié)能低碳標桿企�(yè)進行交流學習,就�、氧氣和壓縮空氣單價成本以及�(zhuǎn)爐煤氣回收及煤氣系統(tǒng)高效利用等方面進行交流,形成雙向交流機�。開展內(nèi)部對標競賽攻�,分臺階進行關鍵能源技術指標攻�,主要包括高爐綜合煤氣消�、軋鋼棒材和高線綜合煤氣消�、空壓機電單耗及動力能源成本,其中高爐綜合煤氣消耗達到攻關二臺階,空壓機電單耗達到攻關一臺階,噸鋼動力能源成本較去年同期下降1.8�/��
積極推進利潤中心建�
公司�4月份利潤中心運行情況進行總結、分析,從統(tǒng)�、計量和結算三方面梳理問�11�,其中計�5�、統(tǒng)�1�、結算方�5�,并制定下一步工作措�4�,以計量為支撐,以生�(chǎn)指揮控制中心為指�,形成周推進月總結的利潤中心工作機�。同�,不斷學習借鑒先進技術方�,運行好利潤中心,通過價格和成本導�,強化能源管理意�,提升各級人員水�,充分發(fā)揮利潤中心作�,實�(xiàn)能源效益最大化,將利潤中心打造成為全國標桿極致工��
開展能源自診斷活�
為深入推進極致能效工程,公司開展�(nèi)部節(jié)能自查診斷工作,通過�(yè)�(nèi)對標、技術應用及專業(yè)�(diào)研分析發(fā)�(xiàn),公司目前高爐工序,燃氣系統(tǒng)及壓縮空氣系�(tǒng)能效水平較低,與行業(yè)先進存在較大差�。針對上述重點問題及梳理的其他問�,制定能效提升項目清�87�,深挖節(jié)能潛�,營造全員節(jié)能降耗濃厚氛圍,全面推進能源管理工作再上新臺階�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�