二季�,龍鋼公司堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方�,緊緊圍繞噸鋼成本再�50元目�(biāo)任務(wù),聚焦設(shè)備管�,不斷改革創(chuàng)新,把降本增效與�(shè)備管理工作有�(jī)�(jié)�,以�(chuàng)新創(chuàng)效為切入�(diǎn),提效率、升效能、增效益,全力以赴沖刺目�(biāo)任務(wù)�

改革�(chuàng)� 提升降本增效新動�
面對�(dāng)前鋼鐵市場形勢,龍鋼公司根據(jù)�(shí)際情�,�(jìn)一步強(qiáng)化降本增效管理體系建�(shè)。一方面,對�(biāo)兄弟單位,先后與四川�(dá)�、山東永�、山西建龍等同行企業(yè)�(jìn)行操檢合一、維修人員、成本管理等方面�(xué)�(xí)交流,對�(biāo)先�(jìn)、改�(jìn)思路、彌�(bǔ)短板,營造比�(xué)趕超、注重實(shí)效的工作氛圍,探索公司設(shè)備管理改革試�(diǎn)的新路子,實(shí)�(xiàn)系統(tǒng)�(shè)備安�、穩(wěn)�、高效的�(yùn)行目�(biāo)。另一方面,健全完善四級成本管理體�,按�“�(zé)任明確、規(guī)則清�、要求精�(zhǔn)、考核�(yán)�”原則,對成本管理�(jìn)行精�(zhǔn)要求,按�“日監(jiān)�、周分析、月總結(jié)”模式,每月召開一次成本管理分析會,解決成本管理過程中存在的問�,有力促�(jìn)降本工作開展�

修舊利廢 打開降本增效新路�
按照“�(yīng)修盡�,物盡其�”原則,龍鋼公司對年修、定修的廢舊�(shè)備�(jìn)行篩�、分�,大到減速機(jī)、臺車,小到托輥、螺絲、鉆頭等,按照生�(chǎn)工序�(jìn)行分�,同�(shí)提高�(jiǎng)�(lì)、考核額度,調(diào)動廣大員工參與修舊利廢工作的積極�、主動�,確保修舊利廢工作扎�(shí)有效開展�1-5月份,各單位共申�(bào)修舊利廢�1200�(xiàng),驗(yàn)收通過938�(xiàng),創(chuàng)�573.31萬元。同�(shí)�(jié)合公司實(shí)�,修訂《修舊利廢管理辦法�,將提高修舊利廢�(zhì)量作為工作重�(diǎn),杜絕濫竽充�(shù),確保質(zhì)量與效益同步前行�

全面�(fā)�,邁出降本增效新步伐
龍鋼公司始終�(jiān)持修舊就是創(chuàng)效、節(jié)支等同增效的觀�,把“外協(xié)�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)”作為節(jié)支的一�(gè)重要抓手,制定并下發(fā)《公司外委轉(zhuǎn)�(nèi)�(xié)�(shí)施方案》,活用激�(lì)�(jī)�,充分調(diào)動各單位人員自主維修的積極�,利用每次設(shè)備檢修、維修時(shí)�(jī),完�1#高爐煤氣�(yù)熱器低溫單元安裝、煉鋼廠新區(qū)1#壓濾�(jī)更換、能源管控中心濃鹽水送煉鐵悶渣坑管道制作安裝�21�(xiàng)外協(xié)�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)�(xiàng)目實(shí)施工�,共�(chuàng)�82.34萬元�
志行萬里�,不中道而輟�。降本增效永�(yuǎn)在路�,面對新的市場形�,龍鋼公司將繼續(xù)探索降本增效新舉�,努力實(shí)�(xiàn)降本增效、成本管�,為公司生產(chǎn)�(jīng)營提�(zhì)增效再立新功�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�