 合力攻堅(jiān) 譜寫穩(wěn)中有進(jìn)的能源保供新答卷1.jpg)
三季度以�,面�(duì)�(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì),龍鋼公司能源保供團(tuán)�(duì)迎難而上、頂壓奮�(jìn),立足崗位強(qiáng)化業(yè)�(wù)能力提升,緊盯指�(biāo)成本挖潛能增效益�7月份,多�(xiàng)能源指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄,譜寫了穩(wěn)中有�(jìn)的能源保供新答卷。其中空壓系�(tǒng)電耗同比下�12.7%、動(dòng)力能源成本較�(jì)劃減�8.69�/�、脫硫脫硝成本較�(jì)劃減�2.63�/�,均�(chuàng)歷史最好水��
 合力攻堅(jiān) 譜寫穩(wěn)中有進(jìn)的能源保供新答卷2.jpg)
變壓力為�(dòng)� �(wěn)定保供持�(xù)向好
壓力就是�(dòng)力,差距就是方向。該單位緊盯能源保供重點(diǎn)�(huán)節(jié)、重要工序和短板弱項(xiàng),努力克服夏季高溫、降雨防汛等�(huán)境因素對(duì)系統(tǒng)�(yùn)行的影響,確保水、電、氣等各�(xiàng)能源介質(zhì)�(wěn)定高效保�。通過安全大講堂、防暑小知識(shí)等靈活多樣的培訓(xùn)方式,提升員工消除安全隱患和�(yīng)�(duì)突發(fā)事件的能�。加大電力保供重�(diǎn)區(qū)域巡視頻次,�(shí)行三�(jí)�(diǎn)�、標(biāo)�(zhǔn)化操作、維�(hù)保養(yǎng)相結(jié)合的“三位一�”管理模式,撐起設(shè)備安全度�“清涼�”�
該單位以煤氣�(chǎn)銷平衡為目標(biāo),以高效�(fā)電機(jī)組為核心,精�(zhǔn)�(diào)�、專�(yè)�(lián)�(dòng),對(duì)高爐煤氣�(fā)生量和高爐燒爐情況及�(shí)�(yù)�(cè)�(yù)�,根�(jù)生產(chǎn)變化,提前做好信息傳遞和指令下達(dá),制定煤氣精�(zhǔn)�(diào)控模�,做到煤氣應(yīng)收盡收。發(fā)電方�,持�(xù)緊盯華龍、華富小�(shí)�(fā)電量,通過�(xì)化管�,充分發(fā)�20萬m³煤氣柜蓄能發(fā)電功�,嚴(yán)格做好冷卻水�(zhì)管控和發(fā)電機(jī)組真空度�(diào)控,確保各發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)�,做到機(jī)組滿�(fā)多發(fā)�
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變挑�(zhàn)為機(jī)� 節(jié)能降耗質(zhì)效提�
挑戰(zhàn)就是�(jī)�,化危為�(jī)才能贏得主動(dòng)。該單位引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立�“緊日�”思想,�(jìn)一步在開源節(jié)流上下功�,在極致能效和極致成本上求突�,力促能源效益最大化,為公司扭虧為盈貢獻(xiàn)力量�
在節(jié)電方�,該單位通過�(dòng)力能源督�、功率因�(shù)管理、峰平谷用電�(chuàng)效等措施,有效提升各單位科學(xué)用能、計(jì)劃用能意�(shí),促�(jìn)用能�(jié)�(gòu)�(yōu)化和開停�(jī)�(shí)段優(yōu)�,不斷提升系�(tǒng)功率因數(shù),減少電能損�,有針對(duì)性地制定電力保供尖峰�(shí)段生�(chǎn)�(diào)控方�,嚴(yán)格控制尖峰和高峰�(shí)段用電量,切�(shí)降低峰谷比��7月份,公司峰平谷用電�(chuàng)�200余萬��
在節(jié)水方�,該單位在回收雨�、規(guī)范用�、高效供水方面用心用力,�(jié)合季節(jié)特點(diǎn)做好雨水回收工作,穩(wěn)定可靠回收利用雨�,減少回用水管網(wǎng)�(bǔ)�,規(guī)范檢修期間各單位�(bǔ)排水,做到檢修期間不排、少排或平穩(wěn)排水,確保水系統(tǒng)�(wěn)定運(yùn)行。同�(shí),借鑒行業(yè)先�(jìn)�(jīng)�(yàn),促�(jìn)脫鹽水高效供�(yīng),持�(xù)做好高爐渣池濃鹽水消耗工作�7月份,公司脫鹽水供應(yīng)�(chuàng)�2.6萬元,噸鋼耗回用水同比降低0.21m³,創(chuàng)效約39萬元�
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變被�(dòng)為主�(dòng) 合力攻堅(jiān)力度不減
“電網(wǎng)最大需量攻�(guān)是供�(fā)電系�(tǒng)本月�‘重頭�’,因此我們要打起十二分精�,密切關(guān)注各類參�(shù)變化并及�(shí)�(diào)��”�(jù)該單位電力調(diào)度李海莉介紹,自降本增效攻關(guān)方案下發(fā)以來,他們不等不靠、立即行�(dòng),制定了�(tái)階式攻關(guān)�(diào)控措施,在龍鋼變及禹龍變集控后臺(tái)系統(tǒng)�(shè)置下�(wǎng)最大負(fù)荷超限告警�,嚴(yán)密監(jiān)視系�(tǒng)�(yùn)行負(fù)荷,�(dāng)下網(wǎng)�(fù)荷超過告警值時(shí),發(fā)揮煤氣發(fā)電機(jī)組及各軋線調(diào)控作�,確保電�(wǎng)最大需量完成攻�(guān)目標(biāo)�
“脫硫脫硝�(yùn)行成本控�,重�(diǎn)�‘�(duì)癥下�’,根�(jù)不同的生�(chǎn)�(yùn)行情況制定不同的�(jīng)�(jì)�(yùn)行模式,分門別類做好引風(fēng)�(jī)開度、出塔煙氣溫度與脫硫效率的優(yōu)化攻�(guān)�”在該單位�(huán)保作�(yè)區(qū)作業(yè)�(zhǎng)閆俊杰的帶領(lǐng)�,脫硫脫硝崗位職工扎�(shí)開展工藝參數(shù)�(yōu)化工�,結(jié)合入口硫及燒�(jié)配料情況系統(tǒng)思�,對(duì)核心工藝參數(shù)�(jìn)行綜合分析調(diào)控,力促脫硫脫硝�(yùn)行成本不斷降��
與此同時(shí),干部職工積極出主意想辦�,扎�(shí)做好8月份能源利潤中心市場(chǎng)化全面運(yùn)行工�,�(jìn)一步規(guī)范能源分�(zhì)、分�、分�(jí)利用,在降低單耗和能源介質(zhì)單價(jià)上深入挖�,群策群力,積累“增效”力量,拓展能源外部銷售市�(chǎng),提升能源外售收��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)