班組是企�(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣�。三季度以來,軋鋼廠以牢固基�(chǔ)、夯實管理為主線,強(qiáng)化班組建�(shè),多舉措激�(fā)班組活力,助力企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
安全管理�“良方”

該單位不斷壓實各級責(zé)�,以提升素質(zhì)為目�,以制度建設(shè)為基�(chǔ),以考核評價為手�,持�(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。各級管理人員通過定期參加班前�、班組安全活�、班中巡�、干部下班組�,查找班組安全管理中存在的問�,分類匯�,并深入一線和職工交流,逐一解決,全力打�“人人要安�”的安全生�(chǎn)新格局。同時,�(jié)合高溫天�,緊盯班組重點時�、重點作�(yè)活動等薄弱環(huán)節(jié),對作業(yè)�(xiàn)場人員精神狀�、標(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)、防暑降溫措施及�(guān)鍵制度落實情況�(jìn)行檢�,詳�(xì)記錄,做到安全檢查全覆蓋、無死角,全力打造本�(zhì)化安全環(huán)�。此�,創(chuàng)新實施末位幫扶機(jī)�,加�(qiáng)正面輿論引導(dǎo),激�(fā)全員參與安全生產(chǎn)的主動��
降本增效�“良策”

該單位牢固樹立過“緊日�”思想,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙入手,從崗位�(chuàng)新創(chuàng)�、小技小改等抓起,自上而下算好“效益�”。一方面,將生產(chǎn)指標(biāo)延伸至班�、崗�、個人,堅持每班核算產(chǎn)�、消�,對�(shù)�(jù)異常的生�(chǎn)情況加強(qiáng)分析、管�,確保管控措施橫向到�、縱向到�。另一方面,堅持每月對庫存實物�(jìn)行抽查盤�,及時掌握庫存動�(tài),加�(qiáng)對常用物品、易耗備件的管理,最大限度盤活閑置物�,提升物資綜合使用率。同�,把物料消耗納入班組指�(biāo)考核體系,加�(qiáng)對物料使用情況的�(jiān)督和檢查,減少物料損�。積極鼓勵職工在修舊利廢上出金點子,對采納的金點子�(jìn)行獎�,激�(fā)職工參與降本增效工作的熱情�
素質(zhì)提升�“良師”

該單位注重職工素�(zhì)提升,激�(fā)職工�(chuàng)新活�。結(jié)合區(qū)�?qū)嶋H,制定個性化培訓(xùn)計劃,由班組長牽頭,從工藝流程到專業(yè)知識培訓(xùn),從崗位�(biāo)�(zhǔn)化作�(yè)到技能實踐操作�(jìn)行講解,堅持理論�(lián)系實�,并依托崗位練兵、月度考評、技�(shù)比武、微課比賽等,增�(qiáng)理論�(xué)�(xí)的實踐�,鞏固提升學(xué)�(xí)效果,提升全員專�(yè)理論水平。針對檢修作�(yè)中常見問�、重點環(huán)節(jié)和日常生�(chǎn)中出�(xiàn)的共性問�,有針對性地開展專項培訓(xùn),不斷規(guī)范職工作�(yè)�(biāo)�(zhǔn),促�(jìn)班組管理工作有序開展。同時,持續(xù)開展班組長能力提升專項培�(xùn),不斷提高班組長�(yè)�(wù)技能和管理水平,提高工作執(zhí)行力,提升工作質(zhì)�,推動班組建�(shè)全面提升�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�