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8�11日,公司召開七月份設(shè)備績效管理總�(jié)暨八月份工作部署�(huì)。公司總�(jīng)理助理王建軍,生�(chǎn)指揮控制中心、各單位、各�(xié)作單位設(shè)備負(fù)�(zé)同志參加�
�(huì)上,總結(jié)了公司七月份�(shè)備績效管理工作情�,分析了存在不足,制定了整改措施,并從目�(biāo)管理、基�(chǔ)管理、專�(yè)管理、設(shè)備管理改�、暑期設(shè)備管理及�(xiàng)目管理六方面安排了八月份�(shè)備管理工作�
�(huì)議要�,一是要按照事故“四不放過”原則,強(qiáng)化事故管�,用�“事故�(fù)盤、事故措�‘回頭�’”兩�(gè)抓手,及�(shí)根據(jù)�(shè)備運(yùn)行狀�(tài)�(diào)整設(shè)備維�(hù)周期,切�(shí)做好�(shè)備預(yù)防管�,提升設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水�;二是把設(shè)備管理總�(jié)和評�(jià)升級(jí)為復(fù)�,挖掘經(jīng)�(yàn)�(jià)值,做好推廣�(yīng)�,不斷提升設(shè)備精�(xì)化管理水�;三是�(qiáng)�“操檢合一”管理模式下全員參與的�(shè)備全生命周期�(shè)�“雙全”管理工作,提高設(shè)備運(yùn)行安全�、可靠性、經(jīng)�(jì)�,為公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期�(yùn)行做好支�;四是牢固樹立“�(shè)備穩(wěn)定順行是最大的降本增效”的思想,穩(wěn)扎穩(wěn)�、步步為�,從�(shè)備的可靠性和功能完好性兩方面入手,扎�(shí)推�(jìn)�(shè)備本�(zhì)化安全管理工�;五是按照“制度先行、逐步推開、結(jié)果運(yùn)用、增�(qiáng)�(shí)�”思想,建�“操檢合一”管理模式激�(lì)�(jī)�,充分調(diào)�(dòng)和激�(fā)全員�(shè)備管理改革工作的積極性、主�(dòng)性及�(chuàng)造�,推�(dòng)�(shè)備管理改革工作走深走�(shí);六是要把�(chuàng)新思維貫穿到實(shí)際工作中,用新思想、新理念、新方法武裝頭腦指導(dǎo)�(shí)�,不斷推�(dòng)�(shè)備管理工作再上新�(tái)階�
�(huì)議強(qiáng)�(diào),面對當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營工作形�,各�(jí)�(shè)備管理人員要立足崗位、各盡其�,始終以百折不撓的精神、頑�(qiáng)拼搏的作�(fēng),扎�(shí)推�(jìn)�(shè)備精�(xì)化管理及�(shè)備管理改革工�,全身心投入到公司降本增效各�(xiàng)工作�,為公司生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定高效順行和降本增效措施的落地落�(shí)貢獻(xiàn)�(shè)備力��
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