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打出降本增效“組合拳� 跑出治虧�(chuàng)效“加速度�

2023-09-19 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:許佩

        面對鋼鐵行業(yè)持續(xù)“寒冬”,龍鋼公司堅�“以經(jīng)�(jì)效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方�,牢固樹立過“苦日�”“緊日�”思想,以“抓大不放�”的理�,聚焦設(shè)備管理,手心向內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ),手掌向外對�(biāo)提升,創(chuàng)新多路徑挖潛降本,形成合力打出降本增�“組合�”,跑出治虧創(chuàng)�“加速度”�

        出好�(shè)備管�“基礎(chǔ)�”

        在設(shè)備基�(chǔ)管控方面,龍鋼公司深化預(yù)防性管理理念,瞄準(zhǔn)“�(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”這條主線,深入推�(jìn)�(shè)備管理基�(chǔ)提升各項工作任務(wù),加大設(shè)備全壽命周期管理、現(xiàn)場設(shè)備管理崗位達(dá)�(biāo)、臺賬記錄規(guī)范等�(shè)備管理體系建�(shè)力度,緊抓隱患治�、制度執(zhí)行等�(xì)節(jié)末梢管控,腳踏實(shí)地走�(wěn)全員�(shè)備管理每一步,筑牢�(shè)備管理根�。同�,采�“周檢查通報、月績效評比”�(jiān)督管理措�,切�(shí)將設(shè)備管理要求和作業(yè)�(biāo)�(zhǔn)傳遞到崗�、落�(shí)到過�、深入到人心,建立三級設(shè)備包�(jī)�(zé)任制,形成廠級干部、作�(yè)區(qū)班組�、崗位工相互�(jiān)�、層層負(fù)�(zé)的管理機(jī)�,有效保障和延長�(shè)備使用壽�。今年以來,龍鋼公司�(shè)備綜合故障率同比降低20%以上�

        打好深化改革“�(chuàng)新拳”

        龍鋼公司聚焦“低成本、高效益”�(jīng)營之�,借鑒寶武操檢維一體化�(shè)備管理變革與�(shí)踐經(jīng)�,通過維修與崗位人員融合及培訓(xùn),深�“操作、點(diǎn)�、維�”三位一體管理機(jī)�,創(chuàng)新性推�“操檢合一、運(yùn)維一�”全員�(shè)備管理模�。先后與四川�(dá)�、山東永�、山西建龍等同行企業(yè)�(jìn)行對�(biāo)�(xué)�(xí),取長補(bǔ)�,學(xué)�(xí)借鑒先�(jìn)�(jīng)驗做�,從體系搭建、流程優(yōu)�、職�(zé)明確、員工培�(xùn)、政策激勵等方面,先后制定�2023年龍鋼公司設(shè)備管理改革工作實(shí)施方案》《龍鋼公司外委轉(zhuǎn)�(nèi)�(xié)�(shí)施方案》等,通過剛性的制度約束,嚴(yán)格的制度�(zhí)�,破�“操檢合一”推行過程中各�“卡脖�”問題,助�“操檢合一”工作有序有力開展,最終實(shí)�(xiàn)需求和資源的精�(zhǔn)匹配,達(dá)到資源、效率與成本最佳平�。自“操檢合一”�(shè)備管理改革實(shí)施以�,龍鋼公司維修工自主承擔(dān)完成外委�(zhuǎn)�(nèi)�(xié)檢修項目91�,創(chuàng)�235.48萬元;操作工和維修工崗位雙向融合,處理簡單異常故障300余次,節(jié)約維修費(fèi)�30萬元�

        舞出挖潛降本“連環(huán)�”

        龍鋼扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育,引�(dǎo)�(shè)備管理人員正確認(rèn)識當(dāng)前鋼鐵市場形勢,跳出固有思維,強(qiáng)化危�(jī)意識,摒�“等靠�”思想,主動尋找降本增效的好方�、新路子。一方面,按�“�(yīng)修盡�,物盡其�”的原�,對年修、定修的廢舊�(shè)備�(jìn)行篩�、分�,大到減速機(jī)、臺�,小到托�、螺�、鉆頭等,按照生�(chǎn)工序�(jìn)行分�,同時提高獎�、考核額度,調(diào)動廣大員工參與修舊利廢工作的積極�、主動�,確保修舊利廢工作扎�(shí)有效開展。另一方面,按�“�(yán)控源頭關(guān),過�‘緊日�’”的評審原�,以“�(yán)控成�”為目�(biāo),對公司月度備件材料申報指標(biāo)降低15%,并堅持每月�(jié)合現(xiàn)場實(shí)際從專業(yè)管理的角度對生產(chǎn)維修項目、備件材料計劃開展評�,確保計劃的精準(zhǔn)、科�(xué)、高�。今年以�,龍鋼公司修舊利廀計劃評審及備件材料降庫累計降本增效1300余萬��

        “降本增效”只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。下一�,龍鋼公司將緊緊圍繞噸鋼成本再降50元目�(biāo)任務(wù)開展�(shè)備管理工�,以�(shè)備安全穩(wěn)定低耗為�(tǒng)�(lǐng),抓好檢�、備件、油�、能�、外�(xié)、改革六條降本增效線,扎�(shí)推�(jìn)�(shè)備管理降本增效工�,實(shí)�(xiàn)積小勝為大勝,為公司奮力奪取降本增效扭虧突圍�(zhàn)的全面勝利貢�(xiàn)�(shè)備力量�

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