面對(duì)�(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),今年以�(lái),龍鋼公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日�”思想,以“低成�、低消�、高效率”為目�(biāo),緊盯噸鋼成本再�50元目�(biāo)任務(wù)不放�,深挖節(jié)能降耗潛力,不斷提高能源利用效率�
一減一� 增加煤氣回收�
龍鋼公司�(jiān)持上�“一�(pán)�”思想,強(qiáng)化煤氣平衡與�(xié)�(diào)。煉鋼系�(tǒng)�(jié)合煤氣發(fā)生量�(xiàn)狀,從系統(tǒng)�(nèi)部工藝、設(shè)施等方面,梳理影響目�(biāo)完成的因�,形成技�(shù)攻關(guān)清單,對(duì)影響煤氣回收的所有因素�(jìn)行逐一排查、消�,使煤氣回收量逐步提升,通過(guò)加強(qiáng)�(shè)備管�,對(duì)�(shè)備�(jìn)行優(yōu)�,為煤氣回收量穩(wěn)步增�(zhǎng)提供有力�(shè)備保�。在冶煉工藝方面,不斷提高冶煉技�(shù),吹煉過(guò)程中�(yán)格控制噴濺,保證冶煉�(guò)程更加平�(wěn),為�(jìn)一步提高煤氣回收水平提供堅(jiān)�(shí)技�(shù)保障。與此同�(shí),通過(guò)�(guī)范各煤氣柜峰平谷�(shí)段的柜容控制目標(biāo),明確收、送氣階段控制要求,達(dá)到優(yōu)化煤氣資源調(diào)�、�(jìn)一步提升煤氣資源錯(cuò)峰價(jià)值的目的�
一充一� 提升�(fā)電增效率
�(jié)合生�(chǎn)�(shí)�,龍鋼公司持�(xù)推�(jìn)能源�(jì)劃管理工�,根�(jù)月度生產(chǎn)組織�(jì)劃,確定�(fā)電機(jī)組運(yùn)行方�,平衡能源計(jì)劃用�,保障能源介�(zhì)使用的穩(wěn)定�。按照峰、谷�(shí)段組織煤氣柜和煤氣發(fā)電機(jī)組實(shí)施不同的�(yùn)行模�,加�(qiáng)與各煤氣回收站和�(fā)電機(jī)組的�(lián)系溝通,在優(yōu)先保障主體單位生�(chǎn)的同�(shí),合理調(diào)整煤氣配比和�(zhuǎn)爐煤氣加壓機(jī)壓力。谷值時(shí)�,煤氣柜充氣保持高柜�,煤氣發(fā)電機(jī)組適�(dāng)壓減�(fù)�;峰值時(shí)段,煤氣柜吐氣保持低柜容,煤氣發(fā)電機(jī)組則“火力全開(kāi)”,努力為煤氣�(fā)電機(jī)組提供穩(wěn)定的煤氣用量和壓�。同�(shí),大力開(kāi)展發(fā)電機(jī)組煤氣單耗指�(biāo)攻關(guān),提高發(fā)電機(jī)組煤氣使用效�,加�(qiáng)高溫季節(jié)汽輪�(jī)凝汽器清洗,降低循環(huán)水冷卻溫�,確保發(fā)電機(jī)組高效運(yùn)行。截至目�,公司自�(fā)電比例較�(jì)劃值提�4%,實(shí)�(xiàn)�(jīng)�(jì)效益1000余萬(wàn)��
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一谷一� 降低煤氣放散�
龍鋼公司加強(qiáng)能源管控工作,有效對(duì)接各生產(chǎn)工序�(huán)節(jié),制定并�(zhí)行�“峰平�”生產(chǎn)組織方案�,堅(jiān)持提前掌握好生產(chǎn)組織模式和冶煉節(jié)奏,及時(shí)�(diào)整能源系�(tǒng)�(yùn)行方式和總管�(yùn)行壓�,有序匹配主體生�(chǎn)單位煤氣�(fā)生量和煤氣需求量,充分利用軋鋼系�(tǒng)生產(chǎn)組織變化,實(shí)施搶峰發(fā)電與分時(shí)用電二者同�(shí)�(fā)�,煤氣資源利�、煤氣柜位調(diào)整與�(fā)電生�(chǎn)組織“一體化”�(xié)�,提高峰值時(shí)段、減少谷值時(shí)段發(fā)電負(fù)�,拉�(kāi)“峰谷”�(fā)電比�,科�(xué)利用分時(shí)電價(jià)差�,實(shí)�(xiàn)�(fā)電效益最大化。在峰值時(shí)段控制煤氣柜低位�(yùn)�,谷值時(shí)段控制煤氣柜高位�(yùn)行,利用軋鋼生產(chǎn)線停�(jī)、待料、換�(guī)格檢修時(shí)�(jī)搶配煤氣資源,做好煤氣實(shí)�(shí)�(dòng)�(tài)平衡,綜合平衡利用煤氣資�,做到資源利用最大化和能源發(fā)電效益最�(yōu)�。截至目�,創(chuàng)�1327.7�(wàn)元�
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