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�(chuàng)�900萬元,這些舉措很Nice�

2023-10-25 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:許佩

        面對(duì)鋼鐵行業(yè)�(yán)峻形�(shì),龍鋼公司堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中�,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方�,牢固樹立過“緊日�”“苦日�”的思想,堅(jiān)�“抓大不放�”“節(jié)約一分是一�”,將修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效做到極�,以硬核舉措,擴(kuò)大降本增效空�,助力企�(yè)早日�(shí)�(xiàn)扭虧脫困�1-9月份,龍鋼公司完成修舊利�1589�(xiàng),創(chuàng)�900余萬元�

        深挖�(nèi)� 盤活廢舊資源“聚寶�”

        龍鋼公司�(yán)控生�(chǎn)備件材料使用,按照生�(chǎn)需要計(jì)劃材料,做到�(jì)劃有依據(jù),消耗有定額,考核有指�(biāo),回收有比例,復(fù)用有安排,不斷減少生�(chǎn)過程中的備件材料損失,最大限度降低生�(chǎn)成本,助力企�(yè)降本增效。按�“�(yīng)修盡�,物盡其�”原則,對(duì)公司范圍�(nèi)廢舊物資�(jìn)行清查、摸�、鑒�,按照可重復(fù)投入、內(nèi)部修理復(fù)�、報(bào)廢物資三類�(jìn)行統(tǒng)�(jì),對(duì)于已回收物資,相�(guān)�(zé)任人整理、分�、存放,建立廢舊物資回收、修�(fù)、驗(yàn)�、領(lǐng)用臺(tái)賬等。此外,為摸清公�“家底”,對(duì)庫房、各單位檢修后現(xiàn)場庫物資�(jìn)行整理,�(duì)備件材料按照類別、型�(hào)、使用價(jià)值等�(jìn)行細(xì)化分�,建立臺(tái)�。目前龍鋼公司累�(jì)梳理盤點(diǎn)待修�(fù)物資387�,價(jià)值約500余萬�,為控制月度備件采購�(jì)劃及材料管理夯實(shí)了基�(chǔ),庫存降低效果顯��

        建章立制 挖掘廢舊物資“含金�”

        無規(guī)矩不成方�。為持續(xù)推�(jìn)修舊利廢工作常態(tài)化開�,取得實(shí)效,龍鋼公司成立修舊利廢管理工作�,建立了《修舊利廢管理制度》《待修備件臺(tái)賬》《修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收表》《修舊利廢質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬�,制定了�(nèi)部考核管理措施和辦法,明確修舊利廢范圍。同�(shí)以經(jīng)�(jì)杠桿,激�(fā)職工�(zé)任心和工作積極�,堅(jiān)持把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每�(gè)崗位、每名職�,引�(dǎo)職工挖掘廢舊物資“含金�”,從源頭做實(shí)做細(xì)成本管控,做到每月分解、下�(fā)修舊廢利指標(biāo),與各生�(chǎn)單位簽訂“軍令狀”,提高獎(jiǎng)�(lì)、考核額度,調(diào)�(dòng)廣大職工修舊利廢的積極性及主動(dòng)�,確保修舊利廢工作扎�(shí)有效開展�1-9月份,通過回收利用廢舊工字鋼、鋼�、角鋼、弧板等可復(fù)用件,累�(jì)節(jié)�300余萬�;同時(shí)加強(qiáng)�(duì)廢舊皮帶滾筒、閥門、減速機(jī)、水泵的修復(fù)、翻新利�,創(chuàng)�600余萬��

        “再制�”模式 培養(yǎng)修舊利廢“常青�”

        龍鋼公司將修舊利廢作�“再制�”來實(shí)�,借助崗位�(chuàng)新、技�(shù)�(jìn)��“四新”�(xiàng)目平�(tái),職工制作發(fā)明了皮帶清掃�、燒�(jié)�(jī)�(tái)車爐篦條、耐磨彎頭、鐵水罐固定保溫裝置、管帶機(jī)防打滑裝置等備件,從而緩解備件采購壓�、降低成�,開啟降本增�“新引�”。同�(shí),對(duì)完成的自制類修舊利廢�(xiàng)目由主體單位�(jìn)行預(yù)�(yàn)收,�(yù)�(yàn)收合格后上報(bào)公司,組織各單位專業(yè)技�(shù)人員、使用人員�(jìn)行抽查驗(yàn)�,確保自制備件質(zhì)�,滿足現(xiàn)場生�(chǎn)使用要求,避�“再�”中的浪費(fèi),培�(yǎng)修舊利廢“常青�”�

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