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龍鋼公司實現(xiàn)鐵水平均溫降“破百”任�(wù)

2023-09-27 00:00    來源:生�(chǎn)指揮控制中心    作者:袁祝

        龍鋼公司鐵水“一罐制”項目�2021年實施以�,一直嚴(yán)格貫徹落實集團公司各項安排部署,積極組織、科�(xué)�(guī)劃、改革創(chuàng)�,通過搭建項目平臺,攻�(guān)運行過程指標(biāo),破解堵�、難點問題等措施,實�(xiàn)了鐵水平均溫�“破百”任務(wù)�

        求真�(wù)實講效率,大干快干搶速度

        該項目自實施以來,迅速建立了以公司領(lǐng)�(dǎo)為核心的公司鐵水“一罐制”總指揮中�、項目攻�(guān)辦公�、分廠指揮室、作�(yè)區(qū)攻關(guān)�(wǎng)四層級管理機�(gòu),借助績效管理“指揮�”利器,激�(fā)工作動力,精�(zhǔn)分解鐵鋼系統(tǒng)7大項績效指標(biāo),對于運行過程中存在�60余項急、難、重問題,利用專題培�(xùn)�、班前班�、微信攻�(guān)交流群等形式,每天對鐵鋼工序各級人員進行鐵水“一罐制”培訓(xùn),同時組織相�(guān)專業(yè)�(fù)�(zé)人,每天召開鐵水“一罐制”專題�,及時溝通解�,做到日清日�(jié)。通過努力,先后完成鐵水罐加蓋、鐵水罐罐嘴和耐材改造、高爐爐底無基坑軌墊式軌道衡鋪設(shè)、鐵水罐回轉(zhuǎn)車安裝�“鐵鋼銜接一體化平臺”項目,為鐵水“一罐制”項目的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)�

        攻堅克難講奉�,穩(wěn)步推進顯成效

        針對“員工積極性不強、鐵水溫降指�(biāo)�(wěn)定性不�、鐵鋼工序銜接節(jié)�、鐵水成分不�(wěn)�”等難點、痛點問�,公司始終堅持質(zhì)量管理精�(xì)化、標(biāo)�(zhǔn)化的工作理念,健全組織體系、執(zhí)行制度化管理、落實標(biāo)�(zhǔn)化操�、強化項目質(zhì)量自控能力,確定各自職責(zé)和攻�(guān)目標(biāo)任務(wù),建立新的日指標(biāo)�(tǒng)計分析評價體系,并將評價�(jié)果納入月度績效考評,實�(xiàn)清單化管�;不斷�(yōu)化鐵水罐加蓋、鐵水成分、鐵水裝�(zhǔn)�、鐵水應(yīng)急分流等異常工藝操作過程管控,及時糾錯糾偏。該項目�2022�4月份正式投運�,僅用一個月,鐵水溫降縮小至97.5℃,跑出了龍鋼降本增�“加速度”�

        降本增效講創(chuàng)新,提質(zhì)增效促發(fā)�

        為進一步縮小鐵水平均溫降指�(biāo),公司深入現(xiàn)場調(diào)研,全面梳理存在問題,通過�(shù)理化�(tǒng)計分�,外出對�(biāo),不斷總�(jié)�(jīng)驗教�(xùn),創(chuàng)新性采�3#-5#高爐尾罐、新罐分流老區(qū)、高爐爐底增�(shè)固定罐蓋和爐�“1+3�1+2”兌罐生產(chǎn)組織�(yōu)化措�,加快鐵鋼銜接節(jié)�,減少熱量損耗浪�,將對新區(qū)鐵水“一罐制”溫降指標(biāo)影響因素降至最�。特別是在生�(chǎn)組織控產(chǎn)階段,結(jié)合效益測�,以500次罐齡為基準(zhǔn),對鐵水罐采取分類使�,平均每個鐵水罐增加容鐵�1�,使得鐵水罐更加高效運行,為鐵水溫降指標(biāo)“破百”攻關(guān)任務(wù)完成奠定了堅實基�(chǔ)。經(jīng)測算,截至目�,該指標(biāo)完成85�,超額完成攻�(guān)目標(biāo)任務(wù)�

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