近期,儲運中心聚焦保供服務,多措并舉提振團隊信心,通過抓計劃管�、抓服務質量、抓安全管理,進一步節(jié)約采購支�,提高工作效�,穩(wěn)定企�(yè)扭虧脫困攻堅�(zhàn)“大后�”,確保生產經營順��
.jpg)
科學取舍減支�,優(yōu)化庫存保供給
備件材料計劃的科學性是減少企業(yè)不必要開支的重要渠道之一。該單位審時度勢,把采購計劃管控作為核心工作來抓,不定期深入生產一線及備件材料庫房了解生產需�,及時掌握各類物資庫存情況。建立良好溝通渠�,在日常采購計劃編制過程�,對錯報、多�、誤報、漏報的計劃,采取刪�、壓�、評審等方式,編制科�、有效的采購計劃,確保生產設備所需備品備件有序采購進廠。截至目�,該單位通過計劃把關累計取消不合理采購計�200余項,節(jié)約采購支�200余萬�,備件材料庫存較年初庫存下降20%�
.jpg)
悉心服務保生�,便捷高效降成本
為確保生產服務保障工作萬無一�,該單位在服務上做足“大文�”,全員開�“首問負責�”。生產期�,無論是送貨人員還是生產領料人員,各級人員樹立全局意識,面對有關人員咨詢時,保持高度負責的�(tài)�,熱�、及�、耐心地幫助他們解決卸貨或領料中碰到的各類問題。同�,每天對備品備件標識、區(qū)位碼及時更新,保障領料快捷、準�。按照生產單位配送要求和“輕重緩急,日清日結”要求,及時將所需物料送到生產一�,確保生產系統各項工作順��
.jpg)
安全管理不松弦,工作順行有保�
為保證各類物料保供服務期間安�,該單位�“生產經營再忙,安全管理不�”作為底線,嚴格落實安全管理要�。以�(fā)貨、卸貨過程中的安全監(jiān)�、標準化作業(yè)為重點,特別是乙��?;肥瞻l(fā)�,堅�“雙人雙發(fā)”“雙崗�(jiān)�”“崗位日巡�”等行之有效的管理方法,使特種設備�(guī)范維護、點檢和操作、安全監(jiān)護兩項最大風險控制點得到有效管控。在狠抓特種設備本質化管理的基礎�,把車輛交通安全和合金垛位安全管理作為關鍵工作來抓,安排責任心�、安全管理能力強的人�,全程對合金彩棚車輛安全、人員安全站�、物料安全堆放細節(jié)進行�(jiān)�,確保合金收、發(fā)、存安全管理�(guī)范有�,保供工作順��
��
|

陜公網安� 61058102000140�