近日,第二屆“全國高科技企業(yè)班組�&精益�(jīng)理管理技能大�”總決賽落下帷幕。龍鋼公司儲�(yùn)中心選派�3名班組長取得兩個二等獎、一個三等獎的好成績,從全國各行�(yè)�5萬名高技能人才中脫穎而出。該單位技能人才培�(yǎng)有哪些妙�,請跟隨筆者一探究�……
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�(qiáng)�(jī)� 探索特色培養(yǎng)模式
該單位著力推�(jìn)�“�(xùn)、學(xué)、練、�”為特�(diǎn)的管理技能人才綜合培�(yǎng)�(jī)�。以班組長為重點(diǎn),堅(jiān)�“干一�、通一�、精一�、專一行、悟一�”,通過理論知識、業(yè)�(wù)知識教育培訓(xùn),提升員工業(yè)�(wù)理論水平。同時鼓勵員工積極�(jìn)行專�(yè)技�(shù)技能再教育,提高知識結(jié)�(gòu),取得更高職�(yè)等級。依托勞動競�、技�(shù)比武、崗位練兵等平臺,以賽促練、以賽促�,引�(dǎo)全員對標(biāo)對表,改�(jìn)提升,立足崗位積極�(jìn)行技�(shù)�(chuàng)�,提升工作質(zhì)效。以思想政治教育為切入點(diǎn),教育引�(dǎo)各級技能人才鑄就匠心夢�,用技能走好職�(yè)�(fā)展每一步�
“通過綜合培養(yǎng)�(jī)制,�(xiàn)在大家都有一�‘跳起來摘桃子’的勁�,我們將不遺余力繼續(xù)加大對技能人才的培養(yǎng)力度,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯�(shí)人才根基�”該單位教育培�(xùn)主管說道�
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重激� 淬煉人才拔節(jié)生長硬核支撐
“盧睿�、郭智國和王少鵬分別獲得全國高科技企業(yè)班組�&精益�(jīng)理管理技能大賽二等獎和三等獎,根�(jù)《儲�(yùn)中心員工特殊貢獻(xiàn)獎勵辦法�,分別給予三人對�(yīng)獎勵,于本月工資兌現(xiàn)�”該單位公示欄的一則信�,吸引了職工們的目光,也燃起了大家奮勇追求高技能的熱情�
該單位持�(xù)完善技能提升激勵機(jī)�,對于技能水平突出的人員,在評先樹優(yōu)工作中給予傾�,優(yōu)先選派參加各級技�(shù)比武、技能大�,優(yōu)先選拔充�(shí)到管理團(tuán)�(duì)�。同�,對獲得榮譽(yù)人員�(jìn)行物�(zhì)和精神激�,通過干部上講�“�(xué)”�“�”,讓技能人才獲得感更強(qiáng)、�(jìn)取心更足。通過勞模宣講會、學(xué)�(xí)身邊榜樣等形�,宣講技�(shù)能手先�(jìn)事跡,讓技能人才所到之�“�”光爛��
“斌虎師傅懂管�,技�(shù)�,我要向他學(xué)�(xí),下苦功,成大材�”參加完勞模宣講會�,一名技�(shù)人員有了新的目標(biāo)�
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蓄后� 力促人才供應(yīng)正向循環(huán)
“一枝獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園”。智能化、信息化的突飛猛�(jìn)為該單位�(gòu)建數(shù)�、結(jié)�(gòu)、質(zhì)�、流動合理的人才梯隊(duì)打開了新路徑�
該單位制定《大�(xué)生培�(yǎng)方案�,為每名新入職大�(xué)生分配班組長、技�(shù)骨干�(dān)任師�,通過“師帶�”,夯�(shí)新入職大�(xué)生業(yè)�(wù)技�;通過“黨員與職工結(jié)對幫�”,從理論知識、經(jīng)營核�、安全環(huán)保等方面�(jìn)行專�(xiàng)幫帶。同�,由黨支部書記擔(dān)任思政�(dǎo)�,定期跟蹤大�(xué)生思想生活動態(tài)。經(jīng)過培�(yǎng)提升和公開競�,選拔優(yōu)秀人員�(jìn)入專�(yè)技�(shù)人才�(duì)伍或管理崗位。經(jīng)過內(nèi)外兼�,該單位目前擁有高級工及高級技�13人,聘任專業(yè)技�(shù)及高技能人�15��
他們靜心磨�,創(chuàng)新創(chuàng)效,用管理和技能把夢想刻寫在公司高�(zhì)量發(fā)展的征程�。今年以�,先后實(shí)施了二維碼智能定位系�(tǒng)、部分物料隨�(jī)選車號測沫刷卡等促�(jìn)工作效率提升的項(xiàng)目,開展修舊利廢60余項(xiàng),創(chuàng)�13萬元�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�